Ich bin wieder in der "Dating-Game." Dieses Mal stärker als je zuvor. Dieser Blogeintrag ist bei allen bedanken, die ich schlecht Aktualisierung denken gewidmet.

Roche de Naye, Montreux, der Genfer See, Schweiz

Dating ist ein Spiel

Elite Tariq König Flex Nasheed hat mir einen akademischen Ansatz zur Datierung ist gut zu haben. Tariq hat fünf Bücher über das Thema geschrieben, läuft Podcast macklessonsradio.com machen und Dokumentarfilme. Nach Kenntnisnahme von einigen seiner Beratung, ich werde passieren jetzt die größte lärdommen auf. Dating ist ein Markt, wo Angebot und Nachfrage. Um einen guten Partner zu finden, ist es um die Schaffung einer Win-Win-Situation. Welche Funktionen sind attraktiv für Sie? Es geht darum, so viele wie möglich.

• Res - um Erfahrungen mit anderen Kulturen austauschen und einen Mehrwert.
• Lesen Sie Bücher
• War lustig
• Trainieren Sie Ihren Bauch
• Reich werden
• Holen Sie sich sehr viele Hobbys
• Jede Vertiefung in dem Bett
• Haben Sie ein schönes Kleid
• Putzen Sie Ihre Zähne
• Lernen Sie die vielen Sprachen

Bucks abseits der vielen Punkte auf dieser Liste, nur um Vertrauen zu gewinnen und zu saugen takitik aus Terique. Es geht darum, ihre Reihen zu erweitern und andere Menschen zu konfrontieren. Strahlen Freude, Leidenschaft und Ehrgeiz. Haben Sie keine Angst vor dem Unbekannten; kämpfen still zu stehen im Safe. Ragga in Restaurants ist lausig. Es geht mehr um Leute zu treffen, verteilen ihre Visitenkarten und traf den Nagel in den Sarg während der Dienstag-Donnerstag.

Bis heute: a ist eine andere Fertigkeit Antigen uns auf eine Beziehung zu arbeiten. Dort ist es eher darum, flexible und Werte zu schaffen kontinueligt. Als komfortabler ist gefährlich und langweilig.

Während der Woche arbeiteten wir mit Experimenten und faktorielle Experimente. Fakultät ist eine Technik zum Optimieren eines Designs in Bezug auf einen oder mehrere Parameter durch Verändern einer Anzahl von Faktoren. Die Technik ist sehr einfach:

1. Wählen Sie eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst, dass Sie glauben, Ihr Design-Parameter.
2. Finde heraus, was andere Faktoren, die möglicherweise Auswirkungen auf das Experiment. Diese müssen konstant gehalten werden, um die Auswirkungen von Lärm zu minimieren und maximieren die Wirkung der Faktoren, die wir testen wollen.
3. Gestalten Sie, wie Sie Ihre Faktoren variieren und wir was bestellen. Oft schwankt sie jeden Faktor zwischen den beiden Modi, einem hohen und einem niedrigen und damit 2 ^ Reihe von Faktoren von möglichen Kombinationen. Vier Faktoren geben, zum Beispiel 16 verschiedene Kombinationen getestet werden. Sie können auch eine sogenannte reduzierte faktorielle; dazu später mehr.
4. Führen Sie alle Experimente nach dem Zeitplan in einer zufälligen Reihenfolge. Machen Sie eine Anzahl von Wiederholungen der einzelnen experimentellen Setting, um die Varianz zu schätzen ist, was wir das Rauschen nennen.
5. Messung der Wirkung der einzelnen Faktoren zu bestimmen und daraus die Faktoren bedeutsam sind, und erklären die Variation in der Design-Parameter. Das heißt, welche Faktoren maßgeblichen Einfluss machen über die Varianz des Rauschens? Ein t-Test durchgeführt, um die numerischen bestimmen; Grafik kann ein normaler Plotter sein.
6. Bestimmen Sie die Regressionskurve, die Ihre Leistung erklärt. Die Faktoren, die aktiv / Lebensgefährte in der Kurve aufgenommen werden.

