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De noviembre
15
2010
8

El ir en una entrevista con McKinsey?

El viernes pasado fui a una entrevista en McKinsey en Estocolmo. McKinsey es una de las empresas consultoras más prestigiosas, incluyendo la estrategia y la gestión de operaciones. Ellos tienen grandes clientes en prácticamente todas las industrias, incluidas las del sector público y TI / Telecomunicaciones. McKinsey es verdaderamente una de las empresas donde he podido ver yo trabajo y así que fue divertido para llegar a una entrevista y ver un poco cómo se ve. Pensé para compartir algunas de mis experiencias y consejos con ustedes que están sentados en la misma situación como yo lo hice el viernes pasado. Esperamos que incrementa sus probabilidades de no ser completamente abrumado por sus preguntas. Yo estaba mal preparada para la entrevista, tal vez porque pensé que iba a arreglar todos modos, o tal vez porque yo era demasiado perezoso para obtener más información. Así que no le ofrecieron un trabajo con ellos, así que estoy todavía libre / es sólo para mirar más allá!

Disposición

Antes de la entrevista, pensé mucho acerca de quién soy y pasó por algunas de las preguntas comunes de la entrevista:

  • háblame de ti.
  • ¿Cuáles son sus fortalezas?
  • ¿Cuáles son sus debilidades?
  • ...

Probablemente hay mucho que ganar haciendo esto. En retrospectiva, creo, sin embargo, que las tradicionales preguntas de la entrevista sólo para tirar la basura. Para tener éxito en la entrevista, me gustaría tener más enchufes en técnica de la entrevista de McKinsey. La entrevista con cerca de tres horas largas de McKinsey y consta de tres delintervjuer. Cada delintervju que consta de:

  1. Descripción preliminar de ti mismo - Averiguar lo que le hace único y exótico, y lo que le interesa, pero tal vez un poco de presión extra sobre lo que ha hecho que le hacen adecuado para el puesto que busca.
  2. Hable acerca de uno de los valores centrales de cuatro de McKinsey
  3. La solución de un caso de estudio de McKinsey se reunieron en la vida real
McKinsey intervjurum

McKinsey Entrevista

McKinsey tiene cuatro valores fundamentales, el impacto humano, liderazgo, logro y solución de problemas. Solución del problema es la prueba de cada uno de delintervju en que resuelve un caso de estudio. Los otros valores esenciales son el uno y discutidos uno por uno durante los tres entrevistas. Voy a tratar de contarles un poco sobre cada valor de la base y qué problemas y desafíos que pueden enfrentar. Lo que usted debe considerar es que esto no es una entrevista normal, pero las preguntas exclusivamente frente a situaciones y ejemplos de cuando usted está rindiendo por debajo de su valor respectivo núcleo.

Impacto Personal: Describa una situación en su vida donde usted cree que alguien

Esta pregunta me puso por completo porque yo había pensado en alguna manera que el impacto humano es inherente a lo bueno que son para socializar y conocer gente. Por lo tanto, es tal vez, pero la pregunta que había en todos los casos para describir una situación en la que convenció a nadie a cambiar su opinión. Piense en esto antes, es difícil pensar en algo bueno, una vez en su lugar. Que convencer a la gente cotidiana que tengo razón, pero las sustancias tal vez no especialmente relevantes y valiosos. Fue en este punto que metí la pata mi entrevista :) La clave está en dar ejemplos muy concretos y que constantemente le interrumpe y le recordará hasta que lo haga. El nivel del ejemplo es, en principio:

- Le dije, creo que debe tener un fondo blanco en powerpointen.

- X dijo: Creo que debe ser de color negro.

- Me dijo: Los beneficios de ser el blanco es ... Piensa en lo mucho retorno de la inversión que se derive.

...

El punto es que McKinsey en situaciones todos los días en los que tienen que convencer a sus clientes a tomar la decisión correcta por lo que quieren ver que usted es una persona que puede hacerlo.

Liderazgo: Hábleme de usted en una situación que ilustra su liderazgo y lagegenskaper

Esta cuestión se trata de dar ejemplo y profundizar en la forma de dirigir y trabajar en grupos. Basta que probablemente no quiere decir que creen en el equipo frente a la individual o la diversidad que es una fortaleza que permite idéexplosioner. No, esto está a punto de entrar en detalles sobre cómo se apoderó del problema y llevó a un grupo tiene derecho a un problema difícil.

