संचालन प्रबंधन मास्टर कार्यक्रम की गुणवत्ता और संचालन प्रबंधन पर कोर्स के चौथे सप्ताह उत्पाद विकास पर ध्यान केंद्रित किया है. यह शायद गुरु कार्यक्रम का सबसे दिलचस्प हिस्सा मुझे के अनुसार है, शायद क्योंकि मैं विकसित होने का एक इतिहास है EverTee, गोल्फ फैसले के लिए अनंत काल टी . सप्ताह के दौरान हम एससीए द्वारा एक अतिथि व्याख्यान था, वोल्वो 3P में किया गया है और उत्पाद विकास पर एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के मामले के अध्ययन हल (Le बावर्ची Petit).

उत्पाद में दुविधाएं

उत्पाद विकास, कम से कम या रणनीति और उत्पाद विकास में पोर्टफोलियो सिद्धांत, tradeoffs बनाने के लिए बहुत कुछ है. संगठन लगातार उत्पाद विकास दुविधाओं के साथ सामना कर रहे हैं. उत्पाद विकास में दुविधाओं के विशिष्ट उदाहरण हैं:

• क्या करने के लिए विकसित किया जा परियोजनाओं एक परिपक्व संगठन में, यह अक्सर मामला है कि परियोजनाओं की संख्या उपलब्ध संसाधनों की संख्या से अधिक है. कई संगठनों के पोर्टफोलियो में भी कई परियोजनाओं को एक ही समय में, याद समय सीमा के लिए अग्रणी करने की गलती मत करना. एक और गलती भी कई परियोजनाओं पर एक इंजीनियर होने की अनुमति है. व्हील वेइट और क्लार्क (1992), उत्पाद विकास में क्लासिक पता चलता है कि परियोजनाओं के एक इंजीनियर एक ही समय में भाग लेने के लिए इष्टतम संख्या दो है. तो परियोजनाओं के बीच इंजीनियर स्विच जब परियोजनाओं के किसी भी स्थिर हैं. बैठकों और गैर मूल्य वर्धित समय पर खर्च समय की एक ही समय में बहुत ज्यादा नहीं है.
  

  समानांतर परियोजना की संख्या में संसाधन उपयोग

• अगर इस उत्पाद को आंतरिक या बाह्य निर्मित है
• जब एक उत्पाद अनुसंधान एवं विकास से जारी किया जाएगा? भेजे गए -> प्रतियोगियों आगे मिलता है, जल्दी -> बुरा उत्पाद के लिए.

समय, आवृत्ति, ध्यान, और कहाँ और कैसे वे (सोर्सिंग) निर्मित किया जाना चाहिए के लिए रणनीति आमतौर पर उत्पाद रणनीति के चार प्रमुख आयाम के रूप में उल्लेख किया है. एक ध्यान के साथ इसका मतलब है कि उत्पाद मिश्रण इतना व्यापक है कि एक दूसरे पर उत्पादों kannibaliserar नहीं होना चाहिए.

उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन - उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन

वैज्ञानिकों आज का मानना ​​है कि पोर्टफोलियो प्रबंधन केवल एक वित्तीय दृष्टिकोण के बाद नहीं किया जा सकता है. कई अध्ययनों से पता चला है कि यह अप्रभावी परिणाम की ओर जाता है. कई कंपनियों ने अब इस तरह के पुनर्भुगतान या उनकी परियोजनाओं की वर्तमान मूल्य का अनुमान है और फिर निर्णय लेने के बाद परियोजना सर्वश्रेष्ठ संख्या है. वित्तीय अनुमान पाठ्यक्रम के हमेशा अटकलें के रूप में वे अनिश्चित मान्यताओं की एक संख्या पर निर्भर हैं.

पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए एक बहुत ही अच्छा दृष्टिकोण है, यानी पोर्टफोलियो में अपनी परियोजनाओं का चयन करने के लिए परियोजनाओं का आकलन करने के लिए कई अलग अलग तरीकों का उपयोग करने के लिए है. कूपर Edgett, और Kleinschmidt के (1999) का प्रस्ताव किया है कि पोर्टफोलियो की किसी भी परियोजना है कि सबसे अच्छा अपनी रणनीति के साथ फिट बैठता है के साथ चुना जाना चाहिए, एक अच्छा संतुलन है और आर्थिक रूप से व्यवहार्य है.

पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए रणनीति

उत्पाद पोर्टफोलियो के लिए रणनीति

वोल्वो एबी एक तीन आयामी रणनीति है कि गुणवत्ता, सुरक्षा और पर्यावरण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए चुना गया है. अगर अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का एक सामरिक दृष्टिकोण से अच्छा हो तो, रणनीति के सभी तत्वों को पोर्टफोलियो में परियोजनाओं में परिलक्षित होता है. यदि वोल्वो का कहना है कि गुणवत्ता, सुरक्षा और पर्यावरण के बराबर वजन के तीन दृष्टिकोण के 1/3 परियोजनाओं प्रत्येक क्षेत्र में सुधार से मिलकर. के रूप में यह आज खड़ा है, पर्यावरण अनुसंधान में वोल्वो के पोर्टफोलियो के सबसे इस प्रकार अपने मुख्य नीति आयाम है.

उत्पाद पोर्टफोलियो का संतुलन

कुछ आयाम के उत्पाद पोर्टफोलियो के लिए महत्वपूर्ण है अधर में है. बाजार के लिए समय के रूप में इस तरह के एक आयाम है. लाभप्रदता के नजरिए के विपरीत, जहाँ आप सबसे अधिक मुनाफे के साथ परियोजनाओं का चयन करना चाहते हैं, तो यह इच्छा जब यह बाजार के लिए समय आता है, परियोजनाओं के रूप में संभव के रूप में व्यापक रूप से चयन. यह लंबी और छोटी अवधि परियोजनाओं के बीच एक संतुलन होना चाहिए.

एक और आयाम है जहाँ वहाँ एक संतुलन होना चाहिए परियोजना पोर्टफोलियो के प्रकार में शामिल है. पोर्टफोलियो छोटे सुधार परियोजनाओं की एक संतुलन, नए मंच परियोजनाओं, सफलता परियोजनाओं के क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से नहीं की सेवा की है में, और शुद्ध अनुसंधान (जहां विकसित प्रौद्योगिकी का सही उपयोग स्पष्ट नहीं है) शामिल हैं. हालांकि, यह भी परियोजनाओं है कि उत्पादों और परियोजनाओं है कि विनिर्माण उत्पादों के लिए विकसित करने की प्रक्रिया के विकास के बीच एक संतुलन होना चाहिए. उत्पाद और प्रक्रिया विकास भी उतना ही महत्वपूर्ण हैं!

उत्पाद पोर्टफोलियो की वित्तीय व्यवहार्यता

वित्तीय व्यवहार्यता सुविधा निवेश पर वापसी के द्वारा मापा जाता है, रॉय = लाभ / निवेश, उत्पाद विकास के मामले में के रूप में अनुवाद किया जा सकता है:

आरओआई = / निवेश इंजीनियरिंग घंटे की लागत [%] का शुद्ध वर्तमान मूल्य

क्रडिट मॉडल उत्पाद पोर्टफोलियो का निर्धारण करने के लिए आम हैं

यह सामान्य अंक मॉडल भार के लिए उपयोग किया जाता है एक दूसरे से अलग आयाम है. यह महत्वपूर्ण है कि प्रक्रिया के रूप में संभव के रूप में उद्देश्य है ताकि स्कोर retrospectively नहीं समायोजित करने के लिए पोर्टफोलियो संरचना बदल रहे हैं. तीन आयामों के साथ निर्धारित किया है और फिर भार कुल फर्म खड़े हो जाओ.

सन्दर्भ

क्लार्क. के बी. और Wheelwright. सी. एस (1992). उत्पाद विकास क्रांति क्वांटम गति, क्षमता, और गुणवत्ता में आती है. फ्री प्रेस: ​​न्यूयॉर्क

कूपर. आरजी, Edgett. एसजे और Kleinschmidt (1999) नई उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन EJ: आचरण और प्रदर्शन. 16:333-351, जम्मू अभिनव समाधान और उद्यमशीलता 1999 प्रबंध प्रॉड

क्लैम्बर में पाठ्यक्रम संचालन प्रबंधन में कक्षाओं के दूसरे सप्ताह में गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करने के एक सप्ताह कर दिया गया है. सप्ताह के दौरान, हम एक अध्ययन किया था और SKF एक मामले हल. कुल गुणवत्ता प्रबंधन आंदोलन की गुणवत्ता मूल है, एक कंपनी में लग रहा है. संचालन प्रबंधन सिद्धांतों के अनुसार, वहाँ पाँच प्रदर्शन उपाय है कि एक कंपनी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं. ये मूल्य, गति, लचीलापन, विश्वसनीयता और गुणवत्ता के हैं गुणवत्ता के यहाँ शिविर लागत और एक बेहतर कामकाज संगठन के लिए महत्वपूर्ण के रूप में देखा जाता है. उनकी गुणवत्ता के बारे में परवाह नहीं की लागत बहुत बड़ा है. केंद्र में गुणवत्ता डाल करके, एक कंपनी लगातार खुद को बेहतर बनाने के क्रम में करने के लिए अपशिष्ट को समाप्त करने और इसलिए हमेशा की तरह विकसित होगा चाहिए. अच्छी गुणवत्ता वाले आधारशिला मॉडल (अंग्रेजी आधारशिला मॉडल) में प्रस्तुत सिद्धांतों में कुल गुणवत्ता प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण थे. सिद्धांतों हैं:

• प्रक्रियाओं के साथ काम कर रहे है,
• निरंतर सुधार,
• तथ्यों के आधार पर निर्णय,
• कंपनी में हर कोई शामिल है,
• एक प्रतिबद्ध नेतृत्व है और
• ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित

ग्राहक ध्यान यहाँ पर जोर देना महत्वपूर्ण है, क्योंकि गुणवत्ता के रूप में बैठक या ग्राहकों की जरूरतों और अपेक्षाओं से अधिक "(बर्गमैन और Klefsjö, 2010) में परिभाषित किया गया है. ये केवल बाह्य ग्राहकों नहीं कर रहे हैं, लेकिन अपनी अगली प्रक्रिया, ग्राहक एक कंपनी में सभी प्रक्रियाओं को देखना चाहिए.

गोटेबोर्ग में SKF

वहाँ एक बहुत कुछ करने के लिए गुणवत्ता विषय के संदर्भ में चर्चा है कि विषय पर आधारित है सिद्धांतों / मूल्यों से (आप भी तीन मुख्य तत्वों के साथ काम करना, ग्राहक ध्यान केंद्रित करने और निरंतर सुधार में इन विभाजित कर सकते हैं: आदि आदि) के तरीके (सिक्स सिग्मा, दुबला, शून्य दोष, नीति तैनाती) विभिन्न उपकरणों (नियंत्रण भूखंडों, गुणवत्ता घर, ...) की मदद से सिद्धांतों का पालन किया. क्योंकि वहाँ इतने सारे अलग अलग उपकरण, विधियों और सिद्धांतों के साथ काम कर रहे हैं, यह दिलचस्प है कि कैसे कंपनी के लिए अपनी रणनीति में यह सब लागू करने के लिए चुनता है. क्या हम देख रहे हैं अधिक से अधिक है कि सामग्री निर्माण के लिए एक रणनीति होता जा रहा है अगर एक कंपनी के लिए जीवित है और एक तेजी से प्रतिस्पर्धी उत्पादों को ग्राहकों की मांग का उत्पादन है.

SKF अपनी सूची और भी अधिक अनुकूलित परियोजनाओं में 10 हजार उत्पादों है. इन सभी वेरिएंट का उत्पादन करने के लिए, यह एक प्रक्रिया है जहाँ आप की तरह वोल्वो एक विधानसभा लाइन पर उत्पादन करने के लिए असंभव है. सभी परतों के विभिन्न आकार, सामग्री, वजन, आदि है. हालांकि, पूरा कारखानों के एक गोदाम में विशेषज्ञ भी मुश्किल है क्योंकि ग्राहकों को दुनिया भर में पाए जाते हैं. हालांकि, आप आकार के द्वारा उत्पादों के कुछ समूह. लगभग एक ही आकार एक ही कारखाने में उत्पादन का स्टॉक है. प्रक्रिया काफी स्वचालित है, और बीयरिंग उत्पादन के छोटे क्षेत्रों की श्रृंखला में बना रहे हैं. रूपांतरण बना रहे हैं सब समय और औसत समय के लिए इस 9 घंटे है. आदेश में एक लचीला उत्पादन प्रक्रिया है कि संभव के रूप में प्रगति में इतने कम काम होता है बनाने के लिए रूपांतरण समय को कम करने के लिए चुनौती है. यह वह जगह है जहां SKF कुल गुणवत्ता प्रबंधन के साथ काम कर रहा है!

पहली सुधार हम किया था के आदेश और पद्धति (जापानी 5S विधि) के साथ काम शुरू किया गया था. इससे पहले, रूपांतरण के लिए सभी उपकरणों और भागों एक एक गड़बड़ दराज में फेंक रहे थे. यह उपकरण के लिए देखने के लिए और कभी कभी भागों से आने के समय ले लिया है. किसी भी समय मशीन स्थिर है, गैर - मूल्य वर्धित. सामान का ट्रैक रखने के द्वारा और एक संरचित प्रणाली बनाने बचाया समय की एक बहुत कुछ है. SKF लेगो में एक घर की एक प्रतिकृति के निर्माण के सादृश्य बनाया. यदि आप एक ड्राइंग है और लेगो ईंटों प्रकार और रंग के द्वारा हल कर रहे हैं, यह बहुत आसान है की तुलना में अगर सब कुछ किसी बन्स है. आदेश में यह आप व्यायाम और प्रशिक्षण प्रयोजनों के लिए ऑपरेटरों के साथ अभी ड्राइव.

