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नवंबर
15
2010
8

मैकिन्से के साथ एक साक्षात्कार पर जा रहे हैं?

पिछले शुक्रवार मैं, मैक्किंज़े में स्टॉकहोम में साक्षात्कार के लिए गया था. मैक्किंज़े सबसे सम्मानित सहित रणनीति और संचालन प्रबंधन परामर्श कंपनियों में से एक है. वे वास्तव में सार्वजनिक क्षेत्र और / आईटी दूरसंचार सहित सभी उद्योगों में बड़े ग्राहकों को दिया है. मैक्किंज़े वास्तव में कंपनियों, जहां मैं अपने आप को काम कर रहे हैं और इसलिए यह मजेदार था एक साक्षात्कार के साथ आते हैं और एक सा है कि यह कैसे दिखता है देखते हैं देख सकता है. मैं अपने अनुभवों के कुछ और वहाँ बाहर आप के साथ युक्तियाँ जो एक ही स्थिति में बैठे हैं के रूप में मैं पिछले शुक्रवार किया साझा सोचा. उम्मीद है कि यह पूरी तरह से उनके सवालों से अभिभूत नहीं की आपकी संभावना बढ़ जाती है. मैं खराब साक्षात्कार के लिए तैयार किया गया था, शायद क्योंकि मुझे लगा कि मैं वैसे भी इसे ठीक करने के लिए, या हो सकता है क्योंकि मैं भी करने के लिए बाहर और अधिक जानकारी प्राप्त करने के लिए आलसी था. तो मैं उनके साथ एक नौकरी नहीं की पेशकश की तो मैं अभी भी मुक्त किया गया था / यह सिर्फ आगे देखो!

स्वभाव

साक्षात्कार से पहले, मैं एक बहुत कुछ के बारे में मैं कौन हूँ सोचा और कुछ आम साक्षात्कार सवालों के माध्यम से चला गया:

  • मुझे अपने बारे में बताओ.
  • अपनी ताकत क्या हैं?
  • अपनी कमजोरियों क्या हैं?
  • ...

वहाँ शायद एक ऐसा करने से लाभ के लिए बहुत कुछ कर रहे हैं. पीछे मुड़कर देखें, मुझे विश्वास है, तथापि, कि पारंपरिक साक्षात्कार सवाल सिर्फ कचरे में फेंक करने के लिए. साक्षात्कार में सफल होने के लिए, मैं मैक्किंज़े साक्षात्कार तकनीक पर अधिक प्लग होगा. मैक्किंज़े के बारे में तीन लंबे समय तक साथ साक्षात्कार और तीन delintervjuer के होते हैं. प्रत्येक delintervju से मिलकर:

  1. अपने प्रारंभिक वर्णन बाहर चित्रा क्या आप अद्वितीय और आकर्षक बनाता है, और क्या हितों तुम, लेकिन हो सकता है पर तुमने क्या किया है कि आप स्थिति में आप चाहते हैं के लिए उपयुक्त बनाने के एक छोटे से अतिरिक्त दबाव.
  2. मैकिन्से के चार बुनियादी मूल्यों के बारे में बात करो
  3. मैकिन्से द्वारा एक मामले का अध्ययन का समाधान वास्तविक जीवन में मिले
McKinsey intervjurum

मैक्किंज़े साक्षात्कार

मैक्किंज़े चार बुनियादी मूल्यों, मानव प्रभाव, नेतृत्व, उपलब्धि और समस्या को हल है. समस्या समाधान प्रत्येक delintervju में है कि यह एक केस अध्ययन के हल के लिए परीक्षण किया है. अन्य बुनियादी मूल्यों के एक और एक तीन साक्षात्कार के दौरान चर्चा कर रहे हैं. मैं प्रत्येक कोर मूल्य और क्या मुद्दों / चुनौतियों का सामना कर सकते हैं कि आप के बारे में एक छोटे से बताने की कोशिश होगी. क्या तुम पर विचार करना चाहिए है कि यह कोई साधारण साक्षात्कार है, लेकिन सवाल विशेष रूप से जब आप उनके संबंधित कोर मूल्य से कम प्रदर्शन कर रहे हैं और स्थितियों और उदाहरणों के साथ सौदा होगा.

