मैं सिर्फ एडगर एच. Shein (2002 Coutu) ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में एक साक्षात्कार पढ़ा. लेख लिखें जहां आप घर पर महसूस करते हैं और कुछ सीखने की थी. क्योंकि यह गुरुवार है और मैं सेवा के कार्यों के प्रबंधन पर सभी मामलों के साथ सप्ताह के लिए तैयार हूँ सोचा कि मैं अपने विचारों Shein हिस्सा.
लोड हो रहा है ... चिंता भय या उत्तेजना के रूप में अनुवाद किया जा सकता. इन दो शब्दों को जहां एक करने के लिए मुझे एक नकारात्मक अर्थ और अन्य अधिक सकारात्मक ध्वनियों के अनुसार कर रहे हैं. यह कैसे होता है के लिए, उत्सुकता या चिंता है कि सीखने की ड्राइव है? अपने आप को देखो, मुझे लगता है मैं दोनों उत्साह और चिंता का अध्ययन. मुझे लगता है कि यह मजेदार है बातें जानने के लिए, लेकिन मैं यह भी नहीं है क्योंकि मैं एक शिक्षा प्राप्त की है. Shein का कहना है कि शिक्षा से ही ज्यादातर लोगों को अभी होना चाहते हैं, खाओ और आसपास चलाने के लिए नहीं होता है. यह सच है, या हम क्या जब हम एक छुट्टी ले क्या करते हो? लर्निंग निम्नलिखित शर्तों पर Shein के अनुसार जगह लेता है:
लर्निंग (प्रतिरोध में परिवर्तन) की चिंता <सर्वाइवल चिंता (अस्तित्व खतरे)
चिंता कहाँ सीखने हमारे बदलना चाहते नहीं प्रेरणा के लिए है, चाहत को जानने के लिए, बस और कुछ कठिन हो सकता है अगर कुछ नहीं हुआ है और जीवित रहने की चिंता आवश्यकता है कि हम सीखने क्योंकि दुनिया बदल रही है और हम के साथ रखने की ज़रूरत नहीं है विकास में. Shein के अनुसार नहीं चिंता उत्तेजना में अनुवाद कर सकते हैं. यह बहुत अधिक दबाव है और एक या दूसरी दिशा से है. Shein का तर्क है कि प्रबंधन अक्सर आसान रास्ता है और आगे बढ़ाने के दबाव को समाप्त करने की धमकी देकर एक संगठन में सीखने या कटौती (गाजर के बजाय सचेतक) लेता है. कुछ के लिए, यह बदलने के लिए और सीखने की ओर जाता है, लेकिन कुछ के लिए यह भी एक निष्क्रिय रवैया प्रतीक्षा देखने और करने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं. कई संगठनों असफल क्या करने के लिए प्रतिरोध को कम करने के लिए बदलने के लिए आवश्यक सुरक्षा के लिए सुरक्षा प्रदान करना है. प्रबंधन उदाहरण के द्वारा सीसा और गाजर का उपयोग करने के नवाचार और विकास ड्राइव करना चाहिए.
मैं निश्चित रूप से सुरक्षा की झूठी भावना नहीं लगता. जबकि मैं Shein साथ सहमत हूँ. मुझे लगता है कि यह बेहतर है अप करने के लिए चिंता की तुलना में उत्साह का निर्माण. ऐसा नहीं है कि छोटे नवीन कंपनियों में अच्छे हैं और हम कहाँ के रूप में कार्य प्रबंधकों को एक तरह से हमारे बड़े औद्योगिक कंपनियों में भूमिका निभानी है! पुराने गुणवत्ता गुरु एडवर्ड Deaming प्रभावी नेतृत्व के लिए 14 अंक शामिल भय बाहर ड्राइव - बाहर भय चलाओ. के लिए यह परिवर्तन और सुधार का डर नहीं रहा है. एक हमेशा आगे देखना होगा. यदि आप डर रहे हैं और करने की हिम्मत है कि आप तो वैसे भी से डरते थे नहीं करने के लिए तैयार है, प्रतियोगियों और पर ड्राइव, और उसके बाद रोजगार और सुरक्षा धुआं!
सन्दर्भ
Coutu, (2002) डीएल, सीखना, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, 80 (3), 100-106 की चिंता.
