我曾写了关于我的候选人查尔姆斯理工大学工业工程工作经验 。 现在是年级完成，因此，我打算继续和候选人如何在产业化经营，查默斯表演告诉你我的想法。 它的工作原理非常糟糕。
等级为候选人在工业管理，查默斯工作
工业经济在2009年收到的，集体商标，所有的组，组内的所有小组成员收到了同样的评级。 在我的情况下，四个等级，并因此为我组所有成员一样。 我认为这是不对的。 一些这方面的原因是：
- 历史方面：一个候选组的所有成员进入不同的经验和知识。 这反映资历和档次。 在我的本科组被切断的U +和5之间的得分。 这是两个非常不同的技能的学生获得公平，对候选人的工作相同的商标？ 没有，至少没有如果都没有的表现同样出色。
- 性能：不同的人不从事一组项目。 有些人选择，以满足最后期限，准时参加会议，写，有助于建设性的意见和处理问题。 其他人则正好相反。
- 统计：统计说，有一组个体间传播的评级时，各组的得分是不合逻辑的，必须是平等的。
我不是说我自己的贡献是总。 我没有满意的工作，但是，我的工作量不能更大。 它是明确的，一定是错误的！
候选人工作的质量保证
在延雪平大学的一个朋友告诉我如何管理他们的候选人的工作。 组规模是最大的两个人。 这是因为候选人的工作是学位。 候选人的工作将确保学生的质量，因此，它可能是值得检查。 这是不可能实现较大的群体，我同意在Jönköping。 自动滑一些个人没有帮助的情况下，有些人会采取较重的工作负荷。
我本科的工作教训
查默斯和工业财政分级和质量保证问题的解决方案是给上司的责任。 监事人，充其量，迎接十多次的组。 收视率的问题的解决办法是让团队成员一起组的得分上达成共识。 如果团队成员应增加，另一个组的成员被降低一个点的数目相等。 你不觉得这是真的，但它的实际工作方式！ 结果是一个了不起的讨论，没有人愿意降低。
我学到了很多候选人的工作，在工业经济在查默斯。 然而，大量的生产系统，装配生产线和安装选项，非常群体如何工作和如何我的功能在一组。 它是关于让每个人都贡献和确定共同的目标，每个人都可以遵循。 我还学会了许多总焦虑，出现时最不打扰工作后目标，当没有人愿意做出贡献的结果。
一个创新的候选人的工作
我有一个想法如何1创新候选人的工作能得到工业经济的设计，以及来自查默斯其他工程计划的学生选择最多的，在查默斯其他候选人组工业经济的学生。让我的断路器成为项目经理，只是作为拟在工作寿命。 监事与控制组降低的问题。 我断路器也应参与候选技术的关键任务，如在项目管理方面的专家和技术前沿 创建推车混合。 显然有一定的机会，使那些想（像今天）纯经济顾问工作，但我不同方案之间更大的合作！ 由候选群体获得更好的控制，它是可能的，它可以使用较大的群体。 不过，我相信，甚至四是太多了。 三人都更加合理。
