Ich habe gerade gelesen ein Interview, in Harvard Business Review von Edgar H. Shein (Coutu 2002). Der Artikel war von der Art, wo man wie zu Hause fühlen und etwas lernen. Denn es ist Donnerstag und ich bin für die Woche mit allen Fällen auf Service Operations Management getan, dachte ich teile mit euch Gedanken Sheins.

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Angst kann wie Angst oder Aufregung übersetzt werden. Das sind zwei Worte, mit jeder nach mir hat einen negativen Beigeschmack und die anderen Geräusche mehr positiv. Denn wie ist es ist die Gier oder Angst, die zum Lernen antreibt? Um mich selbst schauen, ich glaube ich sowohl von Aufregung und Angst zu studieren. Ich denke, es macht Spaß, Dinge zu lernen, aber ich tue es auch, weil ich eine Ausbildung bekommen haben. Shein sagt, dass Lernen nicht von selbst geschehen für die meisten Menschen wollen einfach zu sein, essen und laufen herum. Das ist wahr, oder was tun wir, wenn wir Urlaub machen? Lernen findet nach Shein an nach den folgenden Bedingungen:

Lernen Angst (Widerstand gegen Veränderungen) <Survival-Angst (Überleben Bedrohung)

Dort lernen Angst Konto für unsere Motivation, nicht wollen Veränderung, nicht lernen wollen, genauso hart zu sein und einige, wenn nichts passiert ist und das Überleben Angst ist die Forderung, dass wir lernen, weil die Welt sich verändert haben, und wir müssen Schritt halten mit in der Entwicklung. Nach Shein kann nicht Angst in Begeisterung übersetzt. Es geht mehr um die Presse-und Mosten aus der einen oder anderen Richtung. Shein argumentiert, dass das Management oft nimmt den einfachen Weg und schieben Sie die Presse in einer lernenden Organisation mit der Drohung zu beenden oder Schnitte (Peitsche statt Karotten). Für einige, führt dies zu ändern und zu lernen, aber für einige kann es auch zu einem passiven Warten-and-see Haltung führen. Was viele Unternehmen nicht gelingt, ist die Sicherheit mit der nötigen Sicherheit, um Widerstand zu reduzieren, um bei Bedarf ändern können. Das Management muss mit gutem Beispiel vorangehen und Karotten verwenden, um Innovation und Entwicklung treiben.

Ich glaube definitiv nicht die falschen Gefühl der Sicherheit. Zwar stimme ich Shein. Ich denke es ist besser für den Aufbau Aufregung als Angst. Es besteht darin, dass kleine innovative Unternehmen gut sind und wo wir als Betriebsleiter eine Rolle in unserem großen Industrieunternehmen zu spielen! Der alten Qualität Guru Edward Deaming den 14 Punkten für effektive Führung umfasst Fahren Sie aus Angst - Angst-Laufwerk aus. Denn es ist nicht zu befürchten Änderungen und Verbesserungen. Man muss immer nach vorne schauen. Wenn Sie Angst haben und trauen sich nicht entwickelt, Konkurrenten und fahren über und dann raucht die Beschäftigung und die Sicherheit, dass Sie so viel Angst vor ohnehin waren!

Referenzen

Coutu, DL (2002), The Anxiety of Learning, Harvard Business Review, 80 (3), 100-106.

Vierte Woche des Kurses auf Operations Management Master-Studiengang Qualitäts-und Operations Management hat sich auf die Produktentwicklung ausgerichtet. Dies wird nach mir vielleicht der interessanteste Teil des Master-Studiums, vielleicht weil ich eine Geschichte entwickelt zu haben haben EverTee, T-Stück für die Ewigkeit Golf Urteil . Während der Woche hatten wir einen Gastvortrag von der SCA, hat bei Volvo 3P gewesen und löste ein Harvard Business Review Fallstudien auf die Produktentwicklung (Le Petit Chef).

