He sido un polvo rápido en Estocolmo después de aplicar para una beca en el Boston Consulting Group. Que entonces se llamó hace una semana y me dijeron que yo estaba en el "final". Yo y unos cuantos estudiantes de otros Chalmers sería telefónica entrevistados y un ganador fue seleccionado para la beca de 25.000 coronas suecas, que BCG ofrece un estudiante ambicioso que va a estudiar en el extranjero. La entrevista fue muy mal y recuerdo que empecé a responder a la pregunta ¿quién soy yo con un "sí, no son tanto que decir ...". Lo hice sin embargo dicen que soy un estudiante ambicioso, con clasificaciones que hacen grandes clásicos, la caza, jugar al golf, y así sucesivamente.
Mi novia Sofía fue también uno de los candidatos que pasaron a la final de la erudición de las niñas. Nos sentamos en el tren a tiempo de Estocolmo con anticipación el día antes del Primero de Mayo. Nos habían dicho que había tres chicos y tres chicas que compiten por becas Chalmers. La oportunidad era 1/3 para mí llegar a 9.5 que yo o Sofía tendría.
La noche fue realmente genial. Se inició con una presentación sobre la oficina de BCG en al lado del castillo, lo que explica la BCG fue, una empresa que ayuda a quienes toman las decisiones a tomar decisiones difíciles, que por supuesto es que para cargar una gran cantidad de. Uno de los últimos proyectos que han sido declaradas fueron stretegin para la Volvo Race del año próximo al mar. Mucho de lo que va a cambiar, creo que tiene sentido, excepto que se establece un límite de edad para los participantes ya las personas mayores son más caros para los equipos. Para mí, le quita parte del encanto de este deporte.
Después de la presentación, donde hubo champán, nos metió en un gran barco especial fletado contra Lidingö. En el barco fueron agasajados con champán y también en la vanguardia de las bebidas en restaurantes. La cena consistió en un entrante, incluyendo las vieiras, un plato principal de faisán y las morillas, y un postre con cualquier cosa de cacao. Después hubo gratis en el bar y la noche terminó para los que querían Stureplan.
La idea de negocio para una managementkonsultfrima
La gran pregunta que me he preguntado por la noche era cómo estos consultores trabajaron para llegar a ser tan terriblemente bien pagados. ¿Cómo hacer felices a sus clientes? La respuesta es que proporcionan la independencia de pensamiento de la gente muy bien educada y simpática, que se espera que resuelvan los problemas de los clientes. Para mí que dice: Economía Industrial y actualmente es la Ingeniería de Software entonces una pregunta corolario. Para los proyectos de TI, que se entrega al cliente okonkret (EE.UU. intangible). Si un cliente pide un programa, es muy difícil decir qué va a ser entregado en términos de fiabilidad, rendimiento, diseño y así sucesivamente. Todo esto es subjetivo y no puedo decir cuántos recursos deben ser utilizados para hacer feliz al cliente. Dos ingenieros de software se realizan a menudo resultados muy diferentes y las soluciones al mismo problema. ¿Cómo sabes cuál es la mejor solución? Dentro del trabajo de ingeniería de software con los procesos normales de desarrollo y la especificación detallada para la solución de este problem.Trots esto falla más del 50% de todos los proyectos de TI y el 80% va por encima del presupuesto. A las estadísticas se mantuvo relativamente constante desde el primer transistor salió de la producción.
Entonces, ¿cómo una empresa consultora BCG, que creo que están enfrentando el mismo problema con los clientes a controlar sus proyectos y definir el resultado con el cliente? Según mi investigación entre los consultores, no cree usted que tan duro acerca de esto (por favor, hágamelo saber si estoy equivocado aquí). No existen procesos estandarizados, pero el líder del proyecto que tiene mucha experiencia es la que rige cada proyecto con su primera impresión. Por supuesto, esto puede funcionar si el proyecto es bueno y competente, pero lo que sucede cuando la empresa de consultoría crece tan grande que no se puede controlar la forma en que cada individuo es? La gente no quiere trabajar siempre va a pasar en mi negocio, ya sean consultores con los requisitos de admisión extremas. Hay un problema! Otro problema es que los clientes (CEOS) suelen dar a los consultores de una mano muy libre y, en mi hipótesis de los pobres para hacer demandas. A menudo, simplemente lanza un trabajo de consultoría unos cuantos millones y orar hasta que son finales y, a continuación presentamos la solución. Pero cuando sabemos que la solución se alcanza? ¿Es siempre una relación entre las ganancias y el dinero invertidos en el proyecto? ¿Cómo se puede realmente recuperar un trabajo de consultoría de gestión? En mi opinión, es difícil saber qué pasaría si no hay solución se presenta y por lo tanto no tienen nada que comparar con el fin de garantizar que la inversión se hizo con sabiduría.
Paradoja de un montón, pero de alguna manera es mejor que nunca para las empresas de nuestros consultorios. BCG contrata a pesar de la crisis financiera. Tal vez esto es más que otro combustible. La única pregunta es cuando la crisis financiera del consultor viene. Cuando los políticos se piensan para sí mismos y hacer demandas razonables?
Otra paradoja es la política de los consultores de contratación informal, que está a punto de encontrar a la gente más capacidad para resolver problemas. Esto se puede expresar consisten de los compositores, ingenieros, economistas o médicos. Para tener una base teórica no parece ser el factor determinante de la personalidad sólo es suficiente "konsultig". En parte estoy de acuerdo con esto en vista de gran parte de lo que se enseña ha olvidado. Sin embargo, es básicamente una estrategia de reclutamiento muy extraño si hay algo de racionalidad en el sistema educativo.
El número constante de dos
¿Cómo te fue para mí la beca? Como el título sugiere, no fue como yo esperaba y quería creer. Como de costumbre, me quedé en la línea de meta y vio a dos compañeros de clase para recibir todos los aplausos. Ninguno de ellos fue Sofía, que no se hizo las cosas más divertidas. El primer pensamiento fue para decir adiós a los consultores y volver a casa. Me detuvo, sin embargo, de Sofía, y mi pregunta acerca de los negocios la gestión del consultor, que en ese momento aún no ha sido contestada.
A pesar de mis muy buenas calificaciones, experiencia laboral (en ABB, Ica y de un Chalmersproffessor), la participación en Intize, la experiencia de gestión de la atención y los resultados clásicos (23 horas), que fue una vez subcampeón. Siempre he sido el segundo en términos de subvenciones y en realidad no recibió ninguno de los que buscaba. Para ser más atractivo en el futuro, no son las notas o el trabajo que tengo que mejorar mi CV. Experiencia de viaje es muy importante, por lo que mi año de intercambio en Australia para una joya estratégica.
Para terminar este post no, yo diría que el corredor siempre se aprende algo y se vuelven aún más motivado para continuar. Voy más fuerte de este y es de esperar una mejor de mí en el juicio que viene. Ahora sé cómo consultores trabajan y no es nervioso por ello! Empresa de consultoría de futuro, si alguna vez tengo que decidir, tiene un modelo de negocio claro. Gracias a mí.