कर्मचारी प्रभाव: जहां आप किसी को विश्वास है कि अपने जीवन में एक स्थिति का वर्णन

यह सवाल मुझे पूरी तरह से डाल दिया है क्योंकि मैं किसी भी तरह से सोचा था कि मानव प्रभाव निहित है आप कितना अच्छा सामूहीकरण करने के लिए और लोगों को मिल रहे हैं. तो यह शायद है, लेकिन सवाल यह है कि मैं सभी मामलों में थी एक स्थिति का वर्णन करने के लिए जहां मैं किसी को भी आश्वस्त करने के लिए उनकी राय बदल. इस बारे में पहले से सोचो, यह मुश्किल है जगह में एक बार कुछ अच्छा लगता है. मैं दैनिक लोग है कि मैं सही हूँ समझाने, लेकिन शायद प्रासंगिक नहीं है और विशेष रूप से मूल्यवान पदार्थ है. यह इस बात पर था कि मैं अपने साक्षात्कार खराब :) कुंजी के लिए बहुत विशिष्ट उदाहरण देते हैं और वे लगातार आप बीच में है और तुम्हें याद दिलाना जब तक आप है. उदाहरण के स्तर में है, सिद्धांत:

- मैंने कहा, मुझे लगता है कि हम powerpointen पर एक सफेद पृष्ठभूमि होनी चाहिए.

एक्स ने कहा: मुझे लगता है कि यह काला होना चाहिए.

- मैंने कहा: सफेद किया जा रहा का लाभ है ... यह कितना निवेश पर प्रतिफल लाएगा के बारे में सोचो.

...

मुद्दा यह है कि खुद को परिस्थितियों में मैक्किंज़े हर दिन जहाँ वे अपने ग्राहकों को मनाने के लिए सही फैसला लेने के लिए तो वे देखते हैं कि आप एक व्यक्ति जो यह कर सकते हैं कर रहे हैं चाहते हैं.

एक स्थिति है कि आपके नेतृत्व और lagegenskaper दिखाता में अपने बारे में बताओ: नेतृत्व

इस प्रश्न के बारे में उदाहरण दे रहा है और कैसे और नेतृत्व करने के लिए समूहों में काम करने में गहराई में जाना. यह शायद कहते हैं कि तुम व्यक्ति या कि विविधता के सामने टीम में विश्वास नहीं है पर्याप्त है एक शक्ति के रूप में idéexplosioner सक्षम बनाता है. नहीं, यह आप कैसे समस्या के पकड़ लिया और एक एक मुश्किल समस्या का हकदार समूह के नेतृत्व के बारे में विस्तार में जाने के बारे में है.

उपलब्धि: जाओ और अपने ड्राइव का उदाहरण देते हैं

McKinsey har kontor i World trade center Stockholm

मैक्किंज़े वर्ल्ड ट्रेड सेंटर स्टॉकहोम में कार्यालय है

यह है कि आप ड्राइव क्या है? तुम क्या प्रेरित? आप पांच साल में क्या कर रहे हो? अपने अभियान की उदाहरण दे हवा और पकड़ वाक्यांश में कई गेंदों. इस सवाल का पर्याप्त जवाब नहीं है. न ही है कि मैं सभी विषयों में उच्चतम ग्रेड है: यह जो कुछ भी है. सवाल क्यों आप इसे प्राप्त किया है और यह क्या है कि आप ड्राइव. उम्मीद है कि यह माँ और पिताजी के अलावा अन्य कुछ है.

कुछ अंतिम सुझाव

मैक्किंज़े और श्रेणी में अन्य सलाहकार सुंदर व्यक्तियों है कि वे एक ग्राहक के सामने बाहर मध्यम प्रबंधन स्तर पर फेंक करने की हिम्मत को देखने के लिए. इसलिए, कृपया इस आवश्यकता का जवाब.

