Acabo de leer una entrevista en la revista Harvard Business Review por Edgar H. Shein (Coutu 2002). El artículo era del tipo que se sienta como en casa y aprender algo. Debido a que es jueves y estoy listo para la semana en todos los casos el servicio de gestión de operaciones de pensamiento que comparto mis pensamientos Shein.
Loading ... La ansiedad puede ser traducido como el miedo o la excitación. Se trata de dos palabras en un acuerdo que me tiene una connotación negativa y los otros sonidos más positiva. Por lo que es, es el afán y la ansiedad que impulsa el aprendizaje? A buscar a mí mismo, creo que el estudio de la emoción y la ansiedad. Creo que es divertido aprender cosas, pero lo hago también porque tengo que recibir una educación. Shein dice que el aprendizaje no ocurre por sí mismo para la mayoría de la gente quiere sólo para estar, comer y correr. Esto es verdad, o lo que hacemos cuando estamos de vacaciones? El aprendizaje tiene lugar de acuerdo con Shein a las siguientes condiciones:
La ansiedad de aprendizaje (cambio en la resistencia) <ansiedad de supervivencia (amenaza a la supervivencia)
Donde el aprendizaje de la ansiedad es nuestra motivación para no quieren el cambio, no quieren aprender, a ser sólo duro y algunos, si no ha pasado nada y la ansiedad de supervivencia es el requisito de que tenemos que aprender, porque el mundo está cambiando y tenemos que seguir el ritmo de en el desarrollo. Según Shein no puede traducirse en ansiedad emoción. Es mucha más presión y tienen de una u otra dirección. Shein dice que la gestión a menudo toma el camino fácil y presión que empuja el aprendizaje en una organización con la amenaza de dar por terminada o cortes (látigo en vez de zanahorias). Para algunos, esto conduce a un cambio y el aprendizaje, pero para algunos también puede conducir a una actitud pasiva de esperar y ver la actitud. Lo que muchas organizaciones no es dar seguridad a la seguridad necesarias para reducir la resistencia al cambio. La administración debe predicar con el ejemplo y usar la zanahoria para impulsar la innovación y el desarrollo.
Creo que definitivamente no es la falsa sensación de seguridad. Aunque estoy de acuerdo con Shein. Creo que es mejor para construir la emoción de la ansiedad. Es que las pequeñas empresas innovadoras son buenos y que nosotros, como los gerentes de operaciones tienen un papel que desempeñar en nuestras empresas industriales de gran tamaño! La calidad de viejo gurú Deaming Edward 14 puntos para un liderazgo efectivo incluye Eliminen el miedo - el miedo a conducir. Para que no va a tener miedo de los cambios y mejoras. Siempre hay que mirar hacia adelante. Si usted tiene miedo y no se atreven a evolucionar, los competidores y la unidad, y luego el humo de empleo y de seguridad que tenían tanto miedo de todos modos!
Referencias
Coutu, DL (2002), la ansiedad de aprendizaje, de Harvard Business Review, 80 (3), 100-106.
