Am vergangenen Freitag ging ich bei McKinsey in Stockholm zu interviewen. McKinsey gehört zu den renommiertesten Beratungsunternehmen einschließlich Strategie-und Operations Management. Sie haben große Kunden in nahezu allen Branchen, einschließlich des öffentlichen Sektors und IT / Telekom. McKinsey ist wirklich eines der Unternehmen, wo ich sehe mich arbeiten und so war es Spaß, sich mit einem Interview und sehen ein bisschen wie es aussieht könnte. Ich dachte an einige meiner Erfahrungen und Tipps mit euch da draußen, in der gleichen Situation sind wie ich sitzen am vergangenen Freitag hatte zu teilen. Ich hoffe, es erhöht Ihre Chancen nicht vollständig durch ihre Fragen überfordert. Ich war schlecht auf das Gespräch vorbereitet, vielleicht, weil ich dachte, ich würde es trotzdem zu beheben, oder vielleicht, weil ich zu faul um mehr zu erfahren war. So war ich nicht einen Job mit ihnen angeboten, damit ich noch frei bin / es ist nur weiter zu schauen!

Veranlagung

Vor dem Interview, dachte ich viel darüber, wer ich bin und ging durch einige häufige Fragen Interview:

• Erzähl mir von dir.
• Was sind Ihre Stärken?
• Was sind Ihre Schwächen?
• ...

Es gibt wahrscheinlich eine Menge zu tun, um diese zu gewinnen. Im Nachhinein glaube ich jedoch, dass die traditionelle Interview-Fragen, nur um in den Müll zu werfen. Um auf das Interview erfolgreich, würde ich mehr über Stecker McKinsey Interview-Technik. Das Interview mit McKinsey etwa drei Stunden lang und besteht aus drei delintervjuer. Jeder delintervju bestehend aus:

1. Vorläufige Beschreibung von sich selbst - Finde heraus, was macht Sie einzigartig und exotisch, und was interessiert Sie, aber vielleicht ein wenig mehr Druck auf, was du getan hast, dass dich geeignet für die Position, die Sie suchen.
2. Sprechen Sie über eine der McKinsey vier Kernwerte
3. Lösung einer Fallstudie von McKinsey traf im wirklichen Leben

McKinsey Interview

McKinsey hat vier zentrale Werte, menschliche Einfluss, Führung, Leistung und Problemlösung. Problem-Lösung wird für jeden delintervju, dass es löst eine Fallstudie getestet. Die anderen sind die zentralen Werte ein und diskutiert eine nach der anderen während der drei Interviews. Ich werde versuchen, ein wenig über jeder Ader Wert und welche Probleme / Herausforderungen, die dir begegnen kann erzählen. Was Sie beachten sollten ist, dass dies kein gewöhnliches Interview ist, aber Fragen werden ausschließlich mit Situationen und Beispiele, wenn Sie unter den jeweiligen Grundwert der Durchführung befassen.

Staff Impact: Beschreiben Sie eine Situation in deinem Leben, wo Sie glauben, jemand

Diese Frage hat mich völlig, weil ich irgendwie hatte gedacht, dass menschliche Einflüsse inhärent ist, wie gut Sie Kontakte zu knüpfen und Menschen finden sind. So ist es vielleicht doch die Frage, die ich in allen Fällen war hatte, eine Situation zu beschreiben, wo ich niemandem davon überzeugt, ihre Meinung zu ändern. Denken Sie darüber nach, bevor, ist es schwierig, von etwas Gutem einmal an Ort und Stelle zu denken. Ich täglich Menschen davon zu überzeugen, dass ich Recht habe, aber vielleicht nicht besonders relevant und Wertstoffe. Es war an dieser Stelle, dass ich es vermasselt mein Interview Der Schlüssel ist, sehr konkrete Beispiele geben und sie werden ständig unterbrechen Sie und erinnern Sie daran, bis Sie zu tun. Die Höhe des Beispiels ist im Prinzip:

- Ich sagte, ich denke, wir sollten einen weißen Hintergrund auf powerpointen haben.

- X sagte: Ich denke, es sollte schwarz sein.

- Ich sagte: Die Vorteile des Seins weiß ist ... Denken Sie darüber nach, wie viel Return on Investment wird es bringen.

...