Experimentelles Design

Ein Papier Hubschrauber durch folgende Zeichnung hergestellt:

Papier-Hubschrauber

Wir beschlossen, die fünf Faktoren zu testen und Variation dieser beiden Ebenen. Wenn alle anderen Faktoren konstant gehalten werden. Hier sind die Elemente, die wir wollten, um zu testen:

Die Niveaus der Faktoren gesetzt, nachdem wir einige Prototypen gebaut und sehen, was funktioniert.

Zusätzlich zu diesen Faktoren, haben wir eine Fischgräte Analyse, in der die Geräusche Faktoren, die potenziell beeinflussen könnten, die Studie. Dies ist teilweise in der Herstellung von Hubschraubern, als auch während der Durchführung des Experiments. Fischgräten-Diagramm wird in der Regel auf der Basis von 7M: ein Mensch, Mess-, Umwelt, Materialien, Management, Verfahren und Maschine. Das Wichtigste ist, zu versuchen, in allen Phasen des Prozesses konsequent. Letting die gleiche Messzeit und die gleichen Fertigungs-Hubschrauber, um den Lärm durch verschiedene Methoden zu minimieren.

Fishbone auf Lärmwirkungen faktoriellen

Wir entschieden uns, eine so genannte reduzierte faktorielle machen. Da die Wechselwirkung zwischen A, B, C und D ist sehr selten, so kann man dies mit sei E variieren und so just do 2 ^ 4 Kombinationen. Das Design wurde gewählt:

Beachten Sie, dass E = A * B * C * D und alle Spalten orthogonal sind, dh Spalte X * Y = 0 Spalte. Insgesamt 15 Effekte können in 16 Durchläufen unterzogen werden wie es möglich ist, zu bilden (2 ^ n) -1 orthogonalen Vektoren auf den 2 ^ n läuft.

Ausführung

Hier ist ein kurzer Film auf einem fliegenden Hubschrauber Papier! Wir maximieren den Abstand, dass der Hubschrauber in der Luft war so gut wir konnten und versuchten, einen Platz im Innenbereich ohne Wind zu finden.

Ergebnisse

Wir haben 3 Wiederholungen von jedem Experiment und hatte folgende Werte Y1, Y2 und Y3, in jedem Experiment. Die gesamte Standardabweichung wurde anhand von Daten zu 0,16 Sekunden. Je nachdem, welche Effekte wir uns entscheiden, in der Schätzung der Varianz sind, wird es etwas anderes. Die Software JMP hatte eine Standardabweichung von 0,1 Sekunden.

Danach wird die Standardabweichung geschätzt wird, wird ein p-Wert für jeden Effekt berechnet. P-Wert ist ein Maß für die Wahrscheinlichkeit, daß es die Wirkung, die durch Zufall, der als normal-verteilt werden, erläutert werden (in diesem Fall t-verteilt, weil die Varianz der Daten und unbekannte unterschätzt wird) und die geschätzte Varianz. Die folgende Tabelle zeigt, dass die Faktoren A, D und C zusammen mit dem Interaktionen AC, AD, und ABC mit signifikanten alpha <0,004 ist.

QQ-Plot grafisch veranschaulicht dies.

Normale Grundstück für die Faktoren

Abschluss

Durch die aktiven Elemente und ist eine Regressionskurve für die Flugzeit in Sekunden aufgebaut.

Y = 5,38 -0,57 / 2 + 0,55 * ABC / 2 * 0,97 + C / 2 + 1,05 AC * / 2 * D + 1,32 / 2 * 2,16 + AD / 2 * A

Diese Kurve hat ihren Maximalwert, wenn B hat einen minimalen Wert und A, C und D den maximalen Wert. Dies bedeutet, dass das Design Nummer 5 die optimale Konstruktion mit einer Flugzeit von 8,8 Sekunden im Durchschnitt ist. Die Flügel sollte so breit und lang wie möglich, wobei der Körper sollten so schmal wie möglich und das Gewicht an der Unterseite des Hubschraubers so lange wie möglich. Darüber hinaus können faktorielle Designs getan, um den Bereich um dort erkunden Sie diese design.Faktor Zahl e, die Länge des Körpers, hatte keinen Einfluss auf den Flug werden. Daher kann diese Länge zu seinem wirtschaftlichsten eingestellt werden; vorläufig so kurz wie möglich!

