J'ai été un quickie à Stockholm après une demande de bourse au Boston Consulting Group. J'ai ensuite été appelé il ya une semaine et on m'a dit que j'étais dans la "finale". Moi et quelques autres étudiants de Chalmers serait interrogé par téléphone et un gagnant a été choisi pour la bourse de 25.000 SEK laquelle le BCG offre un étudiant ambitieux qui étudient à l'étranger. L'entretien s'est très mal et je me souviens que j'ai commencé à répondre à la question de savoir qui je suis avec "oui, ils ne sont pas tellement à raconter ...». Je n'ai cependant dire que je suis un étudiant ambitieux, avec des notes qui font de grands classiques, la chasse, jouer au golf et ainsi de suite.
Mon amie Sofia est aussi l'un des candidats qui se sont rendus à la finale de bourses d'études des filles. Nous nous sommes assis dans le train pour Stockholm tendue avec impatience le jour avant le jour du mois de mai. On nous avait dit qu'il y avait trois garçons et trois filles en compétition pour les bourses Chalmers. La chance était 1/3 pour moi pour arriver à 5/9 que je Sophia ou l'aurait fait.
La nuit était vraiment super. Il a commencé par une présentation sur le bureau du BCG à côté du château, ce qui explique le BCG a été, une entreprise qui aide les décideurs à prendre des décisions difficiles, ce qui bien sûr est que, pour payer très cher. Un des derniers projets qui ont été déclarées ont été stretegin pour Volvo de l'année prochaine Ocean Race. Une grande partie de ce qui va changer, je pense que de sens, sauf qu'il fixera une limite d'âge pour les candidats puisque les personnes âgées sont plus chers pour les équipes. Pour moi, il enlève une partie du charme de ce sport.
Après la présentation, où il y avait du champagne, nous avons sauté sur un gros bateau affrété spéciale contre Lidingö. Sur le bateau ont été traités au champagne et aussi à l'avant-garde des boissons au restaurant. Le dîner se composait d'une entrée, y compris des pétoncles, un plat principal de faisan aux morilles, et un dessert avec quelque chose de cacao. Ensuite il était libre à la barre et la soirée s'est terminée pour ceux qui voulaient Stureplan.
L'idée d'affaires pour un managementkonsultfrima
La grande question que je me suis demandé lors de la soirée était de savoir comment ces consultants ont travaillé à devenir terriblement bien payés. Comment pouvez-vous rendre vos clients heureux? La réponse est qu'ils fournissent des pensées indépendantes des gens extrêmement bien formés et sympathique qui nous l'espérons résoudre les problèmes des clients. Pour moi qui lit l'économie industrielle et est actuellement le génie logiciel sera alors une question corollaire. Pour les projets de TI, il est livré à l'okonkret client (US immatériel). Si un client commande un programme, il est très difficile de dire ce qui sera livré en termes de fiabilité, performance, design et ainsi de suite. Tout cela est subjectif et il ne peut pas vraiment dire combien de ressources devrait être dépensé pour rendre le client heureux. Deux ingénieurs en logiciels effectuent souvent des résultats très différents et des solutions pour le même problème. Comment savez-vous quelle est la meilleure solution? Dans les travaux de génie logiciel avec les procédés classiques de développement et de spécification détaillée pour résoudre ce problem.Trots cela échoue de plus de 50% de tous les projets informatiques et 80% dépassent le budget. Quelques statistiques est demeurée relativement constante depuis le premier transistor est sorti de la production.
Comment se fait-un cabinet de conseil BCG, qui, je crois sont confrontés au même problème avec les clients de contrôler leurs projets et de définir le résultat avec le client? Selon mes recherches parmi les consultants, je vous ne pensez pas si dur à ce sujet (s'il vous plaît laissez-moi savoir si je me trompe). Il n'existe pas de processus standardisés, mais le chef de projet qui a beaucoup d'expérience est le directeur de chaque projet individuel avec son instinct. Bien sûr, cela peut fonctionner que si le projet est juste et compétente, mais ce qui arrive quand le cabinet de conseil se développe si grand que vous ne pouvez pas contrôler la façon dont chaque individu est? Les gens ne veulent pas travailler sera toujours le cas dans mon entreprise, qu'il s'agisse de consultants avec les exigences d'admission extrêmes. Il ya un problème! Un autre problème est que les clients (PDG) donnent souvent des consultants d'une main très libre et, dans mon hypothèse pour les pauvres à faire des demandes. Souvent, ils jette juste un travail de consultation et de quelques millions de prier jusqu'à ce qu'ils sont définitifs et présentera ensuite la solution. Mais quand on sait que la solution est atteint? Est-il toujours un lien entre les gains et l'argent investis dans le projet? Comment pouvez-vous réellement récupérer un emploi de conseil en management? À mon avis, il est difficile de savoir ce qui se passerait si aucune solution n'est présenté, et donc n'ont rien à comparer avec afin d'assurer que l'investissement est judicieusement fait.
Paradox sont nombreuses, mais de toute façon il vaut mieux que jamais pour nos cabinets de conseil. BCG embauche malgré la crise financière. Peut-être que c'est juste un autre combustible. La seule question est quand la crise financière du consultant vient. Lorsque les décideurs politiques vont penser pour eux-mêmes et de faire des demandes raisonnables?
Un autre paradoxe est la politique de recrutement des consultants informel, qui est sur le point de trouver des gens plus de capacité à résoudre des problèmes. Ceci peut être exprimé composé de compositeurs, ingénieurs, économistes ou des médecins. Pour avoir un fond théorique ne semble pas être le facteur déterminant de la personnalité ne suffit "konsultig". Je ne peux en partie d'accord avec cette perspective d'une grande partie de ce qui est enseigné encore oublié. Toutefois, il s'agit essentiellement d'une stratégie de recrutement très étrange s'il n'y a aucune rationalité dans le système éducatif.
La constante runner-up
Comment ça s'est passé pour moi la bourse? Comme le suggère le titre, ce n'était pas comme je l'avais espéré et voulu croire. Comme d'habitude, je suis tombé à la ligne d'arrivée et j'ai vu deux camarades de classe pour recevoir tous les applaudissements. Aucun d'entre eux était Sophie, qui n'a pas été rendu les choses plus amusantes. La première pensée fut de dire au revoir à des consultants et rentrer à la maison. J'ai été arrêté, cependant, de Sofia, et ma question sur l'activité du consultant en gestion, qui, à ce moment-là n'a pas encore été répondu.
En dépit de mes très bonnes notes, l'expérience professionnelle (au sein d'ABB, Ica et d'un Chalmersproffessor), la participation à Intize, expérience en gestion des soins et des résultats classiques (pour 23 heures), j'étais une fois de plus runner-up. J'ai toujours été deuxième en termes de subventions et non pas effectivement reçu aucun de ceux que je cherchais. Pour devenir plus attrayant à l'avenir, il n'est pas grades ou de travailler que je dois améliorer mon CV. Expérience de voyage est très important, ce qui rend mon année d'échange en Australie pour un joyau stratégique.
Pour terminer ce post là, je dirais que le coureur apprend toujours quelque chose et devenir encore plus motivé pour continuer. Je vais plus fort de cette et nous espérons mieux de moi à l'essai suivant. Maintenant je sais comment les consultants travaillent et n'est pas nerveux à ce sujet! Société de conseil avenir, si jamais je décide, un modèle plus claire des affaires. Merci à moi.