Dilemmas in der Produktentwicklung

Produktentwicklung, oder zumindest Strategie und Portfolio-Theorie in der Produktentwicklung, hat eine Menge zu Kompromissen zu machen. Organisationen sind ständig mit der Produktentwicklung und Dilemmata konfrontiert. Typische Beispiele für Dilemmata in der Produktentwicklung sind:

• Welche Projekte entwickelt werden - in einer reifen Organisation, ist es oft der Fall, dass die Anzahl der Projekte die Anzahl der zur Verfügung stehenden Mittel übersteigt. Viele Unternehmen machen den Fehler, zu viele Projekte im Portfolio zur selben Zeit, was zu Terminüberschreitungen. Ein weiterer Fehler ist es, dass jeder Ingenieur, um auf zu viele Projekte sein. Klassisch in der Produktentwicklung, zeigt Rad Wight & Clark (1992), dass die optimale Anzahl von Projekten für einen Ingenieur, um zur gleichen Zeit besuchen zwei ist. Dann wird der Ingenieur-Schalter zwischen den Projekten, wenn eines der Projekte stationär sind. Zur gleichen Zeit nicht allzu viel von der Zeit an Sitzungen und nicht-wertschöpfende Zeit investiert.
  

  Ressourcenauslastung in der Anzahl der parallelen Projekt

• Wird das Produkt intern oder extern gefertigt
• Wenn ein Produkt wird von R & D veröffentlicht? Sent -> Konkurrenten bekommen voraus; früh -> für schlechtes Produkt.

Zeit, Frequenz, Fokus und Strategie für wo und wie sie hergestellt werden muss (Sourcing) werden in der Regel als vier zentralen Dimensionen der Produkt-Strategie erwähnt. Mit einem Fokus bedeutet, dass der Produkt-Mix sollte nicht so breit, dass Produkte kannibaliserar auf einander.

Product Portfolio Management - Produkt-Portfolio-Management

Wissenschaftler heute einig, dass Portfolio-Management nicht nur nach finanziellen Gesichtspunkten getroffen werden. Mehrere Studien haben gezeigt, dass diese unwirksam zu Ergebnissen führt. Viele Unternehmen sind jetzt Schätzungen der eine solche Rückzahlung oder Barwert ihrer Projekte und nehmen dann die Entscheidung, nachdem das Projekt hat die besten Zahlen. Finanzielle Schätzungen sind natürlich immer Spekulationen, wie sie auf einer Reihe von unsicheren Annahmen beruhen.

Eine weitaus bessere Ansatz zur Portfolio-Management, das heißt, ihre Projekte im Portfolio wählen, ist es, verschiedene Methoden zur Beurteilung der Projekte zu verwenden. Cooper, Edgett und Kleinschmidt (1999) haben vorgeschlagen, dass das Portfolio entlang jedem Projekt, das am besten mit seiner Strategie sollte gewählt werden, hat eine gute Balance und ist finanzierbar.

Strategie für Portfolio-Management

Strategie für das Produktportfolio

Volvo AB hat einen Drei-Punkte-Strategie, die gewählt, um auf Sicherheit, Qualität und Umwelt zu konzentrieren hat. Wenn ihr Produktportfolio gut zu sein, aus einer strategischen Perspektive, so dass alle Elemente der Strategie in den Projekten im Portfolio reflektiert wird. Wenn Volvo sagt, dass die drei Perspektiven der Sicherheit, Qualität und Umwelt gleiches Gewicht 1/3 der Projekte bestehen aus Verbesserungen in jedem Bereich ist. Wie es heute steht, die meisten von Volvo Portfolio in der Umweltforschung somit ist ihre wichtigste politische Dimension.

Das Gleichgewicht des Produktportfolios

In einigen Dimensionen sind wichtig, um Produkt-Portfolio im Gleichgewicht ist. Eine solche Dimension wie Time to Market. Im Gegensatz zur Rentabilität Perspektive, in dem Sie die Projekte mit der höchsten Rentabilität auswählen möchten, wünschen sie, wenn es Zeit auf den Markt kommt, die Auswahl der Projekte so weit wie möglich. Es sollte ein Gleichgewicht zwischen lang-und kurzfristigen Projekten sein.

Eine andere Dimension, wo es ein Gleichgewicht geben sollte, ist in der Art von Projekt-Portfolio enthält. Das Portfolio umfasst ein ausgewogenes Verhältnis von kleinen Projekten zur Verbesserung, neue Plattform-Projekte, Projekte Durchbruch (in Bereichen, in denen das Unternehmen bisher nicht gedient hat), und die Grundlagenforschung (wobei die genaue Verwendung der entwickelten Technologie ist unklar). Es sollte jedoch auch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Projekten, die Produkte und Projekte, die Prozesse zur Herstellung von Produkten entwickeln, zu entwickeln. Produkt-und Prozessentwicklung sind gleich wichtig!