Der Punkt ist, dass McKinsey selbst in Situationen, in denen sie jeden Tag haben, um ihre Kunden zu überzeugen, die richtige Entscheidung zu treffen, damit sie zu sehen, dass Sie eine Person, die sie tun können, sind wollen.

Leadership: Erzählen Sie von sich in einer Situation, Ihre Führungs-und lagegenskaper illustriert

Diese Frage geht es um Geben Beispiel und gehen in die Tiefe wie in die Leitung und arbeiten in Gruppen. Es genügt wohl nicht zu sagen, Sie glauben an die Mannschaft vor dem Individuum oder dieser Vielfalt ist eine Stärke, wie idéexplosioner ermöglicht. Nein, dies ist im Begriff, ins Detail darüber, wie Sie faßte das Problem und führte eine Gruppe mit dem Titel zu einem schwierigen Problem zu gehen.

Leistung: Gehe hin und geben Beispiele für Ihr Laufwerk

McKinsey hat Geschäftsstellen in das World Trade Center in Stockholm

Was ist es, Sie treibt? Was motiviert Sie? Was machst du in fünf Jahren? Nennen Sie Beispiele für Ihr Laufwerk ein. Viele Bälle in der Luft und Schlagworten ist keine ausreichende Antwort auf diese Frage. Auch nicht, dass ich die besten Noten in allen Fächern haben: Es ist was auch immer. Frage ist, warum Sie es erhalten haben, und was es ist, dass Sie antreibt. Hoffentlich ist es etwas anderes als Mama und Papa.

Einige abschließende Beratung

McKinsey und andere Berater in der Kategorie zu sehen, die schönen Menschen, dass sie es wagen, werfen vor einem Client auf der mittleren Führungsebene. Deshalb antworten Sie auf diese Anforderung.

• Va Sie sich und achten Sie darauf, sicherzustellen, dass Sie besitzen.
• Nehmen Sie sich Zeit und führen die Diskussion von Fragen zu stellen.
• Seien Sie nicht nervös, nehmen Sie sich Zeit, wenn Sie schreiben und strukturieren die Fragen. Denke nicht, dass ich glaube, es ist negativ, es ist langsam, und Sie schreiben sehr schön, ich denke, es zeigt nur Anzeichen dafür, dass es gut und professionell ist.
• Zögern Sie nicht einmal Sie sich entscheiden, aber wenn man zu einem Ergebnis kommen, dich selbst fragen (hoch), wenn das Ergebnis kann vernünftig sein

Abschließend möchte ich sagen: nicht lügen, sondern war auch nicht selbstkritisch. Ich glaube an Ehrlichkeit erste, aber ich denke, ich kann über mich selbst und analysiert haben, war zu ehrlich. Ich sagte ihm die Wahrheit sagen, ich bin nicht die beste Person im Bereich der Führung, aber ich werde daran arbeiten. Ich sagte, ich bin eine sehr starke Person, die arm gewesen ist auf Konfliktlösung und Teamarbeit, aber in den letzten 2-3 Jahren, arbeitete sehr viel, diese Seite von mir zu stärken. Beispiel ... Ich denke aber, ich sagte es zu oft, so dass sie wirklich begann zu denken, ich sei eine ungesicherte Karte. Dies war auch Teil des Feedback, das ich bekam.

Reflexion

McKinsey darf nicht für mich sein? 60 Stunden Arbeit pro Woche für 45 000 SEK, ist vielleicht nicht sinnvoll, wenn Sie 40 Stunden pro Woche arbeiten können, und Sie erhalten 30 000 SEK in einem gewöhnlichen Arbeitsplatz. Aber die Tatsache ist, dass McKinsey mit interessanten Arbeit, wo ich das Gefühl habe ich die Fähigkeiten dazu beitragen, das war ein Grund, warum ich für sie gesucht und auch mit jedem Wettbewerber versuchen funktioniert. Bevor ich mein nächstes Interview zu machen, werde ich noch etwas mehr. Vor allem die Fallberichte (Fall) und den detaillierten Beispielen und Situationen, in denen ich richtig gehandelt haben.

Ein Interview konnte ich vor kurzem aber für meine Diplomarbeit. Es wird über das Thema Ladestationen in Zürich, die ich freue mich zu tun! Elektro-Pkw-Markt und seiner Infrastruktur, der nächste "disruptive" Technologie in der Gesellschaft, und ich werde ein Experte auf dem Gebiet in diesem Sommer sein.