Am vergangenen Freitag ging ich bei McKinsey in Stockholm zu interviewen. McKinsey gehört zu den renommiertesten Beratungsunternehmen einschließlich Strategie-und Operations Management. Sie haben große Kunden in nahezu allen Branchen, einschließlich des öffentlichen Sektors und IT / Telekom. McKinsey ist wirklich eines der Unternehmen, wo ich sehe mich arbeiten und so war es Spaß, sich mit einem Interview und sehen ein bisschen wie es aussieht könnte. Ich dachte an einige meiner Erfahrungen und Tipps mit euch da draußen, in der gleichen Situation sind wie ich sitzen am vergangenen Freitag hatte zu teilen. Ich hoffe, es erhöht Ihre Chancen nicht vollständig durch ihre Fragen überfordert. Ich war schlecht auf das Gespräch vorbereitet, vielleicht, weil ich dachte, ich würde es trotzdem zu beheben, oder vielleicht, weil ich zu faul um mehr zu erfahren war. So war ich nicht einen Job mit ihnen angeboten, damit ich noch frei bin / es ist nur weiter zu schauen!

Veranlagung

Vor dem Interview, dachte ich viel darüber, wer ich bin und ging durch einige häufige Fragen Interview:

• Erzähl mir von dir.
• Was sind Ihre Stärken?
• Was sind Ihre Schwächen?
• ...

Es gibt wahrscheinlich eine Menge zu tun, um diese zu gewinnen. Im Nachhinein glaube ich jedoch, dass die traditionelle Interview-Fragen, nur um in den Müll zu werfen. Um auf das Interview erfolgreich, würde ich mehr über Stecker McKinsey Interview-Technik. Das Interview mit McKinsey etwa drei Stunden lang und besteht aus drei delintervjuer. Jeder delintervju bestehend aus:

1. Vorläufige Beschreibung von sich selbst - Finde heraus, was macht Sie einzigartig und exotisch, und was interessiert Sie, aber vielleicht ein wenig mehr Druck auf, was du getan hast, dass dich geeignet für die Position, die Sie suchen.
2. Sprechen Sie über eine der McKinsey vier Kernwerte
3. Lösung einer Fallstudie von McKinsey traf im wirklichen Leben

McKinsey Interview

McKinsey hat vier zentrale Werte, menschliche Einfluss, Führung, Leistung und Problemlösung. Problem-Lösung wird für jeden delintervju, dass es löst eine Fallstudie getestet. Die anderen sind die zentralen Werte ein und diskutiert eine nach der anderen während der drei Interviews. Ich werde versuchen, ein wenig über jeder Ader Wert und welche Probleme / Herausforderungen, die dir begegnen kann erzählen. Was Sie beachten sollten ist, dass dies kein gewöhnliches Interview ist, aber Fragen werden ausschließlich mit Situationen und Beispiele, wenn Sie unter den jeweiligen Grundwert der Durchführung befassen.

Staff Impact: Beschreiben Sie eine Situation in deinem Leben, wo Sie glauben, jemand

Diese Frage hat mich völlig, weil ich irgendwie hatte gedacht, dass menschliche Einflüsse inhärent ist, wie gut Sie Kontakte zu knüpfen und Menschen finden sind. So ist es vielleicht doch die Frage, die ich in allen Fällen war hatte, eine Situation zu beschreiben, wo ich niemandem davon überzeugt, ihre Meinung zu ändern. Denken Sie darüber nach, bevor, ist es schwierig, von etwas Gutem einmal an Ort und Stelle zu denken. Ich täglich Menschen davon zu überzeugen, dass ich Recht habe, aber vielleicht nicht besonders relevant und Wertstoffe. Es war an dieser Stelle, dass ich es vermasselt mein Interview Der Schlüssel ist, sehr konkrete Beispiele geben und sie werden ständig unterbrechen Sie und erinnern Sie daran, bis Sie zu tun. Die Höhe des Beispiels ist im Prinzip:

- Ich sagte, ich denke, wir sollten einen weißen Hintergrund auf powerpointen haben.

- X sagte: Ich denke, es sollte schwarz sein.

- Ich sagte: Die Vorteile des Seins weiß ist ... Denken Sie darüber nach, wie viel Return on Investment wird es bringen.

...