Finanzielle Leistungsfähigkeit des Produktportfolios

Finanzielle Leistungsfähigkeit bequem wird durch Return on Investment messen, ROI = Gewinn / Investition, kann wie im Fall der Produktentwicklung übersetzt zu werden:

ROI = Net Present Value der Investition / Kosten für Engineering-Stunden [%]

Kredit-Modellen gemeinsam sind das Produktportfolio bestimmen

Es ist üblich Punkten Modelle zur Gewichtung werden die verschiedenen Dimensionen miteinander. Es ist wichtig, dass der Prozess so objektiv wie möglich ist, damit die Noten nicht rückwirkend zum Portfolio Zusammensetzung ändern angepasst. Ergebnis Gewichtung entlang der drei Dimensionen bestimmt werden und dann hart bleiben.

Referenzen

Clark. K. B & Wheelwright. S. C. (1992). Revolutioniert Product Development - Quantensprünge in der Geschwindigkeit, Effizienz und Qualität. New York: The Free Press

Cooper. RG, Edgett. SJ & EJ Kleinschmidt (1999) New Product Portfolio Management: Entwicklung und Performance. J Manag Prod Innov 1999; 16:333-351

Die zweite Woche der Klassen im Laufe Operations Management an der Chalmers war eine Woche der Fokus auf Qualität. Während der Woche haben wir eine Studie war es, SKF und einen Fall gelöst. Qualität ist der Kern des Total Quality Management Bewegung, sieht in einem Unternehmen. Laut Operations Management Theorien, gibt es fünf Kennzahlen, die ein Unternehmen konkurriert. Dies sind Preis, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Flexibilität und Qualität. Qualität wird hier als Schlüssel zu den Camp Kosten und einem besseren Funktionieren Organisation gesehen. Die Kosten für die nicht die Sorge um ihre Qualität ist riesig. Indem wir Qualität in den Mittelpunkt, muss ein Unternehmen sich kontinuierlich zu verbessern, um Müll zu beseitigen und wird daher immer weiterentwickeln. Waren der Schlüssel zu guter Qualität Total Quality Management in den Grundsätzen der Grundstein Modell (englisch Cornerstone-Modell) vorgestellt. Die Prinzipien sind:

• Arbeiten mit Verfahren,
• kontinuierliche Verbesserung,
• Entscheidungen auf Fakten,
• beinhalten alle im Unternehmen,
• haben eine engagierte Führung und
• konzentrieren sich auf den Kunden

Kundenorientierung ist hier wichtig zu betonen, weil die Qualität als "erfüllen oder übertreffen die Bedürfnisse und Erwartungen" (Bergman und Klefsjö, 2010) definiert ist. Dies sind nicht die einzigen externen Kunden, sondern für alle Prozesse in einem Unternehmen sollte seinen nächsten Prozess, der Kunde zu sehen.

Besuchen Sie SKF in Göteborg

Es gibt eine Menge in Bezug auf Qualität Thema zu diskutieren: Von den Prinzipien / Werte, dass das Thema basiert (Sie können auch teilen diese in drei Hauptelemente Teamarbeit, Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung: etc etc) zu den Methoden (Six Sigma, Lean, Null Fehler, Policy Deployment) verwendet werden, um mit den Prinzipien mit Hilfe von verschiedenen Werkzeugen (Kontrollflächen, die Qualität Haus, ...) entsprechen. Weil es so viele verschiedene Werkzeuge, Methoden und Prinzipien zu verarbeiten sind, ist es interessant ist, wie das Unternehmen, das alles in seiner Strategie anwenden will. Was wir sehen mehr und mehr ist, dass eine Strategie für die Fertigung wird immer das Material, wenn ein Unternehmen ist, um zu überleben und um die Produkte Kunden fordern in einem zunehmend wettbewerbsintensiven produzieren.

SKF verfügt über 10-tausend Produkte in seinem Katalog und auch weitere kundenspezifische Projekte. Um alle diese Varianten zu produzieren, ist es unmöglich, einen Prozess, wo man möchte Volvo am Fließband produziert haben. Alle Schichten haben unterschiedliche Größen, Materialien, Gewicht usw.. Allerdings spezialisieren komplette Fabriken in einem Lagerhaus ist auch schwierig, weil die Kunden weltweit zu finden sind. Doch die Gruppierung der Produkte, die Sie etwas von Größe. Vorräte von ungefähr der gleichen Größe in der gleichen Fabrik hergestellt. Der Prozess ist ziemlich automatisiert, und die Lager sind in Reihe von kleinen Bereichen der Produktion gemacht. Umbauten sind die ganze Zeit und durchschnittliche Zeit gemacht dafür ist 9 Stunden. Um eine flexible Produktion, die so wenig in Arbeit enthält wie möglich zu schaffen ist die Herausforderung zur Umkehr zu verkürzen. Dies ist, wo SKF mit Total Quality Management tätig ist!