Logro: Ir y dar ejemplos de su disco

McKinsey har kontor i World trade center Stockholm

McKinsey cuenta con oficinas en el World Trade Center de Estocolmo

¿Qué es lo que impulsa? ¿Qué te motiva? ¿Qué estás haciendo en cinco años? Dar ejemplos de la unidad. Muchas pelotas en las frases de aire y las capturas no son suficientes para responder a esta pregunta. Ni que yo tengo las más altas calificaciones en todas las materias: Es lo que sea. La pregunta es por qué lo ha recibido y qué es lo que te impulsa. Esperemos que sea algo más que mamá y papá.

Algunos consejos finales

McKinsey y otras consultoras en la categoría para ver las hermosas personas que se atreven a tirar delante de un cliente en el nivel medio de gestión. Por lo tanto, por favor, responde a este requisito.

  • Va usted y asegúrese de estar seguro de que usted posee.
  • Tómese su tiempo y guiar la discusión haciendo preguntas.
  • No se ponga nervioso, tómate tu tiempo al escribir y estructurar los temas. No piensen que creo que es negativo es lento y se escribe muy bien, creo que sólo muestra signos de que es bueno y profesional.
  • No dude en ponerse una vez que usted decide que quiere, pero cuando se llega a una conclusión, hazte la siguiente pregunta (alto) si el resultado puede ser razonable

Por último, yo diría: no mentir, pero tampoco fue autocrítico. Creo en la honestidad en primer lugar, pero creo que puede haber más de mí analizado y era demasiado honesto. Le dije la verdad, yo no soy la mejor persona en el campo del liderazgo, pero estoy trabajando en esto. Le dije que soy una persona muy fuerte que ha sido pobre en la resolución de conflictos y trabajo en equipo, pero en los últimos 2-3 años, ha trabajado mucho para fortalecer esa parte de mí. Ejemplo ... Sin embargo, creo que lo dije muchas veces para que realmente empecé a pensar que era una tarjeta sin garantía. Este fue también parte de la información que tengo.

Reflexión

McKinsey no puede ser para mí? 60 horas de trabajo a la semana por 45 000 coronas suecas tal vez no sea razonable, cuando se puede trabajar 40 horas por semana y recibir 30 000 SEK en un lugar de trabajo ordinario. Pero el hecho es que McKinsey trabaja con un trabajo interesante donde yo siento que tengo las habilidades para contribuir que fue una razón por la cual he buscado para ellos y también a tratar con cualquier competidor. Antes de hacer mi próxima entrevista, voy a hacer un poco más. Por encima de todos los informes de casos (casos) y los ejemplos detallados y situaciones en las que he actuado bien.

Una entrevista pude recientemente, sin embargo, para mi tesis. Se hará en el tema de estaciones de carga en Zurich, que espero! Mercado de coches eléctricos y su infraestructura, el próximo "disruptiva" la tecnología en la sociedad y voy a ser un experto en el campo de este verano.

Septiembre
25
2010
2

Dirección de Operaciones Chalmers - Desarrollo de Productos

Cuarta semana del curso sobre la calidad del programa de Gestión de Operaciones de maestría y Gestión de Operaciones se ha centrado en el desarrollo de productos. Esto es en mi opinión quizás la parte más interesante del programa de la maestría, tal vez porque tengo una historia de haber desarrollado EverTee, té eternidad para el veredicto de golf . Durante la semana tuvimos una conferencia invitada por la SCA, ha estado en Volvo 3P y resuelto a la Harvard Business Review estudios de casos sobre el desarrollo de productos (Le Petit Chef).

Dilemas en el producto

El desarrollo de productos, o al menos la estrategia y la teoría de la cartera en desarrollo de productos, tiene mucho que hacer concesiones. Las organizaciones se enfrentan constantemente a los dilemas del desarrollo de productos. Ejemplos típicos de los dilemas en el desarrollo de productos son los siguientes:

  • Lo que se proyecta a desarrollar - en una organización madura, a menudo es el caso de que el número de proyectos supera el número de recursos disponibles. Muchas organizaciones cometen el error de tener demasiados proyectos en la cartera, al mismo tiempo, dando lugar a incumplimiento de plazos. Otro error es permitir que cada ingeniero para estar en demasiados proyectos. Clásico en el desarrollo de productos, ruedas Wight & Clark (1992), muestra que el número óptimo de los proyectos de un ingeniero para atender al mismo tiempo, es de dos. A continuación, el ingeniero de cambiar de un proyecto, cuando ninguno de los proyectos son estacionarias. Al mismo tiempo, no demasiado de el tiempo dedicado a reuniones y el tiempo sin valor agregado.
    Resursutnyttjande vid antal parallella projekt

    Utilización de recursos en el número de proyecto paralelo

  • Si el producto es fabricado internamente o externamente
  • Cuando un producto se libera de I + D? Enviado -> competidores salir adelante, a principios -> para el producto de mala calidad.