Der Punkt ist, dass McKinsey selbst in Situationen, in denen sie jeden Tag haben, um ihre Kunden zu überzeugen, die richtige Entscheidung zu treffen, damit sie zu sehen, dass Sie eine Person, die sie tun können, sind wollen.

Leadership: Erzählen Sie von sich in einer Situation, Ihre Führungs-und lagegenskaper illustriert

Diese Frage geht es um Geben Beispiel und gehen in die Tiefe wie in die Leitung und arbeiten in Gruppen. Es genügt wohl nicht zu sagen, Sie glauben an die Mannschaft vor dem Individuum oder dieser Vielfalt ist eine Stärke, wie idéexplosioner ermöglicht. Nein, dies ist im Begriff, ins Detail darüber, wie Sie faßte das Problem und führte eine Gruppe mit dem Titel zu einem schwierigen Problem zu gehen.

Leistung: Gehe hin und geben Beispiele für Ihr Laufwerk

McKinsey hat Geschäftsstellen in das World Trade Center in Stockholm

Was ist es, Sie treibt? Was motiviert Sie? Was machst du in fünf Jahren? Nennen Sie Beispiele für Ihr Laufwerk ein. Viele Bälle in der Luft und Schlagworten ist keine ausreichende Antwort auf diese Frage. Auch nicht, dass ich die besten Noten in allen Fächern haben: Es ist was auch immer. Frage ist, warum Sie es erhalten haben, und was es ist, dass Sie antreibt. Hoffentlich ist es etwas anderes als Mama und Papa.

Einige abschließende Beratung

McKinsey und andere Berater in der Kategorie zu sehen, die schönen Menschen, dass sie es wagen, werfen vor einem Client auf der mittleren Führungsebene. Deshalb antworten Sie auf diese Anforderung.

• Va Sie sich und achten Sie darauf, sicherzustellen, dass Sie besitzen.
• Nehmen Sie sich Zeit und führen die Diskussion von Fragen zu stellen.
• Seien Sie nicht nervös, nehmen Sie sich Zeit, wenn Sie schreiben und strukturieren die Fragen. Denke nicht, dass ich glaube, es ist negativ, es ist langsam, und Sie schreiben sehr schön, ich denke, es zeigt nur Anzeichen dafür, dass es gut und professionell ist.
• Zögern Sie nicht einmal Sie sich entscheiden, aber wenn man zu einem Ergebnis kommen, dich selbst fragen (hoch), wenn das Ergebnis kann vernünftig sein

Abschließend möchte ich sagen: nicht lügen, sondern war auch nicht selbstkritisch. Ich glaube an Ehrlichkeit erste, aber ich denke, ich kann über mich selbst und analysiert haben, war zu ehrlich. Ich sagte ihm die Wahrheit sagen, ich bin nicht die beste Person im Bereich der Führung, aber ich werde daran arbeiten. Ich sagte, ich bin eine sehr starke Person, die arm gewesen ist auf Konfliktlösung und Teamarbeit, aber in den letzten 2-3 Jahren, arbeitete sehr viel, diese Seite von mir zu stärken. Beispiel ... Ich denke aber, ich sagte es zu oft, so dass sie wirklich begann zu denken, ich sei eine ungesicherte Karte. Dies war auch Teil des Feedback, das ich bekam.

Reflexion

McKinsey darf nicht für mich sein? 60 Stunden Arbeit pro Woche für 45 000 SEK, ist vielleicht nicht sinnvoll, wenn Sie 40 Stunden pro Woche arbeiten können, und Sie erhalten 30 000 SEK in einem gewöhnlichen Arbeitsplatz. Aber die Tatsache ist, dass McKinsey mit interessanten Arbeit, wo ich das Gefühl habe ich die Fähigkeiten dazu beitragen, das war ein Grund, warum ich für sie gesucht und auch mit jedem Wettbewerber versuchen funktioniert. Bevor ich mein nächstes Interview zu machen, werde ich noch etwas mehr. Vor allem die Fallberichte (Fall) und den detaillierten Beispielen und Situationen, in denen ich richtig gehandelt haben.

Ein Interview konnte ich vor kurzem aber für meine Diplomarbeit. Es wird über das Thema Ladestationen in Zürich, die ich freue mich zu tun! Elektro-Pkw-Markt und seiner Infrastruktur, der nächste "disruptive" Technologie in der Gesellschaft, und ich werde ein Experte auf dem Gebiet in diesem Sommer sein.

