Vendredi dernier je suis allé interviewer chez McKinsey à Stockholm. McKinsey est l'un des cabinets de conseil les plus réputés, y compris la stratégie et la gestion des opérations. Ils ont de gros clients dans pratiquement toutes les industries, y compris le secteur public et IT / Telecom. McKinsey est vraiment l'une des entreprises où j'ai pu voir moi-même de travail et donc c'était amusant de venir avec une interview et voir un peu à quoi il ressemble. J'ai pensé à partager certaines de mes expériences et de conseils avec vous là-bas qui sont assis dans la même situation que je l'ai fait vendredi dernier. Espérons que cela augmente vos chances de ne pas être complètement dépassés par leurs questions. J'ai été mal préparé pour l'entrevue, peut-être parce que je pensais que j'allais y remédier de toute façon, ou peut-être parce que j'étais trop paresseux pour en savoir plus. Donc, je n'ai pas été offert un poste avec eux, donc je suis encore libre / c'est juste pour regarder plus loin!
Disposition
Avant l'entrevue, je pensais beaucoup au sujet de qui je suis et est passé par quelques questions d'entrevue courantes:
- parlez-moi de vous-même.
- Quelles sont vos forces?
- Quelles sont vos faiblesses?
- ...
Il ya probablement beaucoup à gagner en faisant cela. En rétrospective, je crois, cependant, que les questions d'entrevue traditionnelles juste pour jeter à la poubelle. Pour avoir du succès lors de l'entrevue, je n'aurais plus de bouchons sur les technique de l'interview de McKinsey. L'entrevue avec McKinsey environ trois longues heures et se compose de trois delintervjuer. Chaque delintervju constitué par:
- Description préliminaire de vous-même - la figure ce qui vous rend unique et exotique, et ce qui vous intéresse, mais peut-être un peu de pression supplémentaire sur ce que vous avez fait ce que vous faire adapté à la position que vous recherchez.
- Parlez l'une des valeurs fondamentales de McKinsey quatre
- Solution d'une étude de cas réalisée par McKinsey a rencontré dans la vraie vie
Interview McKinsey
McKinsey a quatre valeurs fondamentales, l'impact humain, le leadership, la réalisation et la résolution de problèmes. Solution au problème est testée pour chaque delintervju en ce qu'elle permet de résoudre une étude de cas. Les autres valeurs fondamentales sont l'un et discutées une à une au cours des trois entretiens. Je vais essayer de raconter un peu de chaque valeur de base et quelles sont les questions et les défis qui peuvent vous faire face. Ce que vous devriez considérer est que ce n'est pas l'entrevue ordinaire, mais les questions seront exclusivement face à des situations et des exemples de quand vous êtes en deçà de leur valeur fondamentale respective.
Incidence Personnel: Décrivez une situation dans votre vie où vous pensez que quelqu'un
Cette question me mettre complètement en quelque sorte parce que je n'avais pensé que l'impact humain est inhérent comment vous êtes bon pour socialiser et trouver des gens. Donc, c'est peut-être, mais la question que j'avais était dans tous les cas pour décrire une situation où j'ai convaincu toute personne à changer leur opinion. Pensez à ce sujet avant, il est difficile de penser à quelque chose de bon une fois en place. Convaincre les gens que je quotidiens que je suis à droite, mais peut-être pas des substances particulièrement pertinents et utiles. Il était à ce moment que j'ai foiré mon entrevue 
L'essentiel est de donner des exemples très précis et ils seront constamment vous interrompre et vous rappeler que vous faites. Le niveau de l'exemple est, en principe:
- Je l'ai dit, je pense que nous devrions avoir un fond blanc sur powerpointen.
- X a dit: Je pense qu'il devrait être noir.
- J'ai dit: Les avantages d'être blanc est ... Pensez à combien le retour sur investissement qu'il va apporter.
...
Le fait est que McKinsey eux-mêmes dans des situations chaque jour où ils doivent convaincre leurs clients de prendre la bonne décision alors ils veulent voir que vous êtes une personne qui peut le faire.
Leadership: Parlez-moi de vous-même dans une situation qui illustre votre leadership et lagegenskaper
Cette question est de donner l'exemple et aller en profondeur dans la façon de conduire et de travailler en groupes. Il suffit sans doute pour ne pas dire vous croyez en l'équipe en face de la personne ou que la diversité est une force que permet idéexplosioner. Non, ce n'est sur le point de rentrer dans les détails sur la façon dont vous avez pris la main sur le problème et a dirigé un groupe a droit à un problème difficile.
Réalisation: Va et donne des exemples de votre disque
McKinsey a des bureaux dans le World Trade Center de Stockholm
Qu'est-ce qui vous motive? Qu'est-ce qui vous motive? Que faites-vous dans cinq ans? Donner des exemples de votre disque. De nombreuses billes dans les phrases de l'air et des captures n'est pas une réponse suffisante à cette question. Ni que j'ai les meilleures notes dans toutes les matières: C'est tout ce que. La question est pourquoi vous l'avez reçu et ce qu'elle est qui vous anime. J'espère qu'il est autre chose que maman et papa.
Quelques derniers conseils
McKinsey et d'autres consultants dans la catégorie pour voir les individus beaux qu'on ose jeter en face d'un client sur le niveau de la gestion du milieu. Par conséquent, s'il vous plaît répondre à cette exigence.
- Va-même et être sûr d'être sûr que vous posséder.
- Prenez votre temps et de guider la discussion en posant des questions.
- Ne soyez pas nerveux, prenez votre temps quand vous écrivez et de structurer les questions. Ne croyez pas que je crois qu'il est négatif, il est lent et que vous écrivez joliment, je pense que cela montre simplement des signes qu'il est bon et professionnel.
- N'hésitez pas une fois que vous décidez que vous voulez mais quand vous arriver à une conclusion, vous poser la question (haute) si le résultat peut être raisonnable
Enfin, je dirais: ne pas mentir, mais n'était pas non plus auto-critique. Je crois en l'honnêteté d'abord, mais je pense que j'ai peut-être sur moi-même analysé et qu'il était trop honnête. Je lui ai dit la vérité, je ne suis pas la meilleure personne dans le domaine du leadership, mais je travaille sur cette question. J'ai dit que je suis une personne très forte qui a été médiocre sur la résolution des conflits et le travail d'équipe, mais dans les 2-3 dernières années, beaucoup travaillé pour renforcer ce côté de moi. Exemple ... Cependant, je pense que je l'ai dit il trop de fois de sorte qu'ils ont vraiment commencé à croire que j'étais une carte non garantis. Ce fut aussi partie de la rétroaction que j'ai eue.
Réflexion
McKinsey peut-être pas pour moi? 60 heures de travail par semaine pour 45 000 SEK est peut-être pas raisonnable quand vous pouvez travailler 40 heures par semaine et de recevoir 30 000 SEK dans un milieu de travail ordinaire. Mais le fait est que McKinsey travaille avec un travail intéressant où je sens que j'ai les compétences nécessaires pour contribuer, qui était l'une des raisons pour lesquelles j'ai cherché pour eux et aussi essayer avec un concurrent. Avant que je fais mon prochain entretien, je vais faire un peu plus. Au-dessus de tous les rapports de cas (cas) et les exemples détaillés et des situations où j'ai agi à droite.
Une entrevue, j'ai pu récemment, cependant, pour ma thèse. Il sera fait sur le sujet des stations de recharge à Zurich, dont je me réjouis à l'! Marché de l'automobile électrique et de son infrastructure, la prochaine «perturbateur» de technologie dans la société et je vais être un expert dans le domaine cet été.