  • अपने आप va और यकीन है कि यकीन है कि तुम पास हो सकता है.
  • अपना समय ले लो और सवाल पूछ रही द्वारा चर्चा गाइड.
  • घबराओ मत, अपना समय ले जब आप लिखने के लिए और मुद्दों की संरचना. लगता नहीं कि मेरा मानना ​​है कि यह नकारात्मक है यह धीमी है और आप खूबसूरती से लिखने, मुझे लगता है कि यह सिर्फ संकेत से पता चलता है कि यह अच्छा है और पेशेवर है.
  • संकोच नहीं है लेकिन एक बार आप का फैसला आप चाहते हैं जब आप एक निष्कर्ष पर आते हैं, अपने आप को परिणाम उचित हो सकता है अगर सवाल पूछना (उच्च)

अंत में, मैं कहना चाहूँगा: झूठ नहीं है लेकिन यह भी महत्वपूर्ण नहीं था. मैं पहली ईमानदारी में विश्वास करते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि मैं अपने आप के ऊपर है विश्लेषण हो सकता है और बहुत ईमानदार था. मैं उसे सच कहा, मैं नेतृत्व के क्षेत्र में सबसे अच्छा व्यक्ति नहीं हूँ, लेकिन मैं इस पर काम कर रहा हूँ. मैंने कहा कि मैं एक बहुत मजबूत व्यक्ति है जो संघर्ष के संकल्प और टीम वर्क पर गरीब किया गया है हूँ, लेकिन पिछले 2-3 वर्षों में, बहुत काम करने के लिए कि मेरे पक्ष को मजबूत बनाने. उदाहरण ... बहरहाल, मुझे लगता है कि मैं ने कहा कि यह भी कई बार इतनी है कि वे वास्तव में लगता है कि मैं एक असुरक्षित कार्ड शुरू किया. यह भी प्रतिक्रिया मुझे मिल गया का हिस्सा था.

प्रतिबिंब

मैक्किंज़े मेरे लिए नहीं हो सकता है? 60 घंटे का काम है शायद 45 000 SEK के लिए एक सप्ताह है, जब आप प्रति सप्ताह 40 घंटे काम करते हैं और एक साधारण कार्यस्थल में 30 000 SEK प्राप्त कर सकते हैं उचित नहीं है. लेकिन तथ्य यह है कि मैक्किंज़े दिलचस्प काम है जहाँ मुझे लगता है मैं कौशल के लिए योगदान के लिए जो एक कारण है क्यों मैं उनके लिए खोज और किसी भी प्रतियोगी के साथ की कोशिश करेंगे के साथ काम करता है. इससे पहले कि मैं अपने अगले साक्षात्कार करते हैं, मैं कुछ और करना होगा. ऊपर सभी मामले (मामला) की रिपोर्ट और विस्तृत उदाहरण और स्थितियों जहाँ मैं सही काम किया है.

मैं हाल ही में करने में सक्षम था, लेकिन मेरे शोध के लिए एक साक्षात्कार. यह ज्यूरिख में चार्ज स्टेशनों, जो मैं आगे देखने के विषय पर किया जाएगा! इलेक्ट्रिक कार बाजार और अपनी बुनियादी सुविधाओं, अगले समाज में विघटनकारी प्रौद्योगिकी "मैं और गर्मियों में इस क्षेत्र में एक विशेषज्ञ हो जाएगा.

सितंबर
25
2010
2

संचालन प्रबंधन क्लैम्बर उत्पाद विकास

संचालन प्रबंधन मास्टर कार्यक्रम की गुणवत्ता और संचालन प्रबंधन पर कोर्स के चौथे सप्ताह उत्पाद विकास पर ध्यान केंद्रित किया है. यह शायद गुरु कार्यक्रम का सबसे दिलचस्प हिस्सा मुझे के अनुसार है, शायद क्योंकि मैं विकसित होने का एक इतिहास है EverTee, गोल्फ फैसले के लिए अनंत काल टी . सप्ताह के दौरान हम एससीए द्वारा एक अतिथि व्याख्यान था, वोल्वो 3P में किया गया है और उत्पाद विकास पर एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के मामले के अध्ययन हल (Le बावर्ची Petit).