Ich habe gerade ein Einzelunternehmen begann, ein wenig mehr zu knacken. Ich werde den Namen des Unternehmens David Gustafsson Technology Consulting und posted on technologyconsulting.se, dgtc.se und davidgustafssontechnologyconsulting.se. Um dies wissenschaftlich zu tun, dachte ich auf zwei einfache Fragen zu stellen: 1. Welches Logo ist besser? und 2. Welche Schriften am besten? Das Beste, was ich meine, es, das Sie anspricht wie möglich die meisten meiner Kunden (das ist Ihrer Meinung nach am besten geeignet für einen Berater zur Marke selbst auf der Management-und IT-Dienstleistungen von hoher Qualität).

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Schriftarten

Bitte fügen Sie einen Kommentar an der Unterseite. Schriften können hier gefunden werden http://www.dafont.com . Beste Antwort gewinnt einen inlänk von mir!

Ich habe gerade gelesen ein Interview, in Harvard Business Review von Edgar H. Shein (Coutu 2002). Der Artikel war von der Art, wo man wie zu Hause fühlen und etwas lernen. Denn es ist Donnerstag und ich bin für die Woche mit allen Fällen auf Service Operations Management getan, dachte ich teile mit euch Gedanken Sheins.

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Angst kann wie Angst oder Aufregung übersetzt werden. Das sind zwei Worte, mit jeder nach mir hat einen negativen Beigeschmack und die anderen Geräusche mehr positiv. Denn wie ist es ist die Gier oder Angst, die zum Lernen antreibt? Um mich selbst schauen, ich glaube ich sowohl von Aufregung und Angst zu studieren. Ich denke, es macht Spaß, Dinge zu lernen, aber ich tue es auch, weil ich eine Ausbildung bekommen haben. Shein sagt, dass Lernen nicht von selbst geschehen für die meisten Menschen wollen einfach zu sein, essen und laufen herum. Das ist wahr, oder was tun wir, wenn wir Urlaub machen? Lernen findet nach Shein an nach den folgenden Bedingungen:

Lernen Angst (Widerstand gegen Veränderungen) <Survival-Angst (Überleben Bedrohung)

Dort lernen Angst Konto für unsere Motivation, nicht wollen Veränderung, nicht lernen wollen, genauso hart zu sein und einige, wenn nichts passiert ist und das Überleben Angst ist die Forderung, dass wir lernen, weil die Welt sich verändert haben, und wir müssen Schritt halten mit in der Entwicklung. Nach Shein kann nicht Angst in Begeisterung übersetzt. Es geht mehr um die Presse-und Mosten aus der einen oder anderen Richtung. Shein argumentiert, dass das Management oft nimmt den einfachen Weg und schieben Sie die Presse in einer lernenden Organisation mit der Drohung zu beenden oder Schnitte (Peitsche statt Karotten). Für einige, führt dies zu ändern und zu lernen, aber für einige kann es auch zu einem passiven Warten-and-see Haltung führen. Was viele Unternehmen nicht gelingt, ist die Sicherheit mit der nötigen Sicherheit, um Widerstand zu reduzieren, um bei Bedarf ändern können. Das Management muss mit gutem Beispiel vorangehen und Karotten verwenden, um Innovation und Entwicklung treiben.

Ich glaube definitiv nicht die falschen Gefühl der Sicherheit. Zwar stimme ich Shein. Ich denke es ist besser für den Aufbau Aufregung als Angst. Es besteht darin, dass kleine innovative Unternehmen gut sind und wo wir als Betriebsleiter eine Rolle in unserem großen Industrieunternehmen zu spielen! Der alten Qualität Guru Edward Deaming den 14 Punkten für effektive Führung umfasst Fahren Sie aus Angst - Angst-Laufwerk aus. Denn es ist nicht zu befürchten Änderungen und Verbesserungen. Man muss immer nach vorne schauen. Wenn Sie Angst haben und trauen sich nicht entwickelt, Konkurrenten und fahren über und dann raucht die Beschäftigung und die Sicherheit, dass Sie so viel Angst vor ohnehin waren!

Referenzen

Coutu, DL (2002), The Anxiety of Learning, Harvard Business Review, 80 (3), 100-106.