इस सप्ताह के अंत में मैं एक जमीन ततैया मेरे हाथ / हाथ में डंक मिला है. हाथ में सूजन है और एंटीबायोटिक दवाओं की जरूरत है. यह मैं अनुभव से पता है क्योंकि मैं पहले काटा गया है. एंटीबायोटिक्स तो केवल बात यह है कि थोड़ा एलर्जी दवा के रूप में करने का विरोध किया गया. सोमवार की सुबह परियोजना शुरू करने के लिए एंटीबायोटिक दवाओं मिलता है. इस कानून द्वारा केवल डॉक्टर है कि मुद्रित कर सकते हैं, तो मैं एक डॉक्टर की नियुक्ति पाने के लिए किया था.

बीती बातों की जांच में, यह वास्तव में बहुत चिकनी है. बाद नौ प्रयास के लिए एक व्यस्त टोन के साथ मेरे क्लिनिक के लिए बुलाया जा रहा है, मैं 10 के लिए गुलाब के साथ आया था. यह उसकी आवाज के साथ चला गया, "आपके धैर्य के लिए धन्यवाद, हम सबसे अच्छा करने के लिए आपके फोन का जवाब के रूप में जल्द से जल्द (वास्टमेनलैंड में). 20 मिनट के बाद मुझे छोड़ दिया. मैं कार्यालय से नीचे चला गया और क्लिनिक के लिए चला गया. इंतज़ार कर रहे कमरे और काफी मृत में है कि एक व्यक्ति था. मैं प्राप्त किया गया था और एक नर्स है जो तब मुझे जांच की और एक डॉक्टर की उपाधि ली के साथ एक नियुक्ति पाने में कामयाब रहे. उसने मुझे अंतिम फोरेंसिक दवा दी. पूरी प्रक्रिया के बारे में एक मिनट प्रभावी समय लिया. इंतज़ार कर रहे कमरे में कुल समय, आदि के बारे में 40 मिनट की राशि है, जो 2.5% की दक्षता का मतलब है. यह मैं निश्चित रूप से बहुत खुश हूँ, यह महसूस किया जैसे कि यह बहुत जल्दी चला गया.

एक सामाजिक समस्या

चिकित्सा देखभाल अप्रभावी है एक सामाजिक समस्या है. हालांकि राज्य के एक स्वास्थ्य देखभाल की गारंटी है, तो यह होता है कि लोग वास्तव में प्रसंस्करण में 90 दिनों से अधिक इंतजार करना होगा. यह एक लंबी प्रतीक्षा है! Www.vantetider.se पर यह संभव है पर सामग्री डाउनलोड सुधार बाहर किए गए काम के विषय पर. यह एक सतत प्रक्रिया है कि सुधार के लिए जापानी मॉडल, दुबला उत्पादन से नकल की है का उपयोग करता है. यह महान है. लेकिन जहां बड़ी बात है?

डॉक्टर, स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में अड़चन

एक पीढ़ी लंबे समय के इंतजार अंतर्निहित समस्या बहुत धीमी गति से धारा है. एक बोतल गर्दन द्वारा सीमित प्रक्रिया के माध्यम से औसत प्रवाह. बोतल गर्दन से और प्रक्रिया का प्रवाह प्रवाह औसत से अधिक नहीं है, लेकिन लाइन अनन्तता करने के लिए बढ़ रही है. यदि धारणा बना है कि कतार लंबाई लंबे समय है, लेकिन स्थिर है:

टोंटी के माध्यम से प्रवाह प्रक्रिया में प्रवाह = = प्रक्रिया के बाहर प्रवाह है, जहां प्रवाह दर = / समय की इकाई के रोगियों की संख्या.

चिकित्सा देखभाल, डॉक्टर बाधाओं, या कम से कम सैद्धांतिक बाधाओं रहे हैं. जो कोई बीमार है एक डॉक्टर का दौरा करना चाहिए, डॉक्टर संसाधन है कि प्रवाह में सबसे अधिक मूल्यवान है और इसलिए है, वह भी सबसे दुर्लभ और अधिकतम होना चाहिए. नर्सों बाधाओं वे मजदूरी की तुलना में अधिक होता था और सबसे कम संख्या में थे होना चाहिए.

