我下班回家，通过采用新技术，并开始翻阅。 我来列这个星期的问题，小问题，并立即开始了一个解决方案。 每周的问题是有关交通挤塞的 ，内容如下：

一个图的问题

的汽车数量非常庞大，到D A驱动器中的事件后，AC，BC和BD有一个高容量的路径。 在这里，运行时间始终是一样的，2小时，0.25小时和2小时道路AB拥有的能力有限，运行时间是（1 + P）H，其中0 <P <1，汽车，AB公司的比例。 类似地，路线CD，0 <Q <1。

首先必须学习的方式，BC是关闭的。 规划时，约一半的司机运行ABD和ACD休息。 在这两种情况下，需要3.5小时，但之前的事件是超过你知道公元前已开通，您还可以获得道路上流量的连续报道。

这种新功能意味着，所有行程正在第四较长的。 这怎么可能呢？

由于所有的汽车不断有关于如何作为其他车的信息，所有的车需要多少时间的道路上。 这意味着，所有可能的路线会一样快，去的，所以：

1 + P + 2 = 2 1 + Q = 1 + P + 0.25 + Q + 1（1）

<=> 3 + P = 3 + Q <=> Q = P

=> 3 + P = 2.25 + 2P => P = Q = 0.75

停止进（1）总åktiden3.75小时，即长于15分钟，如果没有额外的路径已被打开！ 一个附加的方式，直观的，应该是更多的空间和更短的时间内，给予，而不是相反的结果。 这被称为纳什均衡时所发生的所有个人尝试优化自己。

例如：假设有两名球员在两个选项之间选择：要为自己的最短路径，或共同尊重双方球员同时优化。 在包装盒（1）优化盒（4）个人与集体，尊重自己。 在包装盒（2）和（3）优化自己和其他方面的任何个人与集体。 由于在这些箱子的结果是比时都尊重自己的优化，然后一个平衡点（4）发生恶化。

纳什均衡的另一个例子是，当两名球员采摘蘑菇之前，它是成熟（因为别人可能需要在此之前）。 这是一个囚徒困境发生时，可以采取这种行为的优势，立即，而不是等待一个所谓的例子。

有一点信息，公司清算或注销。 公开辩论的特点是让更多的人创业。 实证主义是伟大的，很多机构是在地方，以帮助新的启动项目。 年轻的企业ALMI，Coompanion，和各高校，是我曾经接触过的球员。

很多人不知道的是，越来越多的企业开始，即有更多的也将被迫关闭。 为此目的，自然的灵魂，不作为众多玩家的支持和帮助的人。 相反，一个失败的企业家，创新和投资，没有人的欲望。 本文讨论困难的注销/清算公司（更多...）

我一直在通过自己的经验，在瑞典的各种形式的企业家接触。 我最大的体会，由主席，的雇主和高尔夫球创新仍然EverTee首席执行官，经济协会。

这是一篇有关的法律形式和自身的优势和劣势。 （更多...）

为了实现我们的使命，我们开始设计EverTee。 它是在AutoCAD 和 SolidWorks 。 这些模型被用来解释利益相关者和制造商。 我们的第一架原型机造型粘土加工塑料。 我们认为，塑料是唯一的材料，可以清除可持续发展的要求。 缺点是，当然，环保排放，但这些都认为是小的，因为保质​​期将是高和关闭老式低风险。 也有可能推动与割草机没有割草机，将损坏的塑料。 我们还调查什么规则说，我们的产品：

• 没关系，把球上任何皮疹。 例如： 一个汉堡包，一个地球或EverTee的PEG堆。
• 这不是没事挂有助于确定的方向/目标。

此外，地方性法规发生在高尔夫俱乐部。

加工的原型与钓鱼线和恶劣的条件下进行测试。 原来，它并没有满足，因为它是硬质塑料制成的，别的不转向，因为熔化温度。 硬质塑料，质量普遍较差，破获。 另一个问题是，转折需要大量手动工作，并提供贫困precition在大规模生产的情况下，是不可能的组合。