5S उदाहरण देकर स्पष्ट करना लेगो

एक और सुधार किया गया है निरंतर सुधार और मानकीकृत काम के साथ शुरू की है. से बाहर कैसे मशीनों और रीसेट जाएगा अद्यतन इन अपव्यय को कम कर सकते हैं होने के लिए सोचा प्रक्रियाओं. श्रमिकों सुधार और मानकीकृत काम है जो उनके स्वामित्व की भावना बढ़ जाती है पर काम करने के लिए स्वतंत्र हैं.

कुल गुणवत्ता प्रबंधन एक बहुत शक्तिशाली उपकरण है. हम कंपनियों है कि नियम लागू करते हैं और नए रिकॉर्ड स्तर तक पहुँचने के उदाहरण के बाद उदाहरण देखते हैं. SKF कोई अपवाद नहीं है. मेरे अनुसार, लेकिन कंपनी के एक बहुत कुछ करने से पहले वे के रूप में वोल्वो या टोयोटा के रूप में कुशल हो जाते हैं. हालांकि, वहाँ महान क्षमता है के रूप में प्रतियोगियों SKF पीछे जब यह प्रौद्योगिकी, चौड़ाई, और गुणवत्ता के लिए आता है.

मेरा विचार

मुझे लगता है कि कई निर्माण कंपनियों में अत्यंत कुशल कारखानों किया गया है. स्वीडन भी लगातार उत्पादन विदेशों में बढ़ रहा है. यह कार्यालय, डिजाइन, उत्पाद विकास और चिकित्सा देखभाल के क्षेत्र में है के रूप में प्रमुख सुधार अवसर मौजूद है. मुझे लगता है कि वहाँ महान कई कार्यालयों है कि परिभाषित प्रक्रियाओं, निरंतर सुधार और कुल गुणवत्ता प्रबंधन अधिवक्ताओं के अन्य सिद्धांतों में से कुछ के द्वारा बहुत फायदा हो सकता है. यह मैं अपनी थीसिस में और अपने भविष्य के कैरियर में ड्राइव करेंगे.

मैल्कम Baldrige गुणवत्ता पुरस्कार के मामले

सप्ताह के एक मामले शामिल हैं. यह एक आवेदन है कि एक कंपनी माल्कोम Baldrige गुणवत्ता पुरस्कार, अमेरिका के राष्ट्रपति द्वारा सम्मानित किया गया था पर टिप्पणी करने के लिए गया था. यह मूल्यांकन सिद्धांत और मानदंड है कि मामले के बाद किया गया था. यह एक अच्छा व्यायाम है क्योंकि यह मुझे दिया अंतर्दृष्टि कैसे एक गुणवत्ता पुरस्कार / प्रमाण पत्र के लिए आवेदन किया जा सकता है. कंपनी ठीक से कैसे वे गुणवत्ता के साथ काम के बारे में सोचने के लिए इस तरह के एक अनुरोध बनाने के द्वारा. यह महान है क्योंकि यह उन क्षेत्रों में जहां कंपनियों में सुधार कर सकते हैं के लिए कई सुझाव देता है.

सन्दर्भ

बर्गमैन. बी और Klefsjö. रूटलेज: ग्राहकों की जरूरतों से ग्राहक संतुष्टि लंड - बी (2010) गुणवत्ता.

> एक राजनीतिक धक्का

कल मैं एक नए उच्च गति रेल, जो मुझे लगता है कि एक फ्लॉप हो जाएगा के लिए rödgrönas प्रस्तावों पर टिप्पणी की. आज मैं एक और फ्लॉप पर टिप्पणी करना चाहते हैं. प्रस्ताव स्कूल के मामले में उदारवादी के बारे में बात कर रहे हैं, कुछ कार्यक्रमों के लिए कॉलेज के लिए लागू की शक्ति को हटाना है. प्रस्ताव अपने आप में इतना बुरा नहीं हो सकता है, नहीं हर कोई अध्ययन करने के लिए प्रेरणा है. लेकिन मुझे लगता है कि यह गलत संदेश भेजता है और गलत दिशा में एक कदम है. क्या आप गुण शोध कर रहे हैं या अगर आप अनपढ़ हैं, मुझे लगता है कि आप स्कूल के कुछ चरणों के माध्यम से जाना चाहिए. हमारे सिस्टम के सभी के लिए स्वीडन के लिए अपने उच्च क्षमता और प्रतिस्पर्धी लाभ रखने के लिए सक्षम होने के लिए सक्षम होने की जरूरत है. कि हम दोनों स्मार्ट श्रमिकों और कर्मचारियों इंडोनेशिया और चीन से अधिक एक बहुत बड़ा फायदा है. यह वह जगह है जहाँ हम भविष्य में एक मजबूत उद्योग, कई नवाचारों और उच्च जीवन स्तर के साथ एक देश के रूप में प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं.