बाधाओं को हटा दें / प्रवाह वृद्धि

आदेश में एक छोटा इंतज़ार कर रहे समय, प्रवाह वृद्धि को प्राप्त करने के लिए. यह है क्योंकि कतार में लोगों की संख्या देखभाल की जरूरत अपरिवर्तित है और कहा कि (लिटिल कानून):

Queuing समय कतार / धारा की संख्या =

चिकित्सक टोंटी का प्रभाव कम से कम प्रवाह बढ़ाने के लिए, वहाँ दो विकल्प हैं. या तो अधिक डॉक्टरों (onödigt!) के काम पर रखने या आप डॉक्टरों होशियार काम शुरू कर सकते हैं. डॉक्टरों को प्रति इकाई समय के प्रवाह बढ़ जाता है के रूप में अधिक रोगियों को संभाल कर सकते हैं.

डॉक्टरों को समय के प्रति यूनिट अधिक रोगियों कैसे ले जा सकते हैं?

डॉक्टर प्रभाव अपने समय का कितना रोगियों की सेवा करने के लिए खर्च किया जाता है पर निर्भर करता है. मेरी टिप्पणियों और चिंताओं के अनुसार प्रलेखन पर उदाहरण के लिए की तुलना में डॉक्टर अधिक समय, शामिल करने के लिए रोगियों को बात. यदि चिकित्सक रोगियों की सेवा पर अपने सभी समय रखा जाएगा, प्रणाली इस धारणा है कि चिकित्सक प्रलेखन पर आज अपने समय के आधे डाल के साथ दो बार के रूप में प्रभावी, हो सकता है. अगर किसी प्रलेखन काम करता है, चिकित्सक के लिए चिकित्सक के रूप में दो बार कई रोगियों लेने के लिए और डॉक्टर दस्तावेजीकरण के रूप में वेतन में एक अतिरिक्त चिकित्सक के रूप में ज्यादा खर्च नहीं की जरूरत है. इसके अलावा, उस दस्तावेज़ में एक विशेषज्ञ डॉक्टर मरीज का इलाज चिकित्सक के साथ समानांतर में क्या बनाया है, सब समय है कि डॉक्टर आज का दस्तावेजीकरण पर डाल बचत की तुलना में ज्यादा तेजी से दस्तावेज़.

अतिरिक्त कार्य के साथ

प्रवाह डॉ. = व्यक्तियों की संख्या / (चिकित्सक समय dokumentationstid) व्यक्तियों / 2 ≈ * चिकित्सा पत्रिका

केन्द्र में चिकित्सक रखो

प्रवाह डॉ. = व्यक्तियों की संख्या / (चिकित्सक समय 0) व्यक्तियों की ≈ संख्या चिकित्सक /

अन्य चीजें हैं जो स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में रकम जुटा समय को प्रभावित: रूपांतर

एक मॉडल है कि बहुत से स्वास्थ्य देखभाल में प्रभावी होगा केंद्र पर डॉक्टर को रख दिया और उसे दवा के प्रकार का निर्धारण करने में अपने समय की 100% डाल करने के लिए और उपचार हो रहा है. डॉक्टर अभी भी अड़चन है ताकि पर्याप्त क्षमता उसे लोगों को हटाने प्रणाली में मौजूद है, लेकिन उदाहरण के लिए वहाँ कतार पंजीकरण के सामने होगा. इस के बावजूद, वहाँ हमेशा एक पंक्ति वैसे भी हो जाएगा. एक और विविधता को प्रभावित कारक है. प्रवाह निरंतर नहीं हो सकता है, लेकिन समय के साथ बदलता है. विभिन्न रोगियों को कुछ समय ले सकते हैं. इसके अलावा, मरीजों को अलग अंतराल पर पहुंचें. अधिक रोगियों, उदाहरण के लिए, शायद दोपहर के भोजन के चारों ओर. इस कारण क्यू बनाया जाएगा जब इनफ्लो औसत प्रवाह से अधिक है और विपरीत दौरान चरने. यह चिकित्सक पर अतिरिक्त क्षमता के बिना दूर करना संभव नहीं है. चिकित्सक के लिए औसत पर प्रति इकाई समय के रोगियों की तुलना में वे वास्तव में कर रहे हैं संभालने की क्षमता होनी चाहिए. क्षमता की अवधारणा को अधिकतम प्रवाह है कि चिकित्सक के माध्यम से जा सकते हैं, या कि हम पहले चर्चा की प्रति इकाई समय के रोगियों की संख्या के रूप में एक ही है. क्षमता बढ़ रही है, परिवर्तन के प्रभाव को कम करने.