Die erste Verbesserung, die wir getan hatte, war zu Beginn der Arbeit mit Ordnung und Methode (japanische 5S-Methode). Zuvor waren alle Werkzeuge und Teile für die Umwandlung in eine Schublade ein Chaos zu werfen. Es ist Zeit, um für Werkzeuge anschauen und manchmal Teile kommen abgenommen. Jedes Mal, wenn die Maschine stillsteht, nicht-Mehrwert. Durch die Verfolgung von Sachen und erstellen Sie ein strukturiertes System hat eine Menge Zeit gespart. SKF hat die Analogie der Nachbau eines Hauses in Lego. Wenn Sie eine Zeichnung und haben Lego-Steine ​​werden nach Typ und Farbe sortiert, ist es viel einfacher, als wenn alles Hals über Brötchen ist. Diese Übung um und fahren Sie mit den Betreibern jetzt zum Zweck der Ausbildung.

LEGO zu veranschaulichen, 5S

Eine weitere Verbesserung getan worden ist, um mit kontinuierlicher Verbesserung und standardisierte Arbeit beginnen. Dadurch, dass durchdachte Prozesse wie die Maschinen werden zurückgesetzt, und aktualisieren können diese Verschwendung zu reduzieren. Die Arbeiter sind frei, über die Verbesserung und Standardisierung der Arbeitsabläufe, die ihre Eigenverantwortung erhöht arbeiten.

Total Quality Management ist ein sehr mächtiges Werkzeug. Wir sehen ein Beispiel nach dem Unternehmen, das die Prinzipien anwenden und erreichen neue Höchststände. SKF ist keine Ausnahme. Nach mir, aber das Unternehmen eine Menge zu tun, bevor sie sich so effizient wie Toyota oder Volvo. Es gibt jedoch ein großes Potenzial als Konkurrenten hinter SKF zurückbleiben, wenn es um Technologie, Breite und Qualität geht.

Meine Idee

Ich denke, dass viele produzierende Unternehmen waren äußerst effiziente Fabriken. Schweden auch ständig die Verlagerung der Produktion ins Ausland. Es ist im Büro, Design, Produktentwicklung und medizinischer Versorgung als die wichtigsten Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Ich denke es gibt sehr viele Büros, die von großem Nutzen könnte durch definierte Prozesse, kontinuierliche Verbesserung und einige der anderen Prinzipien des Total Quality Management Verfechtern. Dies werde ich in meiner Diplomarbeit und in meine zukünftige Karriere zu fahren.

Malcolm Baldrige Quality Award Fall

Die Woche beinhaltete auch eine Falle. Dies war um über einen Antrag, dass eine Firma hatte dem Malcolm Baldrige Quality Award, durch den amerikanischen Präsidenten ausgezeichnet zu kommentieren. Diese Auswertung wurde nach der Theorie und die Kriterien, die der Fall sind getan. Dies war eine gute Übung, denn es gab mir einen Einblick in, wie eine Anwendung für einen Quality Award / Zertifizierung vorgenommen werden kann. Durch eine solche Anfrage an das Unternehmen ordnungsgemäß darüber nachdenken, wie sie arbeiten mit Qualität. Das ist großartig, weil es mehrere Vorschläge für Bereiche, in denen Unternehmen verbessern können bietet.

Referenzen

Bergman. B. & Klefsjö. . B. (2010) Qualität - von der Kunde braucht, um Kundenzufriedenheit Lund: Routledge..