इस सप्ताह के अंत में मैं एक जमीन ततैया मेरे हाथ / हाथ में डंक मिला है. हाथ में सूजन है और एंटीबायोटिक दवाओं की जरूरत है. यह मैं अनुभव से पता है क्योंकि मैं पहले काटा गया है. एंटीबायोटिक्स तो केवल बात यह है कि थोड़ा एलर्जी दवा के रूप में करने का विरोध किया गया. सोमवार की सुबह परियोजना शुरू करने के लिए एंटीबायोटिक दवाओं मिलता है. इस कानून द्वारा केवल डॉक्टर है कि मुद्रित कर सकते हैं, तो मैं एक डॉक्टर की नियुक्ति पाने के लिए किया था.

बीती बातों की जांच में, यह वास्तव में बहुत चिकनी है. बाद नौ प्रयास के लिए एक व्यस्त टोन के साथ मेरे क्लिनिक के लिए बुलाया जा रहा है, मैं 10 के लिए गुलाब के साथ आया था. यह उसकी आवाज के साथ चला गया, "आपके धैर्य के लिए धन्यवाद, हम सबसे अच्छा करने के लिए आपके फोन का जवाब के रूप में जल्द से जल्द (वास्टमेनलैंड में). 20 मिनट के बाद मुझे छोड़ दिया. मैं कार्यालय से नीचे चला गया और क्लिनिक के लिए चला गया. इंतज़ार कर रहे कमरे और काफी मृत में है कि एक व्यक्ति था. मैं प्राप्त किया गया था और एक नर्स है जो तब मुझे जांच की और एक डॉक्टर की उपाधि ली के साथ एक नियुक्ति पाने में कामयाब रहे. उसने मुझे अंतिम फोरेंसिक दवा दी. पूरी प्रक्रिया के बारे में एक मिनट प्रभावी समय लिया. इंतज़ार कर रहे कमरे में कुल समय, आदि के बारे में 40 मिनट की राशि है, जो 2.5% की दक्षता का मतलब है. यह मैं निश्चित रूप से बहुत खुश हूँ, यह महसूस किया जैसे कि यह बहुत जल्दी चला गया.

एक सामाजिक समस्या

चिकित्सा देखभाल अप्रभावी है एक सामाजिक समस्या है. हालांकि राज्य के एक स्वास्थ्य देखभाल की गारंटी है, तो यह होता है कि लोग वास्तव में प्रसंस्करण में 90 दिनों से अधिक इंतजार करना होगा. यह एक लंबी प्रतीक्षा है! Www.vantetider.se पर यह संभव है पर सामग्री डाउनलोड सुधार बाहर किए गए काम के विषय पर. यह एक सतत प्रक्रिया है कि सुधार के लिए जापानी मॉडल, दुबला उत्पादन से नकल की है का उपयोग करता है. यह महान है. लेकिन जहां बड़ी बात है?

डॉक्टर, स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में अड़चन

एक पीढ़ी लंबे समय के इंतजार अंतर्निहित समस्या बहुत धीमी गति से धारा है. एक बोतल गर्दन द्वारा सीमित प्रक्रिया के माध्यम से औसत प्रवाह. बोतल गर्दन से और प्रक्रिया का प्रवाह प्रवाह औसत से अधिक नहीं है, लेकिन लाइन अनन्तता करने के लिए बढ़ रही है. यदि धारणा बना है कि कतार लंबाई लंबे समय है, लेकिन स्थिर है:

टोंटी के माध्यम से प्रवाह प्रक्रिया में प्रवाह = = प्रक्रिया के बाहर प्रवाह है, जहां प्रवाह दर = / समय की इकाई के रोगियों की संख्या.

चिकित्सा देखभाल, डॉक्टर बाधाओं, या कम से कम सैद्धांतिक बाधाओं रहे हैं. जो कोई बीमार है एक डॉक्टर का दौरा करना चाहिए, डॉक्टर संसाधन है कि प्रवाह में सबसे अधिक मूल्यवान है और इसलिए है, वह भी सबसे दुर्लभ और अधिकतम होना चाहिए. नर्सों बाधाओं वे मजदूरी की तुलना में अधिक होता था और सबसे कम संख्या में थे होना चाहिए.

बाधाओं को हटा दें / प्रवाह वृद्धि

आदेश में एक छोटा इंतज़ार कर रहे समय, प्रवाह वृद्धि को प्राप्त करने के लिए. यह है क्योंकि कतार में लोगों की संख्या देखभाल की जरूरत अपरिवर्तित है और कहा कि (लिटिल कानून):

Queuing समय कतार / धारा की संख्या =

चिकित्सक टोंटी का प्रभाव कम से कम प्रवाह बढ़ाने के लिए, वहाँ दो विकल्प हैं. या तो अधिक डॉक्टरों (onödigt!) के काम पर रखने या आप डॉक्टरों होशियार काम शुरू कर सकते हैं. डॉक्टरों को प्रति इकाई समय के प्रवाह बढ़ जाता है के रूप में अधिक रोगियों को संभाल कर सकते हैं.