EverTee原型，建模，注塑版本1和版本2

该解决方案是拼写成型。 使模具在成型复合技术注入到产品的固化。 这个过程是与毫米波精确生产helautomatsik。 没有可用于所有塑料材料没有限制。 唯一的缺点是，固体kostanderna高（约20万为enkast +可能的工具调整为10万），但是这是由单价低（1％取决于材料的PEG英镑）的补偿。

我们选择了反正赌，并提出通过赞助商和利益相关者，在行业和各种钱

变种

innovationscenter.Resultatet是PEG，其中超过100种，EverTee 2.0。 该产品被发现在两个不同的长度和颜色。 当时的想法是从开始，甚至更多的颜色可以客户的意愿。 这是不可能的，因为实力混色恶化。 通过印刷的可能，我们还为客户增加他们对自己的发球标志，订货时较大的批次。 它允许一个很好的市场促销产品的公司。 虽然包，其中还设计了自己，去定制自己的消息。

EverTee来是在用友表演的成功，并为公司赢得了乐队另一tvälingarna最好的公司，创新，环境，商业计划书。 在斯德哥尔摩的国家展览，我们结束了亚军，在创新和业务计划的类别。

站在公平

通过我在EverTee参与，我学到了很多东西。 创业是不奇怪的，但不太可行，即使是17岁。 我们写的商业计划仍然进一步在高中和大学5年后的今天。

有许多的想法，相信和支持我们期间的EverTee时。 在同一时期也开始了真正的公司，以用友一年后继续。 野心是高的。 的原因有很多，下面列出，但是EverTee的从来就不是一个成功和今天的公司被停牌，以待取消。

1. 同组的问题。
2. 创新者和发明者是两个完全不同的字符。 我们的发明者，但没有能够看到如何发明的可商品化。
3. 投资不足，我们的想法。 始建的工具，原因很简单，该产品将最好的工作。
4. 激烈的竞争
5. 缺乏知识和缺乏勇气
6. ...

我希望我有足够的历史背景的高尔夫创新仍然EverTee。 按照我techonomics.se的分析，为什么出错？

囚徒困境是指个人或团体，通过资源的使用收益，同时等待的社会，而不是更好地看到，如果资源发展。 它发生 从海上捕获的小鱼，太多的驼鹿牛犊免费拍摄或穆德（工程师，日期不详的可持续发展）拍摄提供了复活节岛的例子不能相处，让树木被砍伐。 这种现象也被称为公地悲剧，这formelt说存在的，当个人拥有先行者的优势，而社会有晚发优势（Granstrand，2006年）。

左边是复活节岛石像的图片。 复活节岛属于智利位于西方国家的长期

复活节岛摩艾石像

海岸线。 住在岛上的人前来来自波利尼西亚，从那里他们在公元400年迁移。 在17世纪的应变是最大的约7000人（比较今天的人口约3500（维基百科））。

应变死亡后不久，1600。 这样做的原因被认为是囚徒困境。 人们理解的分母不知道如何自己的生态系统功能和砍伐任何树木，岛上以生产和运输，从生产基地所需的14公里的石刻造像。 由于有一个房子和船的树木的高度依赖建设内乱爆发对岛屿和部落在年底本身灭绝。 （穆德，日期不明，工程师ustainable发展）

我认为它historen是非常迷人的，现在做。 科学家们相信，这是它如何发生，并有证据证明，岛上覆盖着树木几百年前（它不是今天）。 难道是，我们终于消灭自己在地球上最后的资源争夺战？ 我个人认为，在这种情况下，一些强者才能生存。 问题是，是否应该走那么远，我们是否会成功地在改变我们的生活方式的东西，是可持续发展的环境，经济和rättivsan（所谓的三重底线方法 ）。

他们声称，复活节岛的居民知道危机的投机途中通过切割树木。 问题是，他们不会或可能改变自己的生活方式。 创建雕塑，砍伐树木和消费是自己的身份的一部分。

情况是不是不像今天，穆德还写道。 今天，我们必须对我们面临的气候威胁信息和生活。 冰融化，北极熊淹死，嗷嗷待哺的孩子，温度上升，交通堵塞，国内生产总值的增加，被破坏的热带雨林，人口不断增加，我们继续扔掉食品，塑料，纸张和箔在同一桶。 我们都无法改变自己的行为和非物质化？