रूपांतर एक अलग तरीके से हो सकता है, मरीजों को विभिन्न रोगों है कि अलग अलग डॉक्टरों की आवश्यकता हो सकता है. यह रोग का एक विशिष्ट प्रकार एक अड़चन और अन्य रोग के डॉक्टरों के लिए पर्याप्त क्षमता के लिए डॉक्टरों की कमी हो सकती है. यह सौदा है, दुर्लभ रोगों कि कुछ डॉक्टरों की विशेषज्ञ विभागों कि सभी मामलों को संभालने के माध्यम से कर रहे हैं. इस परिवर्तन के प्रभाव का evens. विशेषज्ञ विभागों की रकम जुटा अच्छी तरह सिद्धांत हैं और यह सावधानी के साथ आगे बढ़ना चाहिए.

असली के लिए स्वास्थ्य देखभाल में सुधार

स्वास्थ्य देखभाल खबर में इन दिनों ज्यादा है क्योंकि यह सिर्फ इतनी अक्षम है कि मैं का वर्णन है. एक अस्पताल में एक प्रक्रिया है कि इनपुट और आउटपुट के रूप में स्वस्थ लोगों के रूप में बीमार कर दिया गया है है, तो आप वास्तव में इसे देख सकते हैं और यह देखने के लिए एक प्रतियोगी समाज बनाने चाहिए. वहाँ इस तरह के एक दृष्टि में अमानवीय नहीं है. अमानवीय है, बजाय यह जब रोगियों के लिए प्रतीक्षा करें और एक अक्षम प्रक्रिया की वजह से पीड़ित है.

इनपुट उत्पादन मॉडल रोगियों के लिए लागू किया जा सकता है, रोग स्वस्थ करने के लिए बदल

एक प्रभावी देखभाल बनाने के लिए, रोगों के सिद्धांत के अलावा भी कुशल प्रक्रियाओं को डिजाइन करने में सक्षम है. अपने डॉक्टर से यात्रा के बाद आज, मैं देख रहा हूँ कि वहाँ बहुत करना छोड़ दिया है क्योंकि मेरे दिन के 90% से अधिक हमारे इंतज़ार कर रहे कमरे में हो रही के बावजूद इंतज़ार कर रही शामिल है.

अपने संक्षिप्त विश्लेषण के परिणाम सब के बारे में डॉक्टर अधिक कुशलता से काम करने के लिए हो रही है. तेजी से और अधिक कुशलता से नहीं लेकिन. चिकित्सक मूल्य जोड़ने गतिविधियों पर अपने सभी समय खर्च करते हैं और अन्य कर्मचारियों के लिए अन्य सभी काम छोड़ने के बेहतर उपयोग करना चाहिए.

संचालन प्रबंधन, व्यवसाय विकास में हमारे में मेरी थीसिस लिखने है. मैं रोमांचक प्रक्रियाओं को कारगर बनाने के लिए देख रहा हूँ. स्वास्थ्य देखभाल एक ऐसा विकल्प है, लेकिन भी दफ्तर पर्यावरण दिलचस्प है. तो फिर मैं 20 मिनट के इस पोस्ट पर डाल मैं से एक समस्या में गहरी खुदाई कर सकते हैं.