我曾写了关于我的候选人查尔姆斯理工大学工业工程工作经验 。 现在是年级完成，因此，我打算继续和候选人如何在产业化经营，查默斯表演告诉你我的想法。 它的工作原理非常糟糕。

等级为候选人在工业管理，查默斯工作

工业经济在2009年收到的，集体商标，所有的组，组内的所有小组成员收到了同样的评级。 在我的情况下，四个等级，并因此为我组所有成员一样。 我认为这是不对的。 一些这方面的原因是：

• 历史方面：一个候选组的所有成员进入不同的经验和知识。 这反映资历和档次。 在我的本科组被切断的U +和5之间的得分。 这是两个非常不同的技能的学生获得公平，对候选人的工作相同的商标？ 没有，至少没有如果都没有的表现同样出色。
• 性能：不同的人不从事一组项目。 有些人选择，以满足最后期限，准时参加会议，写，有助于建设性的意见和处理问题。 其他人则正好相反。
• 统计：统计说，有一组个体间传播的评级时，各组的得分是不合逻辑的，必须是平等的。

我不是说我自己的贡献是总。 我没有满意的工作，但是，我的工作量不能更大。 它是明确的，一定是错误的！

候选人工作的质量保证

在延雪平大学的一个朋友告诉我如何管理他们的候选人的工作。 组规模是最大的两个人。 这是因为候选人的工作是学位。 候选人的工作将确保学生的质量，因此，它可能是值得检查。 这是不可能实现较大的群体，我同意在Jönköping。 自动滑一些个人没有帮助的情况下，有些人会采取较重的工作负荷。

我本科的工作教训

查默斯和工业财政分级和质量保证问题的解决方案是给上司的责任。 监事人，充其量，迎接十多次的组。 收视率的问题的解决办法是让团队成员一起组的得分上达成共识。 如果团队成员应增加，另一个组的成员被降低一个点的数目相等。 你不觉得这是真的，但它的实际工作方式！ 结果是一个了不起的讨论，没有人愿意降低。

我学到了很多候选人的工作，在工业经济在查默斯。 然而，大量的生产系统，装配生产线和安装选项，非常群体如何工作和如何我的功能在一组。 它是关于让每个人都贡献和确定共同的目标，每个人都可以遵循。 我还学会了许多总焦虑，出现时最不打扰工作后目标，当没有人愿意做出贡献的结果。

一个创新的候选人的工作

我有一个想法如何1创新候选人的工作能得到工业经济的设计，以及来自查默斯其他工程计划的学生选择最多的，在查默斯其他候选人组工业经济的学生。让我的断路器成为项目经理，只是作为拟在工作寿命。 监事与控制组降低的问题。 我断路器也应参与候选技术的关键任务，如在项目管理方面的专家和技术前沿 创建推车混合。 显然有一定的机会，使那些想（像今天）纯经济顾问工作，但我不同​​方案之间更大的合作！ 由候选群体获得更好的控制，它是可能的，它可以使用较大的群体。 不过，我相信，甚至四是太多了。 三人都更加合理。

我刚刚完成我的学士学位的工作，在技术管理和经济学，查尔姆斯理工大学。 候选人的工作是安装在昨天的经验，标题为“明日的装配线。 一直是这样做的目的来描述和比较今天的一些突出的系统，汽车制造，然后来对农业的未来结论。

查默斯候选人在工业经济工作进行了组六人，包括15个学分。 这意味着一个人，在我的感觉是非常广泛的1.5年全日制工作（90学分）。

由于该组由六人，因此需要广泛的协调，管理和协作卡尔Wackerberg ，我本科工作组的一部分，在讲话中服用，以有效地写1论文项目的问题和报告的点的数量，他认为最重要的是组应当同意。 在这篇文章中，我会给组的过程中我的看法，写一篇文章。

比喻之间组的生产力和在并行和串行连接电阻的电阻...

并联的插图

内elläran各种法律上的电压之间的关系 - ü流 - 我抗（耐） - R和电源 - 体育两个知名的法律处理的并联和串联电路中的电阻。

串联的插图

我的理论是工作组的工作组的生产力，其中，每个人都有了自己最大的能力和条件，在该组的成员抑制对方的状态变化。

这一切都得到其最大容量相当于串联电路的电阻，其中R_tot = R_1 + R_2 ... + R_n。

为了抑制对方一群人，可以说明在并联电阻电路中，其中= 1 / R_1 1/R_2 1/R_tot + + 1/R_n，这意味着，R_tot <R_1，R_2，...，R_n。

理论的上限，可以由本集团的表现合理，理论上可以是所有个人成就的总和恰好有相同的情况下，任务可以分为完全个人之间有没有问题，在加入结果。 然而，这些标准，很多时候，这意味着“架空的损失。” 开销障碍体现在团队成员，延迟期限，难以适应时代，缺乏承诺，无法相处等之间在沟通上的困难。

如何才能一组进行控制，以达到最佳效果呢？

“添加更多的人到后期的项目，不仅使以后。”

- 雷曼和贝拉米的五个软件开发和项目管理的法律（软件工程和项目管理）的结果。 这句话是常用的缩写，布鲁克斯法。 法律的原因是沟通的问题和困难，为新人们，把自己在很短的时间内到项目。

我想申请布鲁克斯法案“候选人的工作：

“如果一个项目工作的正面和背面的沉重往往问题的人组成的工作时，在后面的沉重表明，他们想要的结果作出贡献。

言下之意是，如果该组已决定将工作一定期限后，他们没有举行一些组，他们最终落后。 所以我认为，要真正建立一个共同的野心，这是非常重要的。 如果不是都有着相同的野心，它是重要的，它也很清楚，所以大家都知道什么是什么。

卡尔一样，我觉得这是一个很好的方式，以两人一组，只是因为它是一个编程项目中常见的做法。 在对工作提供了一个以上的意见和一个小错误更详细的文字。

我也相信，一个标准化的方法是至关重要的。 这是因为默认的工作让“最佳实践”的应用，这个过程是有质量保证和第三方可以选择不意译，再向左转。 纸张的工作标准也很重要，提供了整个文本的共同线程。 我不相信文字的所有权。 文本组中的每个人都拥有自由发展，挑战和纠正错误。

用于处理文本的组分配的其他重要因素：

• 与客户的合作。
• 和解和问题，在文本中每个增量配方不断递增，使这些不会导致冲突的，与以前写。
• 要不断检讨工作的结构，当新的增量。 难道是被复制的东西？ 自强不息寻找面料和高度的背景碎片之间的低粘合。 这使得它易于保持结构上的文本和第二种方法排序。 一个作家必须始终期望在文本的变化。

比喻用在软件开发的敏捷方法

我的建议是根据敏捷编程方法的极端编程的原则。 极限编程是基于以下原则：

• 连续递增，与客户一起审查和评估，以产生未来增量的要求。
• 结对编程提供质量由于一倍，通过读取的代码。
• 所有自己的代码。
• 与客户的合作，到指定的下一个增量的要求。
• 连续测试时介绍一个新的增量。 所有测试进行之前在结合新的增量开发的测试运行。
• 不断重构代码，以简化维护和未来的增量。
• 目标低“耦合”高的“凝聚力”。

事实上，有很多东西要学写进程，在软件开发和实际应用外思想学习子弹。 不过，我相信，尽管所有的理论认为，在新的项目是非常多的老经验。 因此，你需要不断评估，持续改进，永不满意。