Cuarta semana del curso sobre la calidad del programa de Gestión de Operaciones de maestría y Gestión de Operaciones se ha centrado en el desarrollo de productos. Esto es en mi opinión quizás la parte más interesante del programa de la maestría, tal vez porque tengo una historia de haber desarrollado EverTee, té eternidad para el veredicto de golf . Durante la semana tuvimos una conferencia invitada por la SCA, ha estado en Volvo 3P y resuelto a la Harvard Business Review estudios de casos sobre el desarrollo de productos (Le Petit Chef).

Dilemas en el producto

El desarrollo de productos, o al menos la estrategia y la teoría de la cartera en desarrollo de productos, tiene mucho que hacer concesiones. Las organizaciones se enfrentan constantemente a los dilemas del desarrollo de productos. Ejemplos típicos de los dilemas en el desarrollo de productos son los siguientes:

• Lo que se proyecta a desarrollar - en una organización madura, a menudo es el caso de que el número de proyectos supera el número de recursos disponibles. Muchas organizaciones cometen el error de tener demasiados proyectos en la cartera, al mismo tiempo, dando lugar a incumplimiento de plazos. Otro error es permitir que cada ingeniero para estar en demasiados proyectos. Clásico en el desarrollo de productos, ruedas Wight & Clark (1992), muestra que el número óptimo de los proyectos de un ingeniero para atender al mismo tiempo, es de dos. A continuación, el ingeniero de cambiar de un proyecto, cuando ninguno de los proyectos son estacionarias. Al mismo tiempo, no demasiado de el tiempo dedicado a reuniones y el tiempo sin valor agregado.
  

  Utilización de recursos en el número de proyecto paralelo

• Si el producto es fabricado internamente o externamente
• Cuando un producto se libera de I + D? Enviado -> competidores salir adelante, a principios -> para el producto de mala calidad.

El tiempo, la frecuencia, el enfoque y la estrategia de dónde y cómo se debe fabricar (fuente) se suele mencionar como cuatro dimensiones clave de la estrategia de producto. Con un enfoque significa que la mezcla del producto no debe ser tan amplia que los productos kannibaliserar el uno del otro.

Gestión de la cartera - la gestión de la cartera de productos

Hoy día los científicos coinciden en que la gestión de carteras no sólo puede hacerse después de un punto de vista financiero. Varios estudios han demostrado que esto conduce a resultados ineficaces. Muchas empresas están ahora las estimaciones de dicho pago o el valor actual de sus proyectos y luego tomar la decisión después de que el proyecto tiene los mejores números. Las estimaciones financieras son por supuesto, siempre la especulación ya que se basan en una serie de suposiciones cuestionables.

Un enfoque mucho mejor gestión de la cartera, es decir, para seleccionar sus proyectos en la cartera, es el uso de varios métodos diferentes para la evaluación de los proyectos. Cooper, Edgett y Kleinschmidt (1999) han propuesto que la cartera debe ser seleccionado a lo largo de cualquier proyecto que mejor se adapte a su estrategia, tiene un buen equilibrio y es financieramente viable.

Estrategia para la gestión de la cartera

Estrategia para la cartera de productos

Volvo AB tiene una triple estrategia que se ha optado por centrarse en la seguridad, calidad y medio ambiente. Si su cartera de productos a ser bueno desde una perspectiva estratégica, por lo que todos los elementos de la estrategia se refleja en los proyectos de la cartera. Si Volvo dice que los tres puntos de vista de la seguridad de peso, calidad y medio ambiente de igualdad es 1/3 de los proyectos consisten en mejoras en cada área. Hoy por hoy, la mayor parte de la cartera de Volvo en la investigación del medio ambiente por lo tanto es su dimensión política principal.

El saldo de la cartera de productos

En algunos aspectos son importantes para la cartera de productos está en equilibrio. Tal una dimensión tal como el tiempo de comercialización. En contraste con la perspectiva de rentabilidad, en la que desea seleccionar los proyectos con la máxima rentabilidad, lo desea, cuando llega el momento de mercado, selección de los proyectos lo más ampliamente posible. Debe haber un equilibrio entre los proyectos de corto y largo plazo.

Otra dimensión que debe haber un equilibrio en el tipo de cartera de proyectos contiene. La cartera incluye un balance de los proyectos de mejora de los pequeños, los proyectos de nuevas plataformas, proyectos innovadores (en áreas donde la empresa no ha servido previamente), y la investigación pura (donde el uso exacto de la tecnología desarrollada no está claro). Sin embargo, también debe haber un equilibrio entre los proyectos que desarrollan productos y proyectos que se desarrollan los procesos para la fabricación de productos. El desarrollo de productos y procesos son igual de importantes!

La viabilidad financiera de la cartera de productos

La viabilidad financiera se mide convenientemente retorno de la inversión, ROI = beneficios / inversión, como en el caso del desarrollo del producto se puede traducir a:

ROI = valor presente neto del [%] de inversión / coste de horas de ingeniería

Los modelos de crédito son comunes para determinar la cartera de productos

Es puntos comunes modelos se utilizan para ponderar las dimensiones diferentes entre sí. Es importante que el proceso sea lo más objetivo posible para que los resultados no se ajustan a posteriori para cambiar la composición del portafolio. Puntuación de ponderación que se determinará a lo largo de las tres dimensiones y luego mantenerse firme.

Referencias

Clark. K. B & Wheelwright. S. C. (1992). Revolucionando el Desarrollo de Productos - saltos cuánticos en la velocidad, eficiencia y calidad. Nueva York: The Free Press

Cooper. RG, Edgett. SJ y Kleinschmidt, EJ (1999) de nuevos productos de gestión de cartera: prácticas y resultados. J Prod Innov Manag 1999; 16:333-351