> Eine politische Druck

Gestern habe ich kommentierte die rödgrönas Vorschläge für eine neue Hochgeschwindigkeitsstrecke, die meiner Meinung nach ein Flop wird. Heute habe ich die Absicht, auf einem anderen Flop kommentieren. Der Vorschlag ist die Liberalen reden in Bezug auf die Schule, um die Macht, um aufs College für einige Programme anwenden zu entfernen. Der Vorschlag an sich vielleicht nicht so schlimm, nicht jeder hat die Motivation zum Lernen. Aber ich denke, es sendet das falsche Signal und ist ein Schritt in die falsche Richtung. Egal, ob Sie forschen Qualitäten oder wenn Sie Analphabeten sind, denke ich, sollten durch bestimmte Stufen der Schule zu gehen. Alle unsere Systeme müssen kompetent sein für Schweden in der Lage sein, seine hohe Kompetenz und Wettbewerbsvorteile zu halten. Dass wir sind beide intelligente Arbeiter und Angestellten ist ein riesiger Vorteil gegenüber Indonesien und China. Dies ist, wo wir für die Zukunft im Wettbewerb als ein Land mit einer starken Industrie, viele Innovationen und einen hohen Lebensstandard.

Ich bin jetzt zu Hause aus Australien und lesen meines zweiten Jahres in Master-Qualität und Operations Management. Um genauer zu sein, tue ich Kurse für den ersten und letzten sechs Monaten, seit ich lesen ein halb zwei und drei in Australien abgeschlossen. Der Kurs Ich lese jetzt Operations Management genannt und ist eine Einführung in das Thema. Dies bedeutet, dass ich alles, was im Verlauf vor ist, das nicht machen könnte es sehr spannend zu hören. Auf der anderen Seite, ich denke, das ist natürlich spannend, ist die Wiederholung notwendig für das Lernen.

Da es in Göteborg regnet, der heutigen Training abgeschlossen ist, gegessen wird, wird der Tschernobyl-Katastrophe hörte von P3 Dokumentarfilm, gibt es nicht mehr viel zu tun, als einen interessanten Beitrag zu schreiben. Operations Management Kurs an der Chalmers hat eine Vereinbarung mit sieben Themenwochen, die alle Aspekte des Themas führt. Ein neuer Professor hält die Hebel einer jeden Woche. Wettbewerb ist gut, würde jeder Professor der Lage sein, zu haben hatte die beste Woche für das nächste Jahr Kaffeepausen rühmen. Die Folgerung daraus ist, dass es ist die Ablage der jeden Freitag die bis befreit das Wochenende für andere Aktivitäten wie Beschäftigung, Ausbildung oder besondere Anlässe.

Strategie Woche mit Mats Winroth

Erste Woche im Unterricht haben über Business-Strategie (Operations-Strategie) gewesen. Wir haben eine Reihe von Artikeln zu lesen, ein literarisches Seminar, wo ich vorgestellt in dem Artikel "Managing Prozesstechnik - Weitere empirische Evidenz von Produktionsstätten" und eine kleine Falle, wo wir über die Strategie für ein Unternehmen schreiben würde.

Die wichtigsten Lehren, die aus der Woche gelernt werden, ist die Bedeutung einer Strategie, dass jeder auf ist und wie man eine solche Strategie zu entwerfen.

Strategie bedeutet, Fokus und Trade-offs (Trade-offs)

Traditionell glauben die Forscher, dass die Geschäftsleitung hat keine Strategie verabschiedet impliziert Fokus und Trade-offs. Wenn Sie sich entscheiden, was Sie tun, wie es fein, dass Sie eine Menge anderer Dinge tun, bedeutet schlecht. Es geht darum, die richtigen Dinge tun gut. Wenn Sie auf niedrige Preise zu konzentrieren, da viele Unternehmen dafür entscheiden, wird es bedeuten, große Volumina, Schwierigkeiten bei der Bereitstellung für: Kurz gesagt, ein Verlust an Flexibilität. Skinner (1969) schreibt unter anderem, dass Unternehmen allzu oft nicht tun. Nach dem Krieg verkaufte alle Waren, aber heute kann man nicht machen strategische Fehler müssen Unternehmen genau das, was die Anfragen der Kunden zu produzieren!

HR - Technologie

Technologie-Investitionen müssen im Einklang mit der menschlichen Entwicklung von Fähigkeiten vorgenommen werden. GM versuchte in den 70er Jahren zu einem Wettbewerbsvorteil durch eine verstärkte Automatisierung zu investieren. Da niemand wusste, wie die Technologie GM fallen gelassen, anstatt Marktanteil von 60% auf 33% in den USA. Investitionen in die Automatisierung ist auch eine Menge Nachteile. Ein automatisiertes System ist nicht flexibel und erfordert ein hohes Volumen für die Rentabilität, die gezeigt hat, dass entgegen dem, was der Kunde will. Automatisieren der aus den richtigen Gründen, für Arbeitsplätze, die sich wiederholende und standardisiert sind.

