För att realisera vår affärsidé började vi med att designa EverTee. Det gjordes i AutoCad och Solid Works. Dessa modeller användes för att förklara för intressenter och tillverkare. Vår första prototyp efter modelleran tillverkades i svarvad plast. Vi kände att plast var det enda materialet som kunde klara hållbarhetskraven. Nackdelen var givetvis miljöutsläpp, men dessa antogs vara små eftersom hållbarheten skulle göras hög och risken för borttappning låg. Plasten skulle också gå att köra över med gräsklippare utan att klipparen skulle ta skada. Vi undersökte också vad reglerna sa för vår produkt:

• Det är okej att placera bollen på vad som helst vid ett utslag. T.ex. en hamburgare, en hög med jord eller en EverTee peg.
• Det är inte okej att peggen hjälper till för att bestämma riktning/sikta.

Dessutom kan lokala regler förekomma på golfklubbarna.

Den svarvade prototypen sammanlänkades med fiskelina och testades under svåra förhållanden. Det visade sig dock att den inte höll måttet eftersom den var gjord i hårdplast, något annat gick inte att svarva p.g.a. smälttemperaturen. Hårdplasten höll allmänt dålig kvalitet och sprack. Ett annat problem var att svarvning kräver mycket manuellt arbete och ger dålig precition, en omöjlig kombination när det rör sig om masstillverkning.

Prototyper av EverTee, modellera, formsprutning version 1 och version 2

Lösningen på problemet stavades formsprutning. En teknik som innebär att en gjutform tillverkas i vilken plastmassa sprutas som stelnar till en produkt. Processen är helautomatsik med millimeterprecistion. Inga begränsningar för material finns utan alla plaster går att använda. Enda nackdelen är att de fasta kostanderna är höga (ca 20 kkr för enkast möjliga verktyg + 10 kkr för justering), vilket dock kompenseras av ett lågt styckpris (ca 1 kr per peg beroende på material).

Vi valde hur som helst att satsa och samlade in pengar genom sponsorer och intressenter i branschen och olika

Varianter

innovationscenter.Resultatet blev en peg som höll över 100 slag, EverTee 2.0. Produkten fanns i två olika längder och färger. Tanken var från början att ännu fler färger skulle kunna göras på önskemål av kund. Det var dock inte möjligt eftersom hållfastheten försämrades vid färginblandning. Genom ett tryckeri möjliggjorde vi också för kunden att trycka sin egen logotyp på peggen vid beställning av större serier. Det möjliggjorde för en fin marknad som reklamprodukt på företag. Även förpackningen, som också den designades själva, gick att skräddarsy med eget budskap.

EverTee kom att bli en succé på UF mässan och företaget vann band annat tvälingarna för bästa företag, innovation, miljö, affärsplan. På den nationella mässan i Stockholm slutade vi tvåa inom kategorierna innovation och affärsplan.

Monter på mässan

Genom mitt engagemang i EverTee har jag lärt mig massor. Företagande är inga konstigheter utan fullt möjlig även för en 17-åring. Affärsplanen vi skrev står sig än i dag efter ytterligare fem år på gymnasiet och högskola.

Det var många som trodde på idéen och stöttade oss under tiden med EverTee. Under samma period startades också ett riktigt företag för att kunna fortsätta efter UF året. Ambitionerna var höga. Av många anledningar, vilka listas nedan, blev dock EverTee aldrig någon succé och idag är företaget vilande i väntan på avregistrering.

1. Problem med gruppen.
2. Innovatör och uppfinnare är två helt olika karaktärer. Vi var uppfinnare men hade inte förmågan att se hur uppfinningen skulle kommersialiseras.
3. För dålig satsning på vår idé. Verktyget som byggdes var för enkelt för att produkten skulle fungera optimalt.
4. Hård konkurrens
5. Bristande kunskaper och avsaknad av mod
6. …

Jag hoppas att jag har gett en tillräcklig bakgrunden historien om Golf-Innovatörerna EverTee. Följ min analys på techonomics.se, varför det gick snett?

Prisoners dilemma innebär att en individ eller grupp vinner på att utnyttja en resurs medan samhället istället har bättre ut av att vänta och låta resursen utvecklas. Det inträffar t.ex. när för små fiskar fiskas ur havet, för många älgkalvar skjuts vid fri avskjutning eller som Mulder (Sustainable development for engineers, okänt datum) ger exempel på Påsköarna ej kan komma överrens och låter alla träd huggas ner. Fenomenet kallas också Tragedy of the commons, vilket formelt sägs existera när individen har early mover advantages medan samhället har late mover advantages (Granstrand, 2006).

Till vänster är en bild på stenfigurer från Påskön. Påskön tillhör Chile och ligger till väster av landets lång

Stenfigurer på Påskön, Moai

a kustremsa. På ön bodde ett folk som härstammade från Polynesien, varifrån de invandrade år 400 e kr. På 1600-talet var stammen som störst med omkring 7000 individer (jämför dagens population på ungefär 3500 (wikipedia)).