उत्पाद में दुविधाएं

उत्पाद विकास, कम से कम या रणनीति और उत्पाद विकास में पोर्टफोलियो सिद्धांत, tradeoffs बनाने के लिए बहुत कुछ है. संगठन लगातार उत्पाद विकास दुविधाओं के साथ सामना कर रहे हैं. उत्पाद विकास में दुविधाओं के विशिष्ट उदाहरण हैं:

  • क्या करने के लिए विकसित किया जा परियोजनाओं एक परिपक्व संगठन में, यह अक्सर मामला है कि परियोजनाओं की संख्या उपलब्ध संसाधनों की संख्या से अधिक है. कई संगठनों के पोर्टफोलियो में भी कई परियोजनाओं को एक ही समय में, याद समय सीमा के लिए अग्रणी करने की गलती मत करना. एक और गलती भी कई परियोजनाओं पर एक इंजीनियर होने की अनुमति है. व्हील वेइट और क्लार्क (1992), उत्पाद विकास में क्लासिक पता चलता है कि परियोजनाओं के एक इंजीनियर एक ही समय में भाग लेने के लिए इष्टतम संख्या दो है. तो परियोजनाओं के बीच इंजीनियर स्विच जब परियोजनाओं के किसी भी स्थिर हैं. बैठकों और गैर मूल्य वर्धित समय पर खर्च समय की एक ही समय में बहुत ज्यादा नहीं है.
    Resursutnyttjande vid antal parallella projekt

    समानांतर परियोजना की संख्या में संसाधन उपयोग

  • अगर इस उत्पाद को आंतरिक या बाह्य निर्मित है
  • जब एक उत्पाद अनुसंधान एवं विकास से जारी किया जाएगा? भेजे गए -> प्रतियोगियों आगे मिलता है, जल्दी -> बुरा उत्पाद के लिए.

समय, आवृत्ति, ध्यान, और कहाँ और कैसे वे (सोर्सिंग) निर्मित किया जाना चाहिए के लिए रणनीति आमतौर पर उत्पाद रणनीति के चार प्रमुख आयाम के रूप में उल्लेख किया है. एक ध्यान के साथ इसका मतलब है कि उत्पाद मिश्रण इतना व्यापक है कि एक दूसरे पर उत्पादों kannibaliserar नहीं होना चाहिए.

उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन - उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन

वैज्ञानिकों आज का मानना ​​है कि पोर्टफोलियो प्रबंधन केवल एक वित्तीय दृष्टिकोण के बाद नहीं किया जा सकता है. कई अध्ययनों से पता चला है कि यह अप्रभावी परिणाम की ओर जाता है. कई कंपनियों ने अब इस तरह के पुनर्भुगतान या उनकी परियोजनाओं की वर्तमान मूल्य का अनुमान है और फिर निर्णय लेने के बाद परियोजना सर्वश्रेष्ठ संख्या है. वित्तीय अनुमान पाठ्यक्रम के हमेशा अटकलें के रूप में वे अनिश्चित मान्यताओं की एक संख्या पर निर्भर हैं.

पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए एक बहुत ही अच्छा दृष्टिकोण है, यानी पोर्टफोलियो में अपनी परियोजनाओं का चयन करने के लिए परियोजनाओं का आकलन करने के लिए कई अलग अलग तरीकों का उपयोग करने के लिए है. कूपर Edgett, और Kleinschmidt के (1999) का प्रस्ताव किया है कि पोर्टफोलियो की किसी भी परियोजना है कि सबसे अच्छा अपनी रणनीति के साथ फिट बैठता है के साथ चुना जाना चाहिए, एक अच्छा संतुलन है और आर्थिक रूप से व्यवहार्य है.