Tools für die Festlegung der Strategie

Es gibt eine Vielzahl von Tools für die Arbeit mit der Strategie. Einige von diesen sind:

• "Strategie-Modell"
• Operations Strategie-Matrix
• Importance Performance Matrix

Strategie Das Modell sagt, dass die vier verschiedenen Perspektiven betrachtet werden sollte, wenn die Strategie formuliert werden können. Die beste Strategie wird erreicht, wenn alle Perspektiven in Harmonie (Englisch Ausrichtung) sind. Die Perspektiven sind:

• "Top down" - Die Strategie muss das Management-Team zu sein und schob sich auf den Rest des Unternehmens.
• "Bottom up" - Die Strategie muss aus die Geschäftstätigkeit des Unternehmens und den täglichen Unterricht, die in der Begegnung mit Kunden sind gekommen.
• "Operations Ressourcen" - Ein Unternehmen hat einige Ressourcen in Form von Maschinen, gut etablierte Verfahren und menschliche Fähigkeiten. Diese Ressourcen sind schwer zu ändern, dass durch die Strategie, was das Unternehmen ist gut muss entschieden werden.
• "Market Perspective" - ​​Kunden 2010 ist wählerisch und nicht alles kaufen. Man muss ihnen zuhören und einfach machen was sie wollen. Alles, was wir produzieren müssen einen Kunden. Diese Perspektive wird immer wichtiger heutzutage. Viele, mich eingeschlossen, darüber einig, dass der Kunde muss der Kern aller Aktivitäten sein.

Das Wichtigste ist, dass alle Perspektiven ihren Raum haben und nicht zu übersehen. Einbindung des gesamten Unternehmens in den Bereichen Strategie Schöpfung ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Ein Gastredner sagte, er habe verschiedene Geschäftsbereiche bei der Erstellung der jeweiligen Strategien in zweierlei Hinsicht gesehen.

1. Durch die Einbindung aller
2. Vom Leiter der Business Unit Strategie, schreibt ein Mittwoch Abend auf der Couch

Gastdozent sagte, dass es unmöglich ist, körperlich sehen Sie den Unterschied in der Perspektive von einzelnen Managern. Das Bemerkenswerte daran ist, dass, wenn es um die Umsetzung der Strategie kommt der erste Ansatz zur Formulierung einer Strategie ist wesentlich erfolgreicher.

Ich bin Mitglied einer Gruppe, die Bewerber einen Aufsatz schreibt, "morgen Fließband im Lichte der Erfahrungen von gestern." Candidate Arbeit vergleicht Schwedisch und Japanisch Montagelinien, und so genannte alternative Montage in der Form vorher im Volvo-Werke in Uddevalla und Kalmar praktiziert. Der Aufsatz konzentriert sich auf das Fließband in der Automobilbranche und unser Ausgangspunkt der Analyse ist eine Perspektive der Nachhaltigkeit. Damit meinen wir, dass die Zukunft der Montagelinien muss sozial, ökologisch und ökonomisch nachhaltig (nach dem so genannten Triple Bottom Line -Ansatz).

Innerhalb der sozialen Dimension haben wir uns an, was es bedeutet, in einem produktiven System zu arbeiten und wie es / sollte es sein, in Zukunft arbeiten sah. Eine Selbstverständlichkeit ist, dass morgen Fließband wird eine minimale Menge von RSI und schweres Heben bieten, muss es ergonomisch.

Japanische Montagelinien sind in der Regel maschinell angetriebene, was bedeutet, das Auto bewegt sich vorwärts mit konstanter Geschwindigkeit. Der Arbeiter wird dann mit dem Auto oder gehen Sie auf eine Fahrt Fahrsteigen. Arbeit, die stattfindet im Auto kann manchmal sehr schwierig sein, weil der Raum in allen Dimensionen beschränkt ist und angepasst für die Gefangenen. Ruku-Ruku-Stuhl ist eine sehr interessante Lösung für das Problem. Der Stuhl hängt an einem Arm, die mit dem Auto kommt. Der Arm wird in der Regel an der Decke befestigt, aber ich habe auch die Lösungen, beobachtet sie in ein Gerät in den Boden geschraubt, zwischen dem rollenden Bürgersteig und das Auto.

Ruku-Ruku ist ein ergonomisches, die ursprünglich aus Japan, verwendet für die Montage auf engstem Raum