डॉक्टरों को समय के प्रति यूनिट अधिक रोगियों कैसे ले जा सकते हैं?

डॉक्टर प्रभाव अपने समय का कितना रोगियों की सेवा करने के लिए खर्च किया जाता है पर निर्भर करता है. मेरी टिप्पणियों और चिंताओं के अनुसार प्रलेखन पर उदाहरण के लिए की तुलना में डॉक्टर अधिक समय, शामिल करने के लिए रोगियों को बात. यदि चिकित्सक रोगियों की सेवा पर अपने सभी समय रखा जाएगा, प्रणाली इस धारणा है कि चिकित्सक प्रलेखन पर आज अपने समय के आधे डाल के साथ दो बार के रूप में प्रभावी, हो सकता है. अगर किसी प्रलेखन काम करता है, चिकित्सक के लिए चिकित्सक के रूप में दो बार कई रोगियों लेने के लिए और डॉक्टर दस्तावेजीकरण के रूप में वेतन में एक अतिरिक्त चिकित्सक के रूप में ज्यादा खर्च नहीं की जरूरत है. इसके अलावा, उस दस्तावेज़ में एक विशेषज्ञ डॉक्टर मरीज का इलाज चिकित्सक के साथ समानांतर में क्या बनाया है, सब समय है कि डॉक्टर आज का दस्तावेजीकरण पर डाल बचत की तुलना में ज्यादा तेजी से दस्तावेज़.

अतिरिक्त कार्य के साथ

प्रवाह डॉ. = व्यक्तियों की संख्या / (चिकित्सक समय dokumentationstid) व्यक्तियों / 2 ≈ * चिकित्सा पत्रिका

केन्द्र में चिकित्सक रखो

प्रवाह डॉ. = व्यक्तियों की संख्या / (चिकित्सक समय 0) व्यक्तियों की ≈ संख्या चिकित्सक /

अन्य चीजें हैं जो स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में रकम जुटा समय को प्रभावित: रूपांतर

एक मॉडल है कि बहुत से स्वास्थ्य देखभाल में प्रभावी होगा केंद्र पर डॉक्टर को रख दिया और उसे दवा के प्रकार का निर्धारण करने में अपने समय की 100% डाल करने के लिए और उपचार हो रहा है. डॉक्टर अभी भी अड़चन है ताकि पर्याप्त क्षमता उसे लोगों को हटाने प्रणाली में मौजूद है, लेकिन उदाहरण के लिए वहाँ कतार पंजीकरण के सामने होगा. इस के बावजूद, वहाँ हमेशा एक पंक्ति वैसे भी हो जाएगा. एक और विविधता को प्रभावित कारक है. प्रवाह निरंतर नहीं हो सकता है, लेकिन समय के साथ बदलता है. विभिन्न रोगियों को कुछ समय ले सकते हैं. इसके अलावा, मरीजों को अलग अंतराल पर पहुंचें. अधिक रोगियों, उदाहरण के लिए, शायद दोपहर के भोजन के चारों ओर. इस कारण क्यू बनाया जाएगा जब इनफ्लो औसत प्रवाह से अधिक है और विपरीत दौरान चरने. यह चिकित्सक पर अतिरिक्त क्षमता के बिना दूर करना संभव नहीं है. चिकित्सक के लिए औसत पर प्रति इकाई समय के रोगियों की तुलना में वे वास्तव में कर रहे हैं संभालने की क्षमता होनी चाहिए. क्षमता की अवधारणा को अधिकतम प्रवाह है कि चिकित्सक के माध्यम से जा सकते हैं, या कि हम पहले चर्चा की प्रति इकाई समय के रोगियों की संख्या के रूप में एक ही है. क्षमता बढ़ रही है, परिवर्तन के प्रभाव को कम करने.

रूपांतर एक अलग तरीके से हो सकता है, मरीजों को विभिन्न रोगों है कि अलग अलग डॉक्टरों की आवश्यकता हो सकता है. यह रोग का एक विशिष्ट प्रकार एक अड़चन और अन्य रोग के डॉक्टरों के लिए पर्याप्त क्षमता के लिए डॉक्टरों की कमी हो सकती है. यह सौदा है, दुर्लभ रोगों कि कुछ डॉक्टरों की विशेषज्ञ विभागों कि सभी मामलों को संभालने के माध्यम से कर रहे हैं. इस परिवर्तन के प्रभाव का evens. विशेषज्ञ विभागों की रकम जुटा अच्छी तरह सिद्धांत हैं और यह सावधानी के साथ आगे बढ़ना चाहिए.