Strategi för portfolio management

पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए रणनीति

उत्पाद पोर्टफोलियो के लिए रणनीति

वोल्वो एबी एक तीन आयामी रणनीति है कि गुणवत्ता, सुरक्षा और पर्यावरण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए चुना गया है. अगर अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का एक सामरिक दृष्टिकोण से अच्छा हो तो, रणनीति के सभी तत्वों को पोर्टफोलियो में परियोजनाओं में परिलक्षित होता है. यदि वोल्वो का कहना है कि गुणवत्ता, सुरक्षा और पर्यावरण के बराबर वजन के तीन दृष्टिकोण के 1/3 परियोजनाओं प्रत्येक क्षेत्र में सुधार से मिलकर. के रूप में यह आज खड़ा है, पर्यावरण अनुसंधान में वोल्वो के पोर्टफोलियो के सबसे इस प्रकार अपने मुख्य नीति आयाम है.

उत्पाद पोर्टफोलियो का संतुलन

कुछ आयाम के उत्पाद पोर्टफोलियो के लिए महत्वपूर्ण है अधर में है. बाजार के लिए समय के रूप में इस तरह के एक आयाम है. लाभप्रदता के नजरिए के विपरीत, जहाँ आप सबसे अधिक मुनाफे के साथ परियोजनाओं का चयन करना चाहते हैं, तो यह इच्छा जब यह बाजार के लिए समय आता है, परियोजनाओं के रूप में संभव के रूप में व्यापक रूप से चयन. यह लंबी और छोटी अवधि परियोजनाओं के बीच एक संतुलन होना चाहिए.

एक और आयाम है जहाँ वहाँ एक संतुलन होना चाहिए परियोजना पोर्टफोलियो के प्रकार में शामिल है. पोर्टफोलियो छोटे सुधार परियोजनाओं की एक संतुलन, नए मंच परियोजनाओं, सफलता परियोजनाओं के क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से नहीं की सेवा की है में, और शुद्ध अनुसंधान (जहां विकसित प्रौद्योगिकी का सही उपयोग स्पष्ट नहीं है) शामिल हैं. हालांकि, यह भी परियोजनाओं है कि उत्पादों और परियोजनाओं है कि विनिर्माण उत्पादों के लिए विकसित करने की प्रक्रिया के विकास के बीच एक संतुलन होना चाहिए. उत्पाद और प्रक्रिया विकास भी उतना ही महत्वपूर्ण हैं!

उत्पाद पोर्टफोलियो की वित्तीय व्यवहार्यता

वित्तीय व्यवहार्यता सुविधा निवेश पर वापसी के द्वारा मापा जाता है, रॉय = लाभ / निवेश, उत्पाद विकास के मामले में के रूप में अनुवाद किया जा सकता है:

आरओआई = / निवेश इंजीनियरिंग घंटे की लागत [%] का शुद्ध वर्तमान मूल्य

क्रडिट मॉडल उत्पाद पोर्टफोलियो का निर्धारण करने के लिए आम हैं

यह सामान्य अंक मॉडल भार के लिए उपयोग किया जाता है एक दूसरे से अलग आयाम है. यह महत्वपूर्ण है कि प्रक्रिया के रूप में संभव के रूप में उद्देश्य है ताकि स्कोर retrospectively नहीं समायोजित करने के लिए पोर्टफोलियो संरचना बदल रहे हैं. तीन आयामों के साथ निर्धारित किया है और फिर भार कुल फर्म खड़े हो जाओ.

सन्दर्भ

क्लार्क. के बी. और Wheelwright. सी. एस (1992). उत्पाद विकास क्रांति क्वांटम गति, क्षमता, और गुणवत्ता में आती है. फ्री प्रेस: ​​न्यूयॉर्क

कूपर. आरजी, Edgett. एसजे और Kleinschmidt (1999) नई उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन EJ: आचरण और प्रदर्शन. 16:333-351, जम्मू अभिनव समाधान और उद्यमशीलता 1999 प्रबंध प्रॉड

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