Ich war ein Quickie in Stockholm nach dem Auftragen für ein Stipendium an der Boston Consulting Group. Dann wurde ich vor einer Woche und genannt wurde gesagt, dass ich in der "endgültigen" war. Ich und ein paar anderen Studenten aus Chalmers wäre telefonisch befragt und ein Gewinner wurde für das Stipendium von 25.000 SEK, die BCG bietet eine ambitionierte Studentin, die im Ausland studieren wird gewählt. Das Interview verlief sehr schlecht und ich erinnere mich, dass ich die Beantwortung der Frage, wer ich bin mit gestartet "Ja, sind sie nicht so viel zu erzählen ...". Ich habe jedoch sagen, dass ich ein ehrgeiziger Student bin, mit großer Ratings, die klassische, Jagen, Golf spielen und so weiter zu machen.

Meine Freundin Sofia war auch einer der Kandidaten, die bis ins Finale der Mädchen Stipendium ging. Wir saßen im Zug nach Stockholm angespannte Erwartung der Tag vor May Day. Uns war gesagt worden, dass es drei Jungen und drei Mädchen im Wettbewerb um Stipendien Chalmers. Die Chance war 1/3 für mich, um 09.05 zu bekommen, dass ich oder Sophia müsste.

Die Nacht war wirklich toll. Es begann mit einem Vortrag über BCG-Büro neben der Burg, die der BCG war, eine Firma, die Entscheidungsträger auf, schwierige Entscheidungen zu treffen, was natürlich ist, dass zu viel für aufzuladen hilft erklärt. Eines der jüngsten Projekte, die beschlossen wurden, für das nächste Jahr Volvo Ocean Race stretegin. Vieles, was wird sich ändern, ich denke, machte Sinn, außer dass es eine Altersgrenze für die Teilnehmer festlegen, da die älteren teurer für die Teams sind. Für mich nimmt es etwas von dem Charme des Sports.

Nach der Präsentation, wo es Champagner, sprangen wir auf einer großen speziellen gecharterten Boot gegen Lidingö. Auf dem Schiff waren, um Champagner und auch an der Spitze der Restaurant Getränke behandelt. Das Abendessen bestand aus einer Vorspeise, unter anderem Jakobsmuscheln, ein Hauptgericht von Fasan und Morcheln, und einem Dessert mit einem Kakao-Ding. Anschließend gab es an der Bar kostenlos und der Abend endete für diejenigen, die Stureplan wollte.

Die Geschäftsidee für ein managementkonsultfrima

Die große Frage stellte ich mir im Laufe des Abends war, wie sich diese Berater zu werden, so furchtbar gut bezahlt war. Wie machen Sie Ihre Kunden glücklich? Die Antwort ist, dass sie unabhängig von Gedanken bieten extrem gut ausgebildet und sympathischen Menschen, die hoffentlich lösen Probleme der Kunden. Für mich ist das liest Industrieökonomik und ist derzeit das Software Engineering wird dann eine weitere Frage. Für IT-Projekte, wird es an den Kunden okonkret (US immaterielle) geliefert. Wenn ein Kunde bestellt ein Programm, ist es sehr schwierig zu sagen, was in Bezug auf Zuverlässigkeit, Leistung, Design und so weiter geliefert werden. All das ist subjektiv und es kann nicht wirklich sagen, wie viel Ressourcen sollten ausgegeben, um die Kunden zufrieden sein. Zwei Software-Ingenieure führen oft zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen und Lösungen für dasselbe Problem. Woher weißt du, was ist die beste Lösung? Innerhalb des Software-Engineering-Arbeiten mit den Standard-Prozesse der Entwicklung und detaillierte Spezifikation zur Lösung dieses problem.Trots dies nicht mehr als 50% aller IT-Projekte und 80% über dem Budget gehen. Eine Statistik relativ konstant geblieben, da der erste Transistor kam aus der Produktion.