El tiempo, la frecuencia, el enfoque y la estrategia de dónde y cómo se debe fabricar (fuente) se suele mencionar como cuatro dimensiones clave de la estrategia de producto. Con un enfoque significa que la mezcla del producto no debe ser tan amplia que los productos kannibaliserar el uno del otro.

Gestión de la cartera - la gestión de la cartera de productos

Hoy día los científicos coinciden en que la gestión de carteras no sólo puede hacerse después de un punto de vista financiero. Varios estudios han demostrado que esto conduce a resultados ineficaces. Muchas empresas están ahora las estimaciones de dicho pago o el valor actual de sus proyectos y luego tomar la decisión después de que el proyecto tiene los mejores números. Las estimaciones financieras son por supuesto, siempre la especulación ya que se basan en una serie de suposiciones cuestionables.

Un enfoque mucho mejor gestión de la cartera, es decir, para seleccionar sus proyectos en la cartera, es el uso de varios métodos diferentes para la evaluación de los proyectos. Cooper, Edgett y Kleinschmidt (1999) han propuesto que la cartera debe ser seleccionado a lo largo de cualquier proyecto que mejor se adapte a su estrategia, tiene un buen equilibrio y es financieramente viable.

Strategi för portfolio management

Estrategia para la gestión de la cartera

Estrategia para la cartera de productos

Volvo AB tiene una triple estrategia que se ha optado por centrarse en la seguridad, calidad y medio ambiente. Si su cartera de productos a ser bueno desde una perspectiva estratégica, por lo que todos los elementos de la estrategia se refleja en los proyectos de la cartera. Si Volvo dice que los tres puntos de vista de la seguridad de peso, calidad y medio ambiente de igualdad es 1/3 de los proyectos consisten en mejoras en cada área. Hoy por hoy, la mayor parte de la cartera de Volvo en la investigación del medio ambiente por lo tanto es su dimensión política principal.

El saldo de la cartera de productos

En algunos aspectos son importantes para la cartera de productos está en equilibrio. Tal una dimensión tal como el tiempo de comercialización. En contraste con la perspectiva de rentabilidad, en la que desea seleccionar los proyectos con la máxima rentabilidad, lo desea, cuando llega el momento de mercado, selección de los proyectos lo más ampliamente posible. Debe haber un equilibrio entre los proyectos de corto y largo plazo.

Otra dimensión que debe haber un equilibrio en el tipo de cartera de proyectos contiene. La cartera incluye un balance de los proyectos de mejora de los pequeños, los proyectos de nuevas plataformas, proyectos innovadores (en áreas donde la empresa no ha servido previamente), y la investigación pura (donde el uso exacto de la tecnología desarrollada no está claro). Sin embargo, también debe haber un equilibrio entre los proyectos que desarrollan productos y proyectos que se desarrollan los procesos para la fabricación de productos. El desarrollo de productos y procesos son igual de importantes!

La viabilidad financiera de la cartera de productos

La viabilidad financiera se mide convenientemente retorno de la inversión, ROI = beneficios / inversión, como en el caso del desarrollo del producto se puede traducir a:

ROI = valor presente neto del [%] de inversión / coste de horas de ingeniería

Los modelos de crédito son comunes para determinar la cartera de productos

Es puntos comunes modelos se utilizan para ponderar las dimensiones diferentes entre sí. Es importante que el proceso sea lo más objetivo posible para que los resultados no se ajustan a posteriori para cambiar la composición del portafolio. Puntuación de ponderación que se determinará a lo largo de las tres dimensiones y luego mantenerse firme.

Referencias

Clark. K. B & Wheelwright. S. C. (1992). Revolucionando el Desarrollo de Productos - saltos cuánticos en la velocidad, eficiencia y calidad. Nueva York: The Free Press

Cooper. RG, Edgett. SJ y Kleinschmidt, EJ (1999) de nuevos productos de gestión de cartera: prácticas y resultados. J Prod Innov Manag 1999; 16:333-351

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