Stammen dog ut strax efter år 1600. Orsaken till det tros vara prisoners dilemma. Folket förstod nämnligen inte hur deras ekosystem fungerade och högg ner alla träd som fanns på ön för att kunna tillverka och transportera stenstatyer de 14 kilometer som krävdes från tillverksningsplatsen. Eftersom det fanns ett stort beroende av träd för hus och båtbygge utbröt stridigheter på ön och stammen utrotade tillslut sig själv. (Mulder, datum okänt, Sustainable development for engineers)

Jag tycker att historen är extremt faschinerande om den nu stämmer. Forskarna tror att det var så här det gick till och har belägg för att ön var täckt av träd för några hundra år sedan (vilket den alltså inte är idag). Kan det bli så att vi tillslut utrotar oss själva i kampen om de sista resurserna på jordklotet? Själv tror jag att det i sådana fall blir några starka som överlever. Frågan är dock om det måste gå så långt eller om vi kommer att lyckas omvandla vårt levnadssätt till något som är hållbart för miljön, ekonomin och rättivsan (den så kallade trippel bottom line approach).

Spekulationer gör gällande att invånarna på Påskön faktiskt visste om vilken kris de var påväg mot genom att hugga ner alla träd. Problemet var att de inte ville eller kunde förändra sitt sätt att leva. Att skapa skulpturer, hugga ner träd och konsumera var en del av deras identitet.

Situationen var alltså inte helt olik dagens, vilket Mulder också skriver om. Idag har vi full information om det klimathot vi står inför och lever med. Isar smälter, björnar drunknar, barn svälter, temperaturen stiger, trafiken stockas, BNP ökar, regnskogen skövlas, befolkningen ökar och vi fortsätter slänga mat, plast, papper och folie i samma tunna. Kommer vi någonsin att klara av att förändra beteende och dematerialisera?

Som 16 åring och industristuderande känns det naturligt att ett företag skall producera en produkt, vilket vi också gjorde. Det blev en evighetsspeg för Golf-utslaget. Hur skulle då denna designas på ett så enkelt sätt som möjligt? Vår budget var obefintlig vilket gjorde begränsningarna stora och möjligheterna små.

EverTees första prototyp

Vi tänkte att vanliga peggar har två problem:

1. De flyger iväg och tappas bort.
2. De går sönder, oftast i hatten eller går av i skaftet

Lösningen på problemet var tvådelningen, dvs en delad peg med under och överdel som knäpps ihop. Underdelen sitter kvar i marken och överdelen hakas ur. Den går alltid ”av” i länkningen mellan delarna vilket gör att övriga peggen inte deformeras.  Ett snöre sammanfogar delarna så att överdelen ej skall gå forlorad och flyga iväg. Vår första prototyp gjordes i modell-lera med en vanlig tryckknapp emellan (→). Den fungerade ganska bra, bortsett från att den gick i materialet. Leran var för spröd. Ett antal krav sattes därför upp på materialval och konstruktion:

1. Materialet skulle vara extremt hållbart och klara stora momentana påfrestningar
2. EverTee skulle vara möjlig att massproducera till en låg styckkostnad
3. EverTee skulle klara rådande krav från svenska golfbanor avseende regler och miljö

Undersökning

[poll id=”3″]

När jag var 16 år gick jag på ABB Industrigymnasium i Västerås. Traditionsenligt skall alla elever på skolan delta i Ung företagsamhet. Detta är en tävling mellan unga företagare som får chansen att starta en speciell typ av firma, ett UF företag. Ett UF företag drivs under ett år och särskilda regler gäller för vinst och omsättning. Grundtanken är enkel, att lära ungdommar företagande och

Att våga vara egna

som är UF:s slogan. Mer om UF finns att läsa här!

Jag hade tidigt betämt mig för att göra ett seriöst UF år och funderat på idéer. På sommarlovet kom den till mig som ett ljus, affärsiden för Golf-Innovatörerna EverTee (ej ordagrant):

Golf-Innovatörerna EverTee skall utveckla och marknadsföra en ny typ av peg, som varken skall gå att slå bort eller sönder

Efter att idéen var kläckt var det dags att jobba för att uppfylla den. Jag hade självklart ingen erfaranhet av något

EverTee

liknande tidigare så under processen gjordes en rad olika misstag, vilka kommer att tas upp i senare poster.

UF-Företaget startades efter sommaren av mig och två kompisar på skolan. Självklart var det mesta fixat redan innan skolan (och då tänker jag inte bara på gruppen utan även på sponsring, tillverkning etc..) började eftersom jag har en förkärlek för att börja i tid.

Undersökning

[poll id=”2″]