Wie kommt nun ein Beratungsunternehmen BCG, die meiner Meinung nach sind vor dem gleichen Problem mit den Kunden, ihre Projekte zu steuern und das Ergebnis mit dem Kunden definieren? Nach meinen Recherchen unter den Beratern, tue ich nicht so hart, du denkst darüber (lass es mich wissen, wenn ich hier falsch liege). Es existieren keine standardisierten Prozessen aber der Projektleiter, der viel Erfahrung hat, ist die Regelung jedes einzelne Projekt mit seinem Bauchgefühl. Natürlich kann dies funktionieren, wenn das Projekt richtig und kompetent ist, aber was passiert, wenn der Consulting-Firma wächst so groß, dass Sie nicht kontrollieren können, wie jeder einzelne ist? Die Leute wollen nicht arbeiten, wird es immer geben in meinem Geschäft, ob sie Berater mit extremen Zulassungsvoraussetzungen sind. Es gibt ein Problem! Ein weiteres Problem ist, dass die Kunden (CEOs) oft den Beratern eine extrem freie Hand, und meiner Hypothese für die Armen, Forderungen zu stellen. Oft sind sie nur wirft ein paar Millionen und beten Beratung arbeiten, bis sie endgültig sind und dann die Lösung präsentieren. Aber wenn wir wissen, dass die Lösung erreicht ist? Ist es immer eine Beziehung zwischen Einkommen und Geld in das Projekt investiert? Wie kann man eigentlich wieder hereinzuholen eine Managementberatung Job? Meiner Meinung nach, ist es schwierig zu wissen, was passieren würde, wenn keine Lösung präsentiert wird und haben daher nichts mit dem zu vergleichen, um sicherzustellen, dass die Investitionen mit Bedacht vorgenommen wird.

Paradox gibt viele, aber irgendwie ist es besser als je zuvor für unsere Consulting-Firmen. BCG heuert trotz der Finanzkrise. Vielleicht ist dies nur ein weiterer Brennstoff. Die Frage ist nur, wenn auf den Berater-Finanzkrise kommt. Wenn die Politik wird für sich selbst denken und machen angemessene Nachfrage?

Ein weiteres Paradoxon ist der Berater informellen Einstellungspolitik, die über Leute zu finden, mehr Fähigkeit, Probleme zu lösen ist. Dies kann ausgedrückt bestehen aus Komponisten, Ingenieure, Ökonomen oder Ärzte werden. Um einen theoretischen Hintergrund scheint nicht der entscheidende Faktor Persönlichkeit nur sein ist genug "konsultig". Ich kann zum Teil damit einverstanden angesichts der viel von dem, was noch vergessen wird gelehrt. Allerdings ist es im Grunde eine sehr seltsame Recruiting-Strategie, wenn es irgendeine Rationalität in das Bildungssystem.

Die ständige Nummer zwei

Wie ist es für mich das Stipendium gehen? Wie der Titel andeutet, war es nicht, wie ich gehofft hatte, und wollte es glauben. Wie üblich, fiel ich auf der Ziellinie und sah zwei Klassenkameraden, alle Applaus empfangen. Keiner von ihnen war Sophia, die nicht gemacht wurde, was mehr Spaß macht. Die unmittelbare Gedanke war, verabschiedete sich von den Beratern sagen und nach Hause gehen. Ich wurde jedoch gestoppt, Sofia, und meine Frage nach dem Unternehmensberater die Wirtschaft, die zu diesem Zeitpunkt noch nicht beantwortet wurde.

Trotz meiner sehr guten Noten, Berufserfahrung (bei ABB, Ica und einer Chalmersproffessor), Beteiligung an Intize-, Pflege-Management-Erfahrung und klassische Ergebnisse (für 23 Stunden), war ich wieder einmal Vizemeister. Ich war schon immer in Bezug auf Zuschüsse zweiten und nicht wirklich alle diejenigen suchte ich erhielt. Um attraktiver zu werden in der Zukunft, ist es nicht Noten oder arbeiten müssen, dass ich meinen Lebenslauf zu verbessern. Reiseerfahrung ist sehr wichtig, was mein Austauschjahr in Australien zu einer strategischen Juwel.

Um diesen Beitrag zu Ende, würde ich sagen, dass die Läufer immer etwas lernen und werden noch motivierter, um fortzufahren. Ich gehe gestärkt aus dieser und hoffentlich auch besser von mir bei der nächsten Verhandlung. Jetzt weiß ich, wie Berater arbeiten und ist nicht nervös! Zukünftige Beratungsunternehmen, ob ich jemals bekommen, um zu entscheiden, haben ein klareres Geschäftsmodell. Dank mir.