Autonomie ist wie viele andere griechische Worte von Anfang an. Auto steht für sich und Wirtschaft der Regierung oder bestellen. Autonomie bedeutet also Autonomie oder Diskretion.

Autonomie ist Teil einer gesunden Arbeitsumgebung. Um das Arbeitsumfeld messen kann eine sein er eine qualitative Analyse durchgeführt, in denen 25 standardisierten Fragen in den Bereichen gefragt werden:

• Autonomie
• Supervision Air
• Arbeitsplatz
• Workload
• Identifizieren sich mit ihrer Aufgabe (Stimulus aus den Daten selbst)

Um Autonomie am Arbeitsplatz schaffen es verschiedene Methoden. Technische Autonomie wird durch die Arbeiter nicht geschaffen syrs des technischen Systems, Maschinenausstattung. Administrative Autonomie bedeutet, dass die Arbeitnehmer selbst, zu einem gewissen Grad bestimmen, wann und in welchem ​​Tempo die Arbeit durchgeführt werden soll. Es ist wünschenswert, eine Art von Zielorientierung haben, was bedeutet, dass der Arbeitnehmer ein Produktionsziel, um den Tag nach dem sie nach Hause gehen können erfüllen hat.

Ein autonomes Arbeiten

Die Figur zeigt ein Verfahren zum Erzeugen Autonomie eines Förderbandes, rl die Puffer vor und nach einer Produktionsabteilung, und einen selbst-dirigierende Gruppe. Autonomie auf Gruppenebene kann die gleiche Wirkung haben wie auf der individuellen Ebene der Gruppe gemeinsame Ziele können mit den Zielen jedes Einzelnen. Das Erreichen ist es eine Frage des guten Führung.

Puffergröße regelt weitgehend Autonomie. Ein sozialer Puffer ist groß und impliziert, dass die Arbeitnehmer die Möglichkeit zu entscheiden, wann sie eine Pause ohne Auswirkungen auf andere Produktionsbereiche vor und nach nehmen müssen. Eine technische Puffer ist kleiner und besteht zu holen Störungen am Fließband muss als Folge der Mängel in der Qualität bleiben.

Meine Theorie ist, dass die Puffer zu einem gewissen Grad für eine Balance zwischen Autonomie und Kosten ermöglicht. Für große Puffer wird in Form von Kapital und lange Vorlaufzeiten kosten. Für kleine Puffer Kosten der Mangel an Autonomie, die viele haben starke Korrelation mit der Produktivität (siehe Rubenowitz, 2004).

Kosten (# Puffer)

Es besteht ein Unterschied darin, wie die verschiedenen Produktionssysteme haben die Autonomie der Arbeiter gelöst. In Schweden haben wir fast keine Zwischenpuffer und schlechte Autonomie. In Japan, das als autonome kompletten Prozess, sich selbst verwaltende ergänzende Verfahren, das eine Reihe von technischen Puffern handelt bekannt sind. Alternative Montage, die zuvor in Schweden angewandt, hatte keine Zwischenpuffer sondern gezielt und lange Zykluszeiten, hat das eine ähnliche Funktion als sozialer Puffer.

Ich glaube, die Anzahl der Puffer und die Notwendigkeit, die Autonomie für die Arbeiter zu schaffen, indem die Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Mitarbeitern Motivation angetrieben wird. Verstärkte Beschäftigung drückt Kosten (# Puffer) Kurve mehr in Richtung des Ursprungs.