असली के लिए स्वास्थ्य देखभाल में सुधार

स्वास्थ्य देखभाल खबर में इन दिनों ज्यादा है क्योंकि यह सिर्फ इतनी अक्षम है कि मैं का वर्णन है. एक अस्पताल में एक प्रक्रिया है कि इनपुट और आउटपुट के रूप में स्वस्थ लोगों के रूप में बीमार कर दिया गया है है, तो आप वास्तव में इसे देख सकते हैं और यह देखने के लिए एक प्रतियोगी समाज बनाने चाहिए. वहाँ इस तरह के एक दृष्टि में अमानवीय नहीं है. अमानवीय है, बजाय यह जब रोगियों के लिए प्रतीक्षा करें और एक अक्षम प्रक्रिया की वजह से पीड़ित है.

इनपुट उत्पादन मॉडल रोगियों के लिए लागू किया जा सकता है, रोग स्वस्थ करने के लिए बदल

एक प्रभावी देखभाल बनाने के लिए, रोगों के सिद्धांत के अलावा भी कुशल प्रक्रियाओं को डिजाइन करने में सक्षम है. अपने डॉक्टर से यात्रा के बाद आज, मैं देख रहा हूँ कि वहाँ बहुत करना छोड़ दिया है क्योंकि मेरे दिन के 90% से अधिक हमारे इंतज़ार कर रहे कमरे में हो रही के बावजूद इंतज़ार कर रही शामिल है.

अपने संक्षिप्त विश्लेषण के परिणाम सब के बारे में डॉक्टर अधिक कुशलता से काम करने के लिए हो रही है. तेजी से और अधिक कुशलता से नहीं लेकिन. चिकित्सक मूल्य जोड़ने गतिविधियों पर अपने सभी समय खर्च करते हैं और अन्य कर्मचारियों के लिए अन्य सभी काम छोड़ने के बेहतर उपयोग करना चाहिए.

संचालन प्रबंधन, व्यवसाय विकास में हमारे में मेरी थीसिस लिखने है. मैं रोमांचक प्रक्रियाओं को कारगर बनाने के लिए देख रहा हूँ. स्वास्थ्य देखभाल एक ऐसा विकल्प है, लेकिन भी दफ्तर पर्यावरण दिलचस्प है. तो फिर मैं 20 मिनट के इस पोस्ट पर डाल मैं से एक समस्या में गहरी खुदाई कर सकते हैं.

मैं पहले क्लैम्बर प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय में औद्योगिक इंजीनियरिंग में उम्मीदवार काम के अपने अनुभव के बारे में लिखा है . अब ग्रेड और पूरा हो गया है इसलिए मैं जारी रखने के लिए और आप कैसे उम्मीदवार औद्योगिक प्रबंधन, क्लैम्बर पर प्रदर्शन कर रहा था पर मेरे विचारों के बारे में बता करने का इरादा है. यह वास्तव में बुरा काम करता है.

औद्योगिक प्रबंधन, क्लैम्बर में उम्मीदवार काम के लिए ग्रेड

औद्योगिक अर्थशास्त्र, 2009 में प्राप्त की, सामूहिक अंक की सभी समूहों है कि, एक समूह के भीतर सभी समूह के सदस्यों को एक ही दर्ज़ा प्राप्त है. मेरे मामले में, चार की रेटिंग और अपने समूह के सभी सदस्यों के लिए ही इस प्रकार था. मुझे लगता है कि यह गलत है. इस के लिए कुछ कारण है कि कर रहे हैं:

• ऐतिहासिक पहलुओं: एक उम्मीदवार समूह के सभी सदस्यों को अलग अनुभव और ज्ञान के साथ प्रवेश करती है. यह योग्यता और ग्रेड के रूप में परिलक्षित होता है. मेरे स्नातक समूह में + U और 5 के बीच स्कोर काट दिया गया. क्या यह उचित है कि बहुत अलग कौशल के साथ दो छात्रों को एक उम्मीदवार के काम पर एक ही निशान मिलता है? नहीं, कम से कम दोनों नहीं नहीं तो समान रूप से अच्छी तरह से प्रदर्शन करते हैं.
• प्रदर्शन: विभिन्न व्यक्तियों के रूप में ज्यादा एक समूह परियोजना में शामिल नहीं है. कुछ समय सीमा को पूरा करने के लिए, बैठकों के लिए पाबंद किया है, लिखने, समस्या के साथ रचनात्मक विचारों और सौदे में योगदान के लिए चुनते हैं. दूसरों को सिर्फ विपरीत है.
• सांख्यिकी: सांख्यिकीय बोल रहा हूँ, जब वहाँ एक वर्ग के व्यक्तियों के बीच फैल दर्ज़ा है, यह सभी समूहों में स्कोर करने के लिए विसंगत है बराबर होना चाहिए.

मैं यह नहीं कह रहा हूँ कि मेरे अपने योगदान के कुल है. मैं काम से संतुष्ट नहीं हूँ, लेकिन, मेरे काम का बोझ अधिक नहीं हो सकता है. यह स्पष्ट है कि कुछ गलत किया जाना चाहिए!

उम्मीदवार काम की गुणवत्ता आश्वासन

यांगचोपिंग विश्वविद्यालय में एक दोस्त ने मुझे कैसे अपने उम्मीदवार के काम प्रशासित किया जाता है के बारे में बताया. समूह आकार दो लोगों की एक अधिकतम है. यह है क्योंकि उम्मीदवार काम एक डिग्री के अंत है. छात्र की उम्मीदवार कार्य गुणवत्ता आश्वासन इतना है कि यह एक परीक्षा के लायक हो सकता है. यह है, यांगचोपिंग में बड़े समूहों, जो मैं मानता हूँ के साथ पाने के लिए असंभव है. स्वचालित रूप से, कुछ व्यक्तियों द्वारा मदद के बिना पर्ची के लिए और कुछ एक भारी काम के बोझ ले जाएगा.

मेरे स्नातक काम से सबक

क्लैम्बर और औद्योगिक वित्त ग्रेडिंग और गुणवत्ता आश्वासन की समस्या के समाधान के लिए पर्यवेक्षक को जिम्मेदारी देने की है. एक पर्यवेक्षक, जो सबसे अच्छा में, दस अवसरों पर समूह को पूरा. मूल्यांकन मुद्दे का समाधान करने के लिए टीम के सदस्यों के साथ जाने के लिए समूह के स्कोर पर आम सहमति तक पहुँचने के लिए है. यदि एक टीम के सदस्य वृद्धि की जाएगी, अन्य समूह के सदस्य अंक की एक समान संख्या के द्वारा कम किया जा. आपको लगता है कि सच है, लेकिन यह वास्तव में उस तरह से काम करता है! परिणाम एक बहुत बढ़िया चर्चा है जहाँ कोई एक से कम होना चाहता है.

मैं क्लैम्बर में औद्योगिक अर्थशास्त्र में उम्मीदवार काम का एक बहुत कुछ सीखा है. उत्पादन प्रणाली, विधानसभा लाइनों और बढ़ते विकल्प की एक बहुत, हालांकि, कैसे समूहों के काम की बहुत ज्यादा है और कैसे मैं एक समूह में कार्य. इसके बारे में सबको हो रही है करने के लिए योगदान और आम लक्ष्य है कि हर किसी का अनुसरण कर सकते हैं परिभाषित. मैं भी कुल चिंता उठता है कि जब ज्यादातर उद्देश्यों के बाद काम करने के लिए परेशान नहीं है की बहुत सीखा है, और जब कोई भी परिणाम के लिए योगदान करना चाहता है.

एक अभिनव उम्मीदवार के काम

मैं कैसे एक अभिनव के उम्मीदवार का काम औद्योगिक अर्थशास्त्र के लिए डिज़ाइन किया जा सकता है की एक विचार है, पर क्लैम्बर अन्य इंजीनियरिंग कार्यक्रमों से छात्रों के साथ साथ ऊपर क्लैम्बर पर अन्य उम्मीदवार समूहों की औद्योगिक अर्थव्यवस्था से एक छात्र उठाओ. है. मैं - ब्रेकर चलो परियोजना प्रबंधक हो, बस के रूप में इरादा जीवन काम कर रहे हैं. एक पर्यवेक्षक के साथ समूह को नियंत्रित करने की समस्याओं को कम कर देता है. मैं ब्रेकर भी परियोजना प्रबंधन में एक विशेषज्ञ होना चाहिए और इस तरह के रूप में तकनीकी उम्मीदवार महत्वपूर्ण कार्यों में भाग लेने के द्वारा प्रौद्योगिकीय सबसे आगे है संकर जाना गाड़ी बनाने के. जाहिर है वहाँ भी जो आज के रूप में चाहते हैं के लिए शुद्ध आर्थिक परामर्श काम करने के अवसर होना चाहिए, लेकिन मैं विभिन्न कार्यक्रमों के बीच अधिक से अधिक सहयोग के लिए हूँ! उम्मीदवार समूहों के बेहतर नियंत्रण प्राप्त करके, यह संभव है कि यह बड़े समूहों के साथ काम कर सकते हैं. हालांकि, मुझे विश्वास है कि चार भी बहुत ज्यादा है. तीन लोगों को और अधिक